來源：東西雜談 王沖

　　去了趟澳門。

　　在機場最直接的感受，是有些蕭條。聽當(dāng)?shù)氐呐笥颜f，賭場VIP廳的大額賭博，因為反腐門可羅雀，嚴(yán)重影響了生意。

　　反腐對中國內(nèi)地的影響也看得出來，高檔飯館紛紛歇業(yè)，像靜雅那樣的高檔飯館也有了家常菜。

　　固定資產(chǎn)投資不足，資金流向房地產(chǎn)，雖然創(chuàng)業(yè)的腳步還在繼續(xù)，但不那么火了，很多人創(chuàng)業(yè)者開始回歸到打工仔行列。整體看，經(jīng)濟算不上蕭條，但確實不太景氣，大家信心不足。

　　這個時候，電影業(yè)反而異軍突起。如果問中國哪個傳統(tǒng)媒體行業(yè)最紅火，答案肯定是電影業(yè)。2015年，中國電影票房幾乎是一天一個億，2016年繼續(xù)高歌猛進，據(jù)估計，未來5到8年，中國內(nèi)地電影市場會達到3000億元的產(chǎn)值。

　　其實，這符合經(jīng)濟規(guī)律。

　　美國大蕭條時期人吃不飽飯，但超過一半的人每星期去看一次電影，如《光榮與夢想》所描述，美國大蕭條時期避孕藥行業(yè)紅火、吸煙者增加、小型家電暢銷、小型高爾夫球場和流動圖書館蓬勃發(fā)展。

　　當(dāng)然，電影市場不會自然而的到來，它不僅需要傳統(tǒng)電影人的努力，更需要借助互聯(lián)網(wǎng)進行跨界整合。

　　我自己前些年不怎么進電影院，一是貴，二是不方便。但自從可以從微信購票以來，就可以提前購票、選座，半價觀影，還可以獲贈爆米花加可樂，從而刺激了看電影的消費。

　　這活兒干的順手的是微影時代，由騰訊、萬達等企業(yè)聯(lián)合投資的平臺，其定位是基于移動社交的泛娛樂發(fā)行和營銷平臺。通過微信、微博、社交媒體、大V互動等營銷手段，以及連接場景、用戶、資本的能力，它在做大電影市場蛋糕方面涂寫了重要的篇章。

　　這背后是大數(shù)據(jù)，是基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營銷。打個比喻，就是把白菜賣給想吃白菜的人，把蘋果賣給想吃蘋果的人。

　　近日，有消息傳出，這家公司成立全新品牌“娛躍”，包括娛躍影業(yè)、娛躍發(fā)行。希望通過娛躍的兩大優(yōu)勢——“洞察消費的能力，了解用戶需求的能力”，來助力娛樂產(chǎn)業(yè)進入快車道。

　　娛躍影業(yè)一口氣公布了10部影視片單，包括《長安十二時辰》、熊頓的“熟女日志”、辛夷塢系列IP、敦煌項目等大IP，以及《斷片兒》《減肥俠》《雪孩子》《少年幻獸師》《錦衣少年行》《怪探司馬洛》系列電影，基本囊括觀眾歡迎的喜劇、劇情、動畫、懸疑、歷史等熱門題材。

　　這一從票務(wù)切入制作發(fā)行的發(fā)展路徑，迥異于傳統(tǒng)電影的發(fā)展模式。

　　傳統(tǒng)電影是制作公司說了算，我想拍啥就拍啥，我拍啥你看啥，不怎么考慮觀眾，結(jié)果是被好萊塢和韓國電影也打得落花流水，靠著國家的產(chǎn)業(yè)保護度日。

　　現(xiàn)在，這樣做不行了，要倒推，要從了解觀眾需求入手，站在觀眾的角度拍電影。在媒體領(lǐng)域這已有先例，以前是電視臺和國家級報紙以自我為中心報道新聞，而今是了解受眾的自媒體大行其道。

　　電影業(yè)也是同樣道理。

　　在打通內(nèi)容制作這最后一環(huán)之前，以票務(wù)起家的微影時代，已用不到兩年的時間，完成了自身宣發(fā)一體化的升級，形成了圍繞“IP+粉絲”效應(yīng)，以社交為特征的獨特宣發(fā)體系。在今年暑期檔，微影時代參與合作的影片共計17部，累計貢獻票房超過42億，包攬暑期檔半壁江山。

　　它掌握了大數(shù)據(jù)，掌握了觀眾的需求和觀影習(xí)慣，掌握了院線渠道，再掌握了大量的優(yōu)質(zhì)版權(quán)內(nèi)容，以此為基礎(chǔ)拍攝電影，有可能做出叫好也叫座的產(chǎn)品。

　　當(dāng)然，萬事俱備的時候可能只欠東風(fēng)。這個東風(fēng)就是打磨劇本，精心制作。也別通過大數(shù)據(jù)一味地迎合觀眾，要了解觀眾需求，高于觀眾需求，起到引領(lǐng)作用。

　　我們管這些，可以叫做電影業(yè)的供給側(cè)改革。即通過從需求端入手提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而擴大市場需求的同時，做大做強中國的電影產(chǎn)業(yè)。然后在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)向全世界的文化輸出。（來源：東西雜談 王沖）

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