11月6日，樂視音樂聯(lián)合吳亦凡工作室舉辦的“MR.Fantastic”2016吳亦凡超級(jí)生日會(huì)在上海大舞臺(tái)火熱舉行。此次生態(tài)合作伙伴：蒙牛優(yōu)益C，也為超級(jí)生日會(huì)線上直播增加了熱度。據(jù)悉，吳亦凡超級(jí)生日會(huì)線上直播全天累計(jì)達(dá)8小時(shí)，超級(jí)直播多平臺(tái)累計(jì)觀看人數(shù)突破1637萬，社交媒體話題熱度突破16.5億次，線上數(shù)據(jù)亮眼。這已經(jīng)是樂視音樂今年舉辦的第六場(chǎng)線下演唱會(huì)，可以說是繼與創(chuàng)造了李宇春野蠻生長(zhǎng)巡演、周筆暢Boom!+北京雙場(chǎng)演唱會(huì)、華晨宇北京深圳火星演唱會(huì)等系列“生態(tài)演唱會(huì)”后的又一成功案例。

　　本次生日會(huì)采用超越傳統(tǒng)模式，不僅以演唱會(huì)制作標(biāo)準(zhǔn)打造，舞美效果震撼，還有吳亦凡的全新音樂作品現(xiàn)場(chǎng)首唱，新歌MV全球首播等福利。生日會(huì)以預(yù)告VCR開場(chǎng)，從《Bad Girl》到《July》，吳亦凡一共演唱了七首風(fēng)格不同的代表作，嘻哈的曲風(fēng)搭配帥氣熱舞，更是讓現(xiàn)場(chǎng)粉絲驚喜連連。

　　值得一提的是，《July》剛剛在海外平臺(tái)發(fā)布，便瞬間打入美國iTunes即時(shí)熱度前100，并迅速上升至iTunes總榜單49位，并且熱度持續(xù)升高，在iTunes美國電子音樂榜單上更是在第一位超過二十六個(gè)小時(shí)！使吳亦凡一舉成為第一個(gè)打入美國iTunes熱度前一百的華人男歌手。在創(chuàng)作過程中吳亦凡把對(duì)音樂的熱愛，對(duì)夏季城市輕松的體驗(yàn)紛紛寫進(jìn)自己的音樂里，搭配歐美范兒十足的都市電子音律，整首歌曲展現(xiàn)出獨(dú)具一格的層次質(zhì)感。

　　在此次和吳亦凡的合作中，樂視音樂不僅承擔(dān)了一個(gè)演出主辦方的角色，還負(fù)責(zé)了吳亦凡的最新單曲《July》的全球化發(fā)行。對(duì)于此次跨界合作，這確實(shí)是樂視音樂的一場(chǎng)轉(zhuǎn)型——從互聯(lián)網(wǎng)音樂公司轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)音樂產(chǎn)業(yè)公司。作為全球最大的音樂現(xiàn)場(chǎng)直播平臺(tái)，樂視音樂從音樂的渠道方切入到上游產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，從線上直播擴(kuò)展到線下大型演唱會(huì)，并且試著去產(chǎn)出自己的音樂內(nèi)容、IP。

　　無論是傳統(tǒng)唱片時(shí)代還是數(shù)字音樂時(shí)代，藝人是所有音樂內(nèi)容生產(chǎn)的最核心資源，而如果想要改變這個(gè)產(chǎn)業(yè)，就必須從最源頭做起。此次和吳亦凡的超級(jí)生日會(huì)合作只是個(gè)開始，而后樂視音樂還會(huì)參與到藝人定位、管理、內(nèi)容產(chǎn)出、互聯(lián)網(wǎng)化營銷等。

　　然而，這一切看似大膽的跨界其實(shí)是“早有預(yù)謀”的。早在今年3月，樂視音樂挖來了臺(tái)灣著名詞作家姚謙，而產(chǎn)業(yè)鏈上游資源整合、藝人開發(fā)、版權(quán)管理恰好是他所擅長(zhǎng)的事情。樂視音樂想做的是版權(quán)的生產(chǎn)方、內(nèi)容方，將藝人IP、傳統(tǒng)演出、票務(wù)以及線上服務(wù)都掌控到自己手中，因?yàn)橹挥羞@樣才能利用樂視的大生態(tài)，在其內(nèi)容產(chǎn)出時(shí)，就使其產(chǎn)生價(jià)值和營收，而不是僅指望最后的產(chǎn)品售賣環(huán)節(jié)。

　　比如，樂視音樂今年辦的首場(chǎng)李宇春演唱會(huì)，其線上觀看人數(shù)達(dá)到566萬。除了線下門票的收入之外，其收入來源還有線上的付費(fèi)觀看、會(huì)員收入、廣告、營銷、以及樂視周邊生態(tài)收入等等。依托互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，以用戶價(jià)值為核心，樂視音樂“生態(tài)演唱會(huì)”系列推動(dòng)的預(yù)約+購票的全新模式，正在逐步影響著傳統(tǒng)演出模式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化搶票流程、增強(qiáng)用戶體驗(yàn)、最大化服務(wù)價(jià)值。

　　除了“互聯(lián)網(wǎng)化、產(chǎn)業(yè)化”，樂視音樂今年更是在“全球化”戰(zhàn)略上加快了步伐。2016年樂視音樂即將完成500－600場(chǎng)音樂會(huì)直播，其中包括格萊美、蒙特勒、韋爾比耶等國際化的音樂項(xiàng)目，同時(shí)伴隨著樂視整體的步伐，樂視音樂也將進(jìn)行亞太地區(qū)、印度、歐美等全球化布局。

　　對(duì)于樂視音樂進(jìn)軍上游的野心，樂視音樂可謂是穩(wěn)扎穩(wěn)打。通過與李宇春、周筆暢、華晨宇、吳亦凡等大牌藝人的全方位合作，樂視音樂逐步建立起服務(wù)于頂級(jí)藝人的系統(tǒng)能力，同時(shí)針對(duì)不同藝人的差異，還幫助他們?cè)趦?nèi)容、演出、商業(yè)模式、市場(chǎng)推廣以及商業(yè)化等各方面去做創(chuàng)新和突破，幫他們把音樂事業(yè)做的更好。

　　近年音樂行業(yè)的發(fā)展也表明，版權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)改變不了行業(yè)，而樂視音樂要做的就是從互聯(lián)網(wǎng)角度將音樂嵌入人們的生活，讓音樂變成一個(gè)自然而然的事情，力圖打破行業(yè)的僵局。在此基礎(chǔ)上，樂視音樂將通過對(duì)上游產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，把藝人、演出、內(nèi)容，傳統(tǒng)這些割裂的部分串聯(lián)在一起，組合在樂視音樂的生態(tài)里面，未來跟互聯(lián)網(wǎng)音樂服務(wù)、終端服務(wù)、增值服務(wù)完全融合貫通，打造新的音樂產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

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