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微影時(shí)代成立“娛躍”,在線票務(wù)深度參與制作發(fā)行將是大勢(shì)所趨

http://www.kudkon.com 2016-09-27 14:07:13   來源:中國(guó)娛樂網(wǎng)   

  9月26日,微影時(shí)代召開發(fā)布會(huì),推出全新企業(yè)品牌“娛躍”,并宣布成立娛躍影業(yè)及娛躍發(fā)行,正式進(jìn)軍影視上游的制作與發(fā)行領(lǐng)域。

  據(jù)悉,新品牌“娛躍”將以大數(shù)據(jù)為指導(dǎo),洞察消費(fèi)者、了解用戶需求,深度涉足內(nèi)容制作和營(yíng)銷發(fā)行。伴隨著“娛躍”的誕生,微影時(shí)代將從基于移動(dòng)社交的泛娛樂發(fā)行與營(yíng)銷平臺(tái),成為布局更加完善的泛娛樂化集團(tuán)。

  作為旗下全新的業(yè)務(wù)單元,娛躍影業(yè)一口氣公布了10部影視片單,包括《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》、熊頓的“熟女日志”、辛夷塢系列IP、敦煌項(xiàng)目等大IP,以及《斷片兒》、《減肥俠》、《雪孩子》、《少年幻獸師》、《錦衣少年行》、“怪探司馬洛”系列電影,基本囊括觀眾歡迎的喜劇、劇情、動(dòng)畫、懸疑、歷史等熱門題材。

  17部電影42億票房,社交宣發(fā)體系優(yōu)勢(shì)凸顯

  當(dāng)下,電影票的在線化率已經(jīng)接近飽和,各大在線票務(wù)平臺(tái)都需要新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),紛紛布局上游產(chǎn)業(yè)鏈。

  數(shù)據(jù)顯示:目前中國(guó)電影在線票務(wù)市場(chǎng)份額已經(jīng)達(dá)到了80%左右,而且這個(gè)數(shù)據(jù)還在一直攀升,只是同時(shí)留下的上升幅度越來越小。

  另外,目前一二線城市的電影市場(chǎng)也趨于飽和,當(dāng)三五線城市的電影市場(chǎng)也趨于飽和時(shí),票務(wù)電商的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)要靠什么來實(shí)現(xiàn)呢?答案自然是自我革新,去拓展新領(lǐng)域。因此,幾大在線票務(wù)平臺(tái)都在試圖往產(chǎn)業(yè)的上下游延伸,打造“泛娛樂”平臺(tái)。

  在打通內(nèi)容制作這最后一環(huán)之前,以票務(wù)起家的微影時(shí)代,用了兩年多的時(shí)間,完成了自身宣發(fā)一體化的升級(jí)。

  今年4月26日,微影時(shí)代宣布完成了30億元的C+輪融資,算上此前15億元的C輪融資,C輪的兩次融資就讓這個(gè)公司收獲了45億元人民幣,公司估值達(dá)20億美元。除了強(qiáng)大的資本后盾,幾輪融資過后,微影時(shí)代背后已經(jīng)站著騰訊、萬達(dá)、華人控股等多家互聯(lián)網(wǎng)巨頭和娛樂圈大佬。

  騰訊為微影時(shí)代提供了龐大的用戶體量,以及強(qiáng)大的社交體系。目前微影時(shí)代旗下娛票兒平臺(tái)擁有三大購(gòu)票入口,包括微信錢包“電影演出賽事”、QQ錢包“電影•娛樂”和“娛票兒”APP。

  此外,我們都知道朋友圈廣告的強(qiáng)大刷屏效果,而微影時(shí)代則正是朋友圈娛樂類目的代理商。這也是微影時(shí)代區(qū)別于其他O2O平臺(tái)的一個(gè)重要的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)。早在《速度與激情7》上映的時(shí)候,微影時(shí)代就成功為其助力,以朋友圈廣告等多種方式推廣,影片票房連破多項(xiàng)紀(jì)錄。

  同時(shí),萬達(dá)院線也為微影時(shí)代的場(chǎng)景連接和發(fā)行平臺(tái)的拓寬提供了有力保障。截至到目前,微影時(shí)代已覆蓋全國(guó)500個(gè)城市、6000多家影院。

  依托微影時(shí)代的前期積累,娛躍發(fā)行目前已經(jīng)具備洞悉營(yíng)銷發(fā)行環(huán)節(jié)的人才;精準(zhǔn)大數(shù)據(jù)分析,結(jié)合市場(chǎng)規(guī)律類預(yù)判電影消費(fèi)行為變化的趨勢(shì);以社交情緒為依托,制造“IP+粉絲”的互聯(lián)網(wǎng)效應(yīng),打造專屬于自身的四重宣發(fā)體系:自身?yè)碛杏|達(dá)用戶資源的票務(wù)平臺(tái),品牌旗下過億的消費(fèi)用戶;微信和QQ的社交引流能力,能夠覆蓋全國(guó)范圍的移動(dòng)社交用戶;娛躍擁有的多渠道娛樂生活管理生態(tài)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了電影、演出、體育的全領(lǐng)域覆蓋;精準(zhǔn)影院地理位置和精準(zhǔn)人群高效匹配的營(yíng)銷策略。

