引語：2017年的格瓦拉生活，正在風風火火地做一件事，在全國26城市的100所高校，舉辦一百場校園巡演live。如此浩大的陣容，一經展開，對于音樂市場是更新還是革命？又將給演出產業(yè)帶來怎樣的積極意義？

　　說起格瓦拉生活的校園百場巡演活動，在2016年底的“格新”品牌升級發(fā)布會中已有提及，當時格瓦拉生活宣布與21世紀院線展開深度合作，通過直接觸達校園的宣傳通路，讓更多的在校大學生加入到音樂之中，打造校園巡演的經典IP。2017年校園百場巡演，則是格瓦拉生活聯(lián)合二十一世紀校園文化傳媒及飛船（北京）音樂文化傳播有限公司三方強強聯(lián)手的第一個優(yōu)質項目。為此，我們特采訪了索尼音樂中國總經理胡譯友先生，騰訊視頻音樂總監(jiān)鄧林海先生，以及獨立音樂人郝云先生，一起探討了校園百場巡演Live和演出市場的未來。

　　情懷化的livehouse  校園或成為下一個聚集地

　　眾所周知，Livehouse是許多獨立音樂人踏上音樂之路、走進大眾視野的開端，自然有著更多的理想和情懷在里面。“就是現(xiàn)在這樣，彈著從小學習的樂器，唱著自己寫的歌，跟自己好朋友們一塊站在舞臺上，臺下的樂迷跟我們一起大合唱，這種感覺就是曾經剛開始學音樂時候的夢想。”獨立音樂人郝云說到，但這對許多人來說卻是非常的難。

獨立音樂人郝云

　　在過去的兩年，我們也聽到很多關于Livehouse種種發(fā)展受阻的消息，也因政策、場景、時間等多方面的問題，Livehouse一直處在灰色的地帶。那么，如果Livehouse找不到突破瓶頸的發(fā)展點，甚至存在遭遇關門的窘境，眾多新興的獨立音樂人演唱的出路又在哪里？

　　“每個時代都會遇到沖擊與問題存在，但是每個時代也都有代表性的音樂人出現(xiàn)，新人的出現(xiàn)是推動與改變現(xiàn)狀的重要因素。”索尼音樂中國總經理胡譯友先生如是說，“新人的成功可以改變，或者塑造一個時期的行業(yè)模式。”而格瓦拉生活從校園出發(fā)，為獨立音樂人提供一個發(fā)展的平臺，不失為開拓音樂人發(fā)展新路線的嘗試。

索尼音樂中國總經理胡譯友

　　區(qū)別于大型演唱會的高消費，具備互聯(lián)網基因的格瓦拉生活致力于成為全新娛樂方式的提供者，尤其是校園百場巡演，不管是票價還是體驗，都貼合了年輕人的消費心理, 即當下校園年輕人的“互動、公平、流行”的生活態(tài)度。一方面是低票價，極大地拉低了觀看的門檻，讓活動可以走進更多在校生的生活之中，與格瓦拉生活“城市娛樂消費指南”定位相對應；另一方面，校園百場巡演活動也目的性地選擇了眾多創(chuàng)作好內容的獨立音樂人，既符合大學生對生活情懷的向往，又可以為其帶來一場賞心悅目的用戶體驗。對此，索尼音樂中國總經理胡譯友也有類似的感受，認為“校園巡演更加親切，互動”。

　　而就格瓦拉生活校園百場對年輕人的看重，騰訊視頻音樂總監(jiān)鄧林海說到：“從整個產業(yè)來說，新的商業(yè)規(guī)則還沒有建立，但是隨著老百姓的生活水平提升，文化一定是未來的增長點。我個人還是長期樂觀的，混沌之中也有很多的機會，因為用戶越來越分層，現(xiàn)在的年輕人更具有族群精神和個性，想要再造一個超級巨星去全部吃下這些年輕人是不可能的，超級巨星的時代已經沒有了，所以由小做大去可能會更好。如果年輕人熱愛現(xiàn)場，音樂現(xiàn)場的未來才更美好。”

