據(jù)國家電影資金辦最新數(shù)據(jù)顯示，今年國慶檔全國電影票房收入15.67億元，較2015年創(chuàng)紀錄的18.5億元票房下降了15.3%，也是近十年來內(nèi)地國慶檔首次出現(xiàn)電影票房負增長。國慶檔和暑期檔兩個黃金檔期票房均出現(xiàn)了負增長，使的今年票房形勢陡然嚴峻起來。業(yè)內(nèi)人士分析均不約而同指出影片質(zhì)量整體不佳、票補退潮成為今年電影市場發(fā)展降速的兩個主要因素。

　　去年在線電影票務平臺進入高速發(fā)展期，為了爭奪用戶，各大平臺均不惜大筆燒錢“掏錢請觀眾看電影”，很多電影票以9.9元或者19.9元的超低價出售，曾有媒體統(tǒng)計，在2015年440億元的總票房中，大約有30億元到50億元的票房來自“票補”。今年以來，隨著競爭格局的逐漸明晰，各家票務平臺不同程度上均削減了票補力度，低價電影票寥寥可見，單部影片票房和大盤在擠掉了泡沫和水分之后，相較去年都大為縮水。

　　然而，值得注意的是，票補退潮背后在線票務平臺市場的發(fā)展也到了一個微妙的膠著期。今年7月底，第一財經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心(CBNData)發(fā)布了一份《2016上半年中國在線票務平臺大數(shù)據(jù)報告》顯示，目前國內(nèi)的在線票務市場已經(jīng)呈現(xiàn)出BAT以及貓眼電影四強爭霸的態(tài)勢：新美大系下的貓眼電影占據(jù)了33%的市場份額排名第一，阿里巴巴旗下的淘票票則以21%的市場份額緊隨其后，騰訊旗下的微票兒以18%的市場份額位列第三，百度旗下的糯米平臺則收獲了14%的市場份額。四家在線票務平臺占據(jù)了86%的市場份額。格瓦拉、時光網(wǎng)和網(wǎng)票網(wǎng)等一大批中小玩家被并購整合或退出競爭，在線票務市場初步形成四足鼎立的格局。

　　這種市場格局，乍看起來似乎趨于穩(wěn)定，但實際上各家仍然在暗中角力，這種均衡狀態(tài)并不會保持太久。尤其是，后半年以來，萬達在7月底2.8億美金收購時光網(wǎng)，9月底微票兒改名“娛票兒”、微影時代成立娛躍影業(yè)和娛躍發(fā)行全面出擊，以及最近盛傳一時的百度糯米將并入新美大的傳言，讓這個看似穩(wěn)定的市場格局又生出更多不確定性。

　　貓眼電影穩(wěn)健發(fā)展路徑清晰

　　貓眼電影在今年4、5月間從新美大獨立分拆獲得光線戰(zhàn)略入股之后，發(fā)展速度明顯加快，按照原來新美大O2O業(yè)務邏輯持續(xù)推出一系列新的產(chǎn)品和服務，與電影行業(yè)深度融合，大打合作牌、生態(tài)牌。貓眼現(xiàn)在票務合作影院超過6000家、賣品合作影院超過4500家、聯(lián)名會員卡合作影院超過1800家，貓眼目前已經(jīng)不僅是一個售票選座平臺，而是一個圍繞電影產(chǎn)業(yè)上中下游產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)提供互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務解決方案的互聯(lián)網(wǎng)+電影綜合平臺。

　　此外，通過與光線戰(zhàn)略重組，貓眼電影也補充了自己影業(yè)背景資源，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，在電影宣發(fā)等上游業(yè)務布局明顯加快。今年暑期檔參與發(fā)行的《大魚海棠》、《寒戰(zhàn)2》、《使徒行者》等5部影片票房成績都不錯。在國慶檔期間貓眼參與宣發(fā)的《從你的全世界路過》以及營銷合作的《湄公河》等2部影片，均有不錯的表現(xiàn)。目前還深度介入了《驢得水》、《我不是潘金蓮》等下半年幾部影片的宣發(fā)。

