中國電影票務(wù)在線化率目前已經(jīng)接近80%。從國內(nèi)在線電影票務(wù)市場競爭格局來看，經(jīng)過近2年的激烈競爭，進入2016年后形成了貓眼電影、淘票票、微影時代、百度糯米電影四強割據(jù)的格局。

　　在2016年4～5月份期間，微影時代、淘票票、貓眼電影都完成了資本運作，并展開圍繞電影產(chǎn)業(yè)鏈的布局與競爭。其中，向上游電影出品、發(fā)行業(yè)務(wù)拓展成為四大平臺角逐的主戰(zhàn)場。從去年春節(jié)檔之后，到2017春節(jié)檔結(jié)束，經(jīng)過一年激烈的電影出品發(fā)行項目爭奪和票房業(yè)績比拼，結(jié)果如何呢?

　　在2016年之前，在線票務(wù)平臺電影業(yè)務(wù)屬于試水階段，大部分以聯(lián)合發(fā)行身份參與電影項目運作。對于貓眼、淘票票、微影時代、糯米電影這樣的在線票務(wù)平臺而言，以聯(lián)合發(fā)行身份出現(xiàn)在電影項目中，一般發(fā)揮的作用是在線宣傳和票務(wù)促銷，實際發(fā)揮作用非常有限，并非電影項目運作中的主導(dǎo)者。在實際電影項目運作中，只有具備出品方身份才會機會參與分票房，只有獲得發(fā)行方身份才承擔相應(yīng)宣發(fā)責任、參加具體宣發(fā)工作。因此，主要參與出品、主發(fā)行項目票房成果往往是業(yè)內(nèi)判斷一個電影公司實力的基本標準。

　　那么我們重點選擇貓眼、淘票票、微影時代、糯米電影主要參與出品、主發(fā)行項目來分析其上游業(yè)務(wù)拓展成效，可能更接近市場格局真實情況。通過發(fā)行通知書等網(wǎng)絡(luò)公開信息數(shù)據(jù)匯總，我們發(fā)現(xiàn)2016年全年到2017年春節(jié)檔期間，各家平臺出品、發(fā)行影片的情況如下表所示(票房總計依據(jù)相同影片經(jīng)過合并去重處理，同一公司參與一部出品的同時又參與其發(fā)行工作，該片票房數(shù)據(jù)只計一次)：

　　1.貓眼電影(貓眼影業(yè))

　　從2016年始至今年春節(jié)檔，貓眼共參與了《西游伏妖篇》、《大鬧天竺》、《驢得水》、《沖天火》等10部影片的出品，以及《大鬧天竺》、《情圣》、《驢得水》、《我不是潘金蓮》等9部影片的主發(fā)行，合并去重后貓眼參與出品發(fā)行的12部影片總共獲得76億票房。

　　貓眼主發(fā)行的《驢得水》、《情圣》等幾部影片因口碑和票房成為年度黑馬，受到業(yè)內(nèi)關(guān)注。貓眼在電影宣發(fā)中的平臺大數(shù)據(jù)能力和地面發(fā)行能力，也通過《情圣》、《驢得水》等黑馬影片的成功發(fā)行運作，受到業(yè)內(nèi)關(guān)注。

　　在整個一年中貓眼在電影業(yè)務(wù)的布局和進展較為穩(wěn)健，不參與保底發(fā)行，只與精品項目合作，不僅使其成功避開了一批眾人爭奪卻最后票房口碑撲街的項目，更使其獲得與開心麻花、新麗影業(yè)等電影新勢力聯(lián)手合作的機會，使其成為最具潛力的互聯(lián)網(wǎng)電影發(fā)行平臺。

　　2.淘票票

　　淘票票主要參與出品了《擺渡人》、《西游伏妖篇》、《乘風破浪》等3部影片的出品，以及《追兇者也》、《決戰(zhàn)食神》、《洛杉磯搗蛋計劃》等4部影片的發(fā)行，合并去重后淘票票參與的6部影片總共獲得34億票房。

