4月19日，蘭渡文化創(chuàng)始人&CEO陸婷婷透露，知名節(jié)目主持人李維嘉已入股蘭渡文化，雙方會在藝人運作、節(jié)目制作和開發(fā)上展開深度合作。而這方面的運營操作會在蘭渡旗下子公司“蘭嘉文化”進行。具體入股細節(jié)將在5月25日《愛in思談》戰(zhàn)略發(fā)布會上透露。

　　蘭渡文化是專注于互聯(lián)網女性視頻和女性社區(qū)的互聯(lián)網文化公司。由愛奇藝和蘭渡文化聯(lián)合出品，李維嘉和吳昕首次搭檔主持的戀愛大網綜《愛in思談》第一季于4月5日正式收官。不管是數據還是影響力，《愛in思談》在17年網綜市場Q1的表現(xiàn)可喜可賀。愛奇藝也迅速續(xù)訂了第二季。

　　IP“剩余價值”的最大化開發(fā)

　　17年，蘭渡文化在產業(yè)鏈上的布局屢有新動作。先是投資咖本娛樂，近期又與貌似文化合資成立潮牌電商公司，對于蘭渡而言，《愛in思談》的價值顯然不止于節(jié)目。而隨著綜藝市場的崛起，綜藝圈的藝人經紀市場也有著更大的挖掘空間，“愛in思談”這個IP給了這個市場更多的開發(fā)空間。

　　資本與人的不斷涌入是判斷任何一個行業(yè)是否處于有利形勢的標尺，而在魚龍混雜的綜藝市場中，陸婷婷認為，盡管綜藝市場目前形勢比較穩(wěn)定，資本也會謹慎的投資有價值的內容，但另一方面，做綜藝內容的人越來越多，只有能夠“名利雙收”的團隊才能夠真正走到最后。她還認為做任何內容都需要體現(xiàn)其最大的價值。一個節(jié)目制作好了播放完了，還需要給人們留下更多的東西——IP的“剩余價值”，不能為了做節(jié)目而做節(jié)目。

　　根據粉絲網此前統(tǒng)計的數據顯示，至2016年底，中國粉絲群體的數量約為5億人，超三分之一的人加入了粉絲隊伍。龐大的群體中，25歲以下的女性粉絲占主導地位。顯而易見地，作為一檔討好女性的脫口秀節(jié)目，有了“小鮮肉”這張王牌，也讓蘭渡文化在女性垂直領域的優(yōu)勢愈加明顯。

　　強強聯(lián)手，“嘉行模式”在綜藝圈的延續(xù)

　　其實，蘭渡文化對于鮮肉經濟早有規(guī)劃，除了早期簽約的黃飛鴻、鄒宇皓等鮮肉，目前公司已經簽約了《愛in思談》中的多名極具人氣鮮肉藝人。作為一個可以無限延伸的IP，《愛in思談》也開啟了以綜藝市場孵化鮮肉的最佳模式。陸婷婷表示，脫胎于綜藝的藝人經紀模式其實也有更多的玩法，比如影視劇、廣告代言、直播等等，都可以迅速提升藝人的知名度。

　　此前，陸婷婷在接受采訪時曾透露，蘭渡會參考楊冪的模式，計劃與國內一線的明星一起對簽約鮮肉進行聯(lián)合培養(yǎng)，類似嘉行傳媒的用熱門演員拉動新人人氣模式。

　　近兩年，李維嘉的事業(yè)處于上升期。不管是在綜藝還是直播領域，都有新節(jié)目推出。作為湖南衛(wèi)視的“元老級”主持，李維嘉的入股對蘭渡文化可謂如虎添翼。李維嘉的影響力和豐富的業(yè)內資源，加上蘭渡文化在內容行業(yè)展現(xiàn)的“黑馬”姿態(tài)，這場預先鋪設的鮮肉經濟勢必會是1+1>2的效果。

　　　互惠互利，明星入股已成業(yè)內潮流

　　近幾年，業(yè)內似乎已經達成一個共識：不是股東的明星不是好明星，沒有明星股東的影視公司不是好公司。

　　對此，陸婷婷打個比方，很多時候，一檔普通的、年輕的節(jié)目要請動一些大牌明星很難，但如果把這檔節(jié)目變成一檔明星自己的生意，那就會簡單許多。而明星股東的人情牌帶來的資源也會為節(jié)目增色。

　　李維嘉在談到為何入股蘭渡表示，因為《愛in思談》的合作順利，雙方在內容產出上希望能擦出更多的火花;其次本身對網綜市場的前景十分看好，而且自己也身處這個行業(yè)，希望通過自身的經驗和蘭渡在內容行業(yè)的實力，在藝人經紀上能夠做成成績。

　　相比于投資入股其他領域，影視行業(yè)顯然是明星最了解的。這在一定程度上也降低風險。明星從中獲得經濟效益的同時，也能夠為自身演藝發(fā)展積累業(yè)內資源。而從傳播學的角度來說，明星入股也可以讓一家影視公司在短時間引起外界關注，不管是媒體還是資本的青睞。

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