　　據(jù)悉貓眼從6月份開始連續(xù)盈利，市場份額也在穩(wěn)健回升，目前已接近40%。從總體而言，貓眼目前的優(yōu)勢較為明顯，發(fā)展脈絡也較為清晰穩(wěn)健。其背靠新美大和光線兩大資源集團，也為其后續(xù)發(fā)展提供了保障。

　　淘票票后來居上逐鹿可期

　　當前BAT+貓眼的四大互聯(lián)網(wǎng)票務平臺中，脫胎于阿里淘寶電影的淘票票屬于“后發(fā)制人”，在獲得A輪17億融資之后，發(fā)展速度也明顯加快。尤其是今年手握雄厚資金持續(xù)票補投入燒錢大戰(zhàn)后，市場份額快速提升，目前份額為20%左右，超過了此前盛極一時的微票兒和糯米電影，僅次于排名第一的貓眼。

　　今年暑期檔，淘票票共參與出品或發(fā)行的影片有7部，其中3部票房過6億，其參與發(fā)行的《絕地逃亡》、《寒戰(zhàn)2》分別是暑期檔票房的亞軍和季軍，在國慶檔淘票票和貓眼聯(lián)合發(fā)行的《從你的全世界路過》成為檔期票房冠軍。

　　淘票票的優(yōu)勢除了有雄厚的資金儲備之外，還在于阿里在整個電影產(chǎn)業(yè)中擁有的雄厚的資源儲備：淘寶、天貓、娛樂寶、優(yōu)酷土豆以及各大影視公司股東。作為阿里影業(yè)宣發(fā)鏈條的有機補充，阿里影業(yè)的大多電影項目，都由淘票票優(yōu)先宣發(fā)。

　　不得不說，淘票票是四大平臺中最有機會與貓眼角逐一決勝負的一家。

　　微影時代狂飆突進險象環(huán)生

　　微影時代在四大票務平臺中是相對較為激進的一家，其資本運作和業(yè)務部署一直都較為大膽高調(diào)。微影時代在今年4月份完成C+輪融資后，無論是在宣發(fā)領域還是泛娛樂投資上均展開大手筆布局，甚至呈現(xiàn)出一種勢在必得的偏執(zhí)狀態(tài)。

　　據(jù)其披露的公開數(shù)據(jù)，在今年1-8月參與出品的影片有20部、參與發(fā)行的影片有43部，在暑期檔參與影片就有17部，比貓眼和淘票票加起來的總和還要多。微影時代及旗下微影資本在電影、演出展覽、體育、新媒體等領域已投資40多家公司。今年9月26日，微影時代還召開品牌戰(zhàn)略發(fā)布會，推出 “娛躍影業(yè)”、“娛躍發(fā)行”品牌，同時旗下票務平臺“微票兒”更名為“娛票兒”，意在通過宣布進入電影產(chǎn)業(yè)上游涉及影視投資、制作、發(fā)行，完成其泛娛樂體系布局。

　　然而，微影時代激進的大手筆布局在吸引媒體注意力的同時，也暴露出較大的不確定性和風險。今年暑期檔微影時代4億保底《致青春2》票房僅為3.3億、3億對賭《陸垚知馬莉》票房僅1.9億、參與世紀長龍10億保底《盜墓筆記》賭局最終票房僅10億勉強打平，在國慶檔又參與《爵跡》15億保底賭局目前票房僅為3.71億。保底發(fā)行四連敗無疑將為微影時代帶來巨大的財務壓力，據(jù)資本圈消息人士透露，微影時代連續(xù)月虧損過億市場份額幾無增長。經(jīng)過大手筆保底發(fā)行，上次融資賬面所剩資金已不足10億，新一輪融資幾近失敗。

　　微影時代的的模式從根本上而言與其說是2C、2B還不如說是2VC的，在其之前融資商業(yè)邏輯中，賴以生存發(fā)展的最核心資源即是微信、QQ入口等騰訊流量資源的獨占性。

　　然而，隨著今年4月份原騰訊系元老級人物鄭志昊執(zhí)掌貓眼，微影時代之前占據(jù)的流量及資源優(yōu)勢已然岌岌可危。騰訊應用寶及微信小程序都將開放給更多服務供應商介入，“娛票兒”將不再是唯一合作伙伴。9月份騰訊一年一度最重要的全球合作伙伴大會鄭志昊登臺演講， 宣布貓眼與騰訊展開全方位合作，表明林寧與騰訊的合作關(guān)系正被逐漸邊緣化，成為騰訊棄子。