　　淘票票因其具備淘寶、支付寶強大的流量入口和便捷交易手段支持，以及與淘寶商家聯(lián)動營銷優(yōu)勢，在幾部影片運作中彰顯出強健實力。然而，作為進入電影出品發(fā)行領(lǐng)域的一支新力量，在通過《追兇者也》、《乘風破浪》等項目收獲業(yè)界口碑的同時，也經(jīng)歷了《擺渡人》和《決戰(zhàn)食神》等項目票房未達預(yù)期和口碑撲街的困擾。下一階段，可以期待下阿里系流量優(yōu)勢和阿里影業(yè)的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成淘票票電影業(yè)務(wù)優(yōu)勢的后續(xù)潛力。

　　3.微影時代(娛躍影業(yè))

　　微影時代則通過自身平臺及旗下的格瓦拉、娛躍影業(yè)等公司參與了《致青春2》、《爵跡》、《追兇者也》、《熊出沒奇幻空間》等22部影片的出品，以及《鐵道飛虎》、《致青春2》、《東北往事之破馬張飛》、《一句頂一萬句》等9部影片的發(fā)行，合并去重后微影時代參與的27部影片共斬獲59億票房。

　　微影時代占據(jù)微信錢包第三方服務(wù)九宮格入口流量優(yōu)勢，以及其與騰訊、萬達、文投控股等投資股東的資源獲取優(yōu)勢，成為其電影項目爭奪中的重要法寶，在2016年微影時代在參與出品項目數(shù)量比其它幾家平臺都多。然而其激進的業(yè)務(wù)策略，導(dǎo)致在《鐵道飛虎》、《致青春2》等項目中保底發(fā)行連續(xù)失利，其成功的大項目并不多，因此在業(yè)內(nèi)遭受了較大質(zhì)疑。顯然，微影時代在獨立運作大體量電影項目方面經(jīng)驗和實力還需要進一步錘煉。

　　4.糯米電影(糯米影業(yè))

　　糯米電影則參與了《熊出沒奇幻空間》、《六弄咖啡館》、《三打白骨精》、《王牌逗王牌》等7部影片的出品，以及《洛杉磯搗蛋計劃》、《超能太陽鴨》、《恭喜發(fā)財之談錢說愛》、《杠上開花》等4部影片的發(fā)行，合并去重后糯米電影參與出品、發(fā)行的10部電影票房達到22億元。

　　如果不是《熊出沒奇幻空間》在春節(jié)檔獲得了5億票房挽回一局，糯米電影一年多來電影業(yè)務(wù)方面幾乎是毫無建樹，無論從口碑還是票房都無可書之處，弱勢較為明顯。

　　四大在線電影票務(wù)平臺電影業(yè)務(wù)實力矩陣

　　從目前四大平臺在中上游電影出品、發(fā)行業(yè)務(wù)方面的擴展成效來看，顯然貓眼和淘票票以較好的投入產(chǎn)出比保持絕對優(yōu)勢，兩家平臺重點參與出品和發(fā)行的影片平均單片票房產(chǎn)值都超過了5億，貓眼甚至高達6.3億，兩家平臺以絕對優(yōu)勢位居第一陣營。

　　微影時代則以片單數(shù)量上相對優(yōu)勢緊隨其后，糯米電影片單數(shù)量和票房均乏善可陳。然而，兩相比較，糯米電影出品發(fā)行影片平均單片票房產(chǎn)值2.2億，卻略高于微影時代單片票房產(chǎn)值2.18億。顯然，微影時代粗放式打法從整體效果上其實效率最低，搶到數(shù)量足夠多的項目，卻未作出足夠亮眼的票房成績。

　　如果說，在去年年中各家在資本運作和資源重組完成了拼家產(chǎn)、拼資源的較量的話，今年來在上游電影業(yè)務(wù)拓展成績確恰恰是四大平臺拼能力、拼效率的結(jié)果。

　　顯然，通過瘋狂票補獲取市場份額的階段已經(jīng)成為過去，四大票務(wù)平臺的競爭，已經(jīng)轉(zhuǎn)入了拼電影宣發(fā)業(yè)務(wù)能力、拼精細化管理運營能力、拼資源使用效率的競爭階段。

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