“雙創(chuàng)”以燎原之勢來襲，作為創(chuàng)業(yè)者、領(lǐng)導(dǎo)人，必須明知“天下大事必作于細，天下難事必作于易”的原則，才能在激烈無比的商業(yè)“狼群戰(zhàn)”中尋找到脫穎而出的機會，對此，于昨晚播出的深圳衛(wèi)視溫碧泉《為夢想加速》第三季給出了良好的示范。

夢想導(dǎo)師胡海泉

　　“細”之根基：預(yù)而則立

　　昨晚，《為夢想加速》首次迎來了“四強爭雄”的局面，線下商家的左膀右臂“云東家”、最好騎的共享單車“優(yōu)拜單車”、小形象大創(chuàng)意的“聲東擊西文化傳媒”、中國高端旅游領(lǐng)導(dǎo)者“和老布去旅行”，四個各有特色、各有優(yōu)勢的商業(yè)項目同聚一臺，以“重新包裝、推廣、銷售溫碧泉‘一號水’”為命題進行比拼，具有足夠的自由發(fā)揮性與創(chuàng)意延伸性。

　　比拼過程分為“市場調(diào)研”、“資本對話”、“招兵買馬”、“再度融資”四個階段，四位CEO不僅要用出色的創(chuàng)意打動溫碧泉品牌總經(jīng)理，還要以超強的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力為基礎(chǔ)，制作出相應(yīng)的策劃方案，以此打動投資人，獲取啟動資金。而在做這一切工作之前，CEO都必須對即將要做的事情進行備案了解，然后才是實踐落地的環(huán)節(jié)，比如多維度調(diào)查溫碧泉“一號水”的銷售群、了解溫碧泉“一號水”的功能性與品牌性等等，都側(cè)面證明了：在商戰(zhàn)中，未必是“知己知彼”才能“百戰(zhàn)百勝”，必須要做足預(yù)備工作，獲取足夠的內(nèi)容來支撐，方能在商戰(zhàn)中找到自我優(yōu)勢。

四位CEO蓄勢待發(fā)

　　“細”之理念：孜孜以求

　　除了要做足“儲備”工作，孜孜以求的態(tài)度也是商戰(zhàn)中相當(dāng)重要的因素。四位CEO在市場調(diào)研、首次融資、招兵買馬時，除了仔細觀察市場、觀察對手、觀察隊員，還相互學(xué)習(xí)，取長補短。譬如“和老布去旅行”CEO，不懂化妝品卻在24小時以內(nèi)成為從細節(jié)滲入的“護膚專家”、首輪融資環(huán)節(jié)僅獲500元資金的“聲東擊西文化傳媒”，以超強的觀察力和學(xué)習(xí)力，在第二輪融資中華麗“逆序”，得到4000元資金支持......

　　四位CEO雖已在商業(yè)中寫下可圈可點的成績，但依然常懷感恩之心、學(xué)習(xí)之心積極進取，拓寬自己的知識領(lǐng)域與實踐范圍，全方面進行成長升華，不僅得到了投資人的青睞，也為無數(shù)正在創(chuàng)業(yè)中的創(chuàng)業(yè)者提供了良好示范。

四位CEO組建“公司”

　　“細”之準(zhǔn)則：人有我優(yōu)

　　領(lǐng)導(dǎo)人的自信心與謀略往往是決定商戰(zhàn)勝負的關(guān)鍵。保持專注、投入心態(tài)的同時，也要擁有“人無我有，人有我優(yōu)”的魄力。四位CEO在制定商品促銷方案的過程中，則完美地證明了這一點。在商品已有的品牌性基礎(chǔ)上，為了更好地挖掘客戶、推動銷售，他們?nèi)σ愿?，且以自身?yōu)勢各自給出方向不同、目的相近的方案。

　　“和老布去旅行”CEO丁弘，以“重建使用場景、優(yōu)化功能、拓寬人群”為宗旨，為溫碧泉“一號水”制訂了全新的“旅行套裝”；“聲東擊西文化傳媒”CEO趙嘉偉以二次元視野，制定出“品牌年輕化”的方案；“優(yōu)拜單車”CEO余熠，打開全新腦洞，推出“年輕人的第一瓶護膚水”的概念。四位CEO都將“人無我有，人有我優(yōu)”的領(lǐng)導(dǎo)氣勢顯露得淋漓盡致。

　　盡管商場如戰(zhàn)場，稍有不慎便會一敗涂地，但只要擁有“天下大事必作于細”的態(tài)度，能夠在商戰(zhàn)中保持“預(yù)而則立”、“孜孜以求”、“人有我優(yōu)”的準(zhǔn)則，便能練就一身“百毒不侵”的本領(lǐng)，在激烈的商戰(zhàn)中脫穎而出。

溫碧泉品牌總經(jīng)理鄭耿鎮(zhèn)聽CEO提案

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