　　上下游聯(lián)動布局  搭建行之有效的音樂人成長平臺

　　雖然對于年輕學生來說，Livehouse是一種音樂生活方式，但對于行業(yè)來說，Livehouse則是對獨立音樂人的線下孕育平臺。不過，就行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來說，互聯(lián)網影響下，線上線下并不能摒棄彼此獨立作戰(zhàn)，雙向融合則是一種更有效的策略方案。“一定階段需要線上來刺激線下，到了某個階段就會是線下來推進線上，就是一個互相促進的過程。”鄧林海表示，“這里面包括產品的升級、用戶互動行為甚至是票務等等。所以不要狹隘地單純去看。”

騰訊視頻音樂總監(jiān)鄧林海先生

　　其實，這也正是格瓦拉生活的初衷：聯(lián)動演出行業(yè)上下游各個關鍵環(huán)節(jié)，為獨立音樂人搭建一個上升的培養(yǎng)平臺，激活行業(yè)的存量，擴展市場的增量，而不是簡單邀請幾位獨立音樂人，呈現(xiàn)幾場不凡的音樂盛宴。而整套流程化的運作歸納下來，大概如下：首先，從源頭選擇打造優(yōu)質的好內容，讓獨立音樂人擁有發(fā)揮自我的平臺；其次，借由格瓦拉生活覆蓋全國的通路，特別是校園百場活動中的全國26個城市中百所高校，與更多的年輕人見面，積淀粉絲力量；然后，由格瓦拉生活擔當活動中的票務平臺，以方便優(yōu)惠的購票體驗，滲透到更深層次的用戶之中。由此，格瓦拉生活可以說是擁有了體系化操作校園IP的運作流程。

　　另一方面，傳承了母公司微影時代布局互聯(lián)網+泛娛樂的精神，從電影行業(yè)的主力軍到主要深耕演出行業(yè)，格瓦拉生活除了仍堅持精耕細作用戶消費體驗的發(fā)展宗旨，擁有一群向往文化精神生活、忠于格瓦拉生活的用戶外，也逐漸形成了涉及行業(yè)上下游的體系化布局。從上游內容創(chuàng)作與投資到下游娛樂營銷與場景消費，格瓦拉生活已擁有演出娛樂的完善價值鏈，可為合作伙伴提供“娛樂產業(yè)全價值鏈”合作機會——從上游投資、 IP開發(fā)到下游娛樂消費場景實現(xiàn)，訴諸于合作伙伴的核心需求，真正做到全方位重點囊括、全產業(yè)鏈綜合運營。而這正是格瓦拉生活的真正核心競爭力，不只是抓住校園的年輕人，而是源于自身對行業(yè)的掌控力，讓校園百場活動具有對合作伙伴的說服力，對獨立音樂人的吸引力，對演出行業(yè)的影響力。

　　近些年，伴隨著陳粒、好妹妹樂隊、趙雷等獨立音樂人的崛起走紅，這個相對小眾的群體也逐漸被更多人所關注。如何讓更多的獨立音樂人找到喜歡他們的歌迷，同時讓歌迷找到他們？如何為二者提供更匹配的場地？格瓦拉生活則恰好做了這之中最有效的連接橋梁。而對于校園百場live來說，此次格瓦拉生活真正做到了，塑造自身獨特的行業(yè)存在，在為市場做增量的同時，促進行業(yè)有益改變，做生態(tài)的激活者。

　　WGOING品牌涵義：

　　【W】

　　W=23歲

　　W=WE

　　W=永無止境的攀登

　　【GOING】

　　是積極向上的態(tài)度

　　是有所執(zhí)著，有所追逐

　　是保持一顆時刻準備奔跑的心

　　GOING就是青春永遠在路上

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