　　由此看來，微票兒更名“娛票兒”主動去“微信”化，實際是后微信入口時代，林寧為了應對被騰訊系邊緣化，試圖憑借上游制作、投資、發(fā)行業(yè)務一舉華麗轉(zhuǎn)身、逃離票務戰(zhàn)場的無奈選擇。

　　糯米電影去留難定前景不明

　　百度糯米影業(yè)從去年高調(diào)進入電影在線票務領域以來，憑借背靠百度搜索、手機百度、百度地圖等億級流量入口所積累流量和大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，基于其會員+戰(zhàn)略和粉絲體系開始大手筆向電影產(chǎn)業(yè)布局邁進。

　　今年上半年國產(chǎn)電影票房TOP20中，百度糯米影業(yè)參與發(fā)行了《西游記之三打白骨精》《北京遇上西雅圖之不二情書》《小門神》《百鳥朝鳳》《我的特工爺爺》《三人行》6部影片，暑期檔參與了《寒戰(zhàn)2》的聯(lián)合發(fā)行，國慶檔參與了《湄公河行動》的發(fā)行工作，也取得了不錯的票房成績，顯示了其向上游業(yè)務挺進的決心。但百度糯米影業(yè)進軍上游的動作遠不止于此。今年6月的上海國際電影節(jié)上，百度糯米影業(yè)總經(jīng)理徐勇明正式宣布成立20億元的內(nèi)容投資基金，并聲稱未來兩年內(nèi)將投資至少30部電影。此外，在今年4月份糯米還宣布將打造“多平臺矩陣”戰(zhàn)略新布局，以百度糯米電影平臺為核心，衍生出廣告、金融、粉絲、演出等平臺矩陣，顯示其向電影之外的演出等泛娛樂及金融領域拓展的野心。

　　然而，糯米電影的問題與微影時代幾乎如出一轍，前方部隊狂飆突進開疆拓土，后臺卻岌岌可危。今年4月份百度宣布新一輪組織架構(gòu)調(diào)整中，百度糯米整體上被戰(zhàn)略邊緣化，從原來百度O2O戰(zhàn)略先遣軍轉(zhuǎn)而成為新成立搜索公司下的一個事業(yè)部。后來，糯米內(nèi)部員工撰文《孤城，孤臣——寫給6歲的糯米》暴露出李彥宏在O2O業(yè)務布局上的舉棋不定，糯米整體在百度中去留問題成為懸疑。9月份一輪有關(guān)糯米將被百度轉(zhuǎn)售合并進新美大的傳聞，又進一步曝光了糯米整體的困境。

　　糯米電影早先就有從百度糯米中分拆出來獨立融資的打算，然而從今年春節(jié)開始糯米即以60億估值開始對外融資，蹊蹺的是迄今無果。顯然，在燒錢大戰(zhàn)中，一個月2億票補并未鞏固糯米的市場地位，份額反而節(jié)節(jié)下滑，足令任何投資者望而卻步。百度200億“會員+”O2O生態(tài)戰(zhàn)略退潮后，糯米電影似乎越來越無法掌控自己的命運，去留難定、前景不明。

　　因此，在電影市場整體降速、票補退潮之后，在線電影票務市場整體進入平臺期，緩慢纏斗、膠著前行將成為一段時間內(nèi)的新常態(tài)。盡管各家都在高調(diào)宣布自己在向產(chǎn)業(yè)鏈上游擴展并展開大手筆戰(zhàn)略布局，但最終這些高調(diào)宣言和業(yè)務套路都要憑借企業(yè)的各自經(jīng)營業(yè)績說話。尤其是，在整個產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟處于下行調(diào)整時期、融資環(huán)境遭遇寒流的當下，任何有違企業(yè)經(jīng)營常識的花活都將會成為企業(yè)未來自己要吞下的惡果。

　　可以預見的是，在線票務市場和互聯(lián)網(wǎng)任何一個領域一樣都逃不脫“馬太效應”這一客觀規(guī)律，強者愈強、弱者愈弱。目前“BAT+貓眼”的格局終將不會保持太久，至少有一家將會出局，剩下的1、2家將會成為這個市場的終極玩家。

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