據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2011-2015年，二次元泛娛樂的核心產(chǎn)業(yè)均處于長線上升之勢，而在細分領(lǐng)域中，2015年游戲?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)值1407億元，規(guī)模最大，而且提升幅度較快，五年復(fù)合增速高達33.3%；游戲商業(yè)變現(xiàn)能力持續(xù)迅猛。二次元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模也突破了兩千萬億級別，處于爆發(fā)式增長中。

　　電子競技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，讓原本作為個體戶的游戲主播成一個已經(jīng)形成市場規(guī)模的職業(yè)。而從草根個體戶到職業(yè)人士，就不能僅靠單打獨斗。如同許多明星網(wǎng)紅、微博大V一樣，很多知名的游戲解說背后，往往有一整個團隊支持，幫助他維持一定質(zhì)量與頻率的內(nèi)容輸出，維系粉絲關(guān)系，并將這些資源變現(xiàn)。沃達文化正是這樣的一家公司。

　　從WoDota起步做內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，拿到二次元商業(yè)門票

　　成立于2014年的沃達文化，前身在游戲圈里提供各類視頻內(nèi)容的WoDotA，是國內(nèi)最早制作游戲解說視頻的企業(yè)。因為熱愛游戲行業(yè)，十幾個年輕游戲玩家聚集在北京清河的小屋子里，開始做起了Dota的游戲解說視頻。憑借前期在視頻內(nèi)容解說上的積累，WoDota打開了圈內(nèi)的名氣，并獲得了一張來自于騰訊游戲平臺的訂單。

　　而隨著行業(yè)的發(fā)展，如今的沃達文化也從早期的內(nèi)容制作轉(zhuǎn)向圍繞游戲解說以及二次元唱見、舞見等明星經(jīng)紀。旗下有上百名藝人，覆蓋了市場上的多款主流游戲，并成為騰訊在國內(nèi)最大的影視產(chǎn)品內(nèi)容提供商和騰訊官方認證的游戲解說培訓(xùn)基地。

　　可以說，目前沃達文化已成為國內(nèi)規(guī)模最大的ACG內(nèi)容提供商，其推出的《戰(zhàn)國飯》、《史丹利快報》等行業(yè)現(xiàn)象級作品都是行業(yè)風(fēng)向。

　　“當時主要是給騰訊游戲的一款游戲，英雄聯(lián)盟做游戲解說、視頻、宣發(fā)和一整套周邊的東西。”沃達文化創(chuàng)始人及CEO于洋說。后來，沃達也從單點“英雄聯(lián)盟”向穿越火線、QQ飛車等多款游戲覆蓋，據(jù)統(tǒng)計，目前沃達游戲視頻業(yè)務(wù)覆蓋到了PC端和手機端的主流游戲。

　　規(guī)模化孵化主播：游戲行業(yè)的超級IP

　　感覺到游戲主播行業(yè)的快速發(fā)展后，沃達也順應(yīng)行業(yè)的變革，以內(nèi)容制作能力為基礎(chǔ)，開始培養(yǎng)游戲解說領(lǐng)域的個人明星和游戲戰(zhàn)隊明星。

　　“近幾年用戶群體卻一直在變化，90~93年出生的人大學(xué)期間流行LOL，而93~97年生人，已經(jīng)基本什么游戲都玩，并不會只忠于一款游戲。但是他們會追隨二次元意見領(lǐng)袖，比如知名的UP主等，因此公司在內(nèi)容制作上也變?yōu)橐越庹f為中心，來適應(yīng)現(xiàn)在的觀眾變化。”于洋表示。

　　公司目前有幾百名游戲視頻主播，30%以上都堪稱“明星”，有的粉絲多達百萬，幾乎橫跨互聯(lián)網(wǎng)上所有的游戲門類。

　　游戲主播就是行業(yè)明星，全球最火的游戲主播一年收入可超千萬，比一些明星賺得還多。沃達做得好的主播，一年也能為公司賺兩三百萬，如公司一名有著高達上百萬粉絲、年視頻點擊量超過5000萬次的主播，月最高食品銷售額可突破千萬元以上，其中香蕉牛奶等飲品、肉松餅等零食高居前列，而鼠標鍵盤、襯衫等也是游戲玩家在電商平臺熱購的商品。公司整體按目前規(guī)模預(yù)計年收入可達4000萬-5000萬元。

　　游戲行業(yè)的問題就是用戶忠誠度不高，用戶很容易被新的主題和內(nèi)容所吸引走。所以這些明星背后都需要有團隊和資源在進行操作，通過培訓(xùn)不斷提升自身的能力，同時通過公司豐富的渠道資源保持露出與高熱度。這種“明星經(jīng)紀”跟影視明星也有一些共同之處了。就像公司去簽約藝人，比如還沒有出道的素人初期并不參與分成，而成名后的解說網(wǎng)紅等，沃達不會涉及他個人經(jīng)營收入，只會針對公司參與的項目進行分成。“另外也有一些沒有簽約，但是有深度合作協(xié)議的，比如lex，我們會幫這些知名主播制作一些節(jié)目。”于洋表示。

　　商業(yè)化之路清晰后，開始布局線下電競館

　　通過積累了數(shù)年的內(nèi)容制作能力和與各視頻平臺良好的合作關(guān)系，沃達文化成為國內(nèi)第一家游戲解說培育的專業(yè)公司。事實上，在2014年以前，沃達文化一直是盈利狀態(tài)，自給自足，也沒有進行融資。但僅靠做藝人經(jīng)紀業(yè)務(wù)有天花板，而且隨著直播平臺的發(fā)展，PCG與UCG結(jié)合的商業(yè)模式也迎來新的機遇。

　　2015年1月，沃達文化進行了pre-A輪融資，2016年1月又完成了A輪融資。

　　目前公司已經(jīng)在武漢、上海都布局了主播的培育基地，而成都、北京的分公司也在考慮中。線下方面，今年沃達還拿到了騰訊在武漢唯一的一個電競館牌照，正在發(fā)掘電競館模式的無限想象空間，具體電競館怎么用，于洋說，這個暫時還保密，目前是公司的一個核武器，等待亮相。

　　打造內(nèi)容+IP+社群+電商的行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

　　數(shù)字顯示，2014年，中國游戲電競用戶為7300萬，到2018年將達到1.9億人，隨著90后已經(jīng)形成了為游戲付費的習(xí)慣，游戲電競正在成為最熱門的商業(yè)化運作的行業(yè)，5年后將比足球還火爆。如DOTA（守護遺跡）每年舉辦一次全球比賽，獎金多達1億人民幣，已經(jīng)超過了NBA?？倹Q賽那天，全球同時觀看的人數(shù)達到4700多萬。辦一場全球性游戲競賽的錢，可以舉辦十幾個“溫網(wǎng)”。目前沃達就是以“人+內(nèi)容”為切入口，通過積累的大量粉絲用戶形成ACG社群，并通過精準的IP屬性來達到直接變現(xiàn)。

　　近日，這家公司正在進行B輪融資，用以支撐新業(yè)務(wù)的發(fā)展。沃達文化創(chuàng)始人于洋對表示：“我們的運營思路一直是圍繞用戶成長產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，把底層人氣效應(yīng)帶來的流量變現(xiàn)，然后在未來打造自己的平臺，讓用戶圍繞優(yōu)質(zhì)內(nèi)容進行深度交流。我們的業(yè)務(wù)從內(nèi)容制作發(fā)展到藝人經(jīng)紀，但這些會有天花板，所以公司接下來準備進一步開展線下活動等新業(yè)務(wù)。”

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