  在今年暑期檔,微影時(shí)代參與出品/發(fā)行的影片共計(jì)17部,累計(jì)貢獻(xiàn)票房超過42億,包攬暑期檔半壁江山,再次印證了自身的宣發(fā)體系與宣發(fā)實(shí)力。

  從“渠道為王”到“內(nèi)容為王”,打造工匠精神的IP影視作品

  在其他票務(wù)平臺(tái)還在局限于財(cái)務(wù)投資與發(fā)行時(shí),微影時(shí)代已經(jīng)深入到了電影產(chǎn)業(yè)的制作環(huán)節(jié)。

  微影時(shí)代CEO林寧在發(fā)言中表示,微影時(shí)代品牌在過去兩年連接了場(chǎng)景、連接了用戶、連接了大數(shù)據(jù);接下來會(huì)用娛躍品牌去連接內(nèi)容、連接資本、連接生產(chǎn)力。希望為行業(yè)帶來聰明的錢——懂得尊重內(nèi)容、尊重行業(yè)規(guī)則的錢;連接最好的生產(chǎn)力——最富有創(chuàng)造力的導(dǎo)演、藝人,共同為觀眾打造精品的內(nèi)容。而“娛躍”的誕生,意味著蓄勢(shì)待發(fā)的微影時(shí)代,開始正式向娛樂產(chǎn)業(yè)的廣闊藍(lán)海邁進(jìn)。

  從今年的票房增速放緩就可以看出,高品質(zhì)的電影極度匱乏,供不應(yīng)求。而影視行業(yè)的信息不對(duì)稱,也讓很多投資方摸不著頭腦。比如,一部?jī)?yōu)質(zhì)的電影將要進(jìn)入投資階段,一些“煤老板”雖然很有錢,但很難找到投資的渠道,就算找到了,也是包含了“滾雪球”之后的高溢價(jià)。

  現(xiàn)如今,影視產(chǎn)業(yè)的上游已被高度壟斷,資源也是越來越稀缺,而只有像微影時(shí)代一樣,親身深度參與到影視的制作上游,才能拿到項(xiàng)目的主控權(quán),也為投資其他優(yōu)質(zhì)影片找到了更加便捷的通道和優(yōu)勢(shì)。

  “觀眾快速迭代,驅(qū)動(dòng)我們更多的思考,下一代娛樂是什么樣的?它可能會(huì)是內(nèi)容上的精品化體現(xiàn),在中國(guó)除了西游、哪吒鬧海這些經(jīng)典的作品,還有沒有可能出現(xiàn)全新的熱門IP作品?它可能還是沉浸式的玩法和體驗(yàn),講故事的方法,娛樂的體驗(yàn)方式會(huì)不會(huì)被顛覆?它可能更是用戶個(gè)性化的分類,通過大數(shù)據(jù)和渠道創(chuàng)新,會(huì)不會(huì)真正實(shí)現(xiàn)“分眾娛樂”?Next entertainment,是我們提出的問題,也是我們探索的方向。我們希望回歸成一個(gè)內(nèi)容連接者的身份,與所有同行們一道,去尋找娛樂產(chǎn)業(yè)的下一個(gè)可能。”

  娛躍影業(yè)未來也將關(guān)注“家庭娛樂”、“青少年娛樂”、“分眾娛樂”三個(gè)方向。

  其實(shí),從一些好萊塢大片在國(guó)內(nèi)遇冷、中國(guó)整體票房增速放緩等等跡象都可以看出,中國(guó)主流觀眾對(duì)影片的質(zhì)量提出了更高的品質(zhì)要求,中國(guó)的電影市場(chǎng)也正在趨于冷靜。

  傳統(tǒng)的發(fā)行模式,到目前已經(jīng)走到了飽和期,接下來,將主要是在線售票等互聯(lián)化的發(fā)行的天下。不過,無論如何,電影產(chǎn)業(yè)最終的趨勢(shì)依然是內(nèi)容和發(fā)行一體化,最終還是要回到內(nèi)容方面來。

  畢竟,電影永遠(yuǎn)是一個(gè)內(nèi)容為王的產(chǎn)業(yè)。在如今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化的時(shí)代,信息開始越來越扁平化、越來越透明,渠道的作用也開始變得越來越弱,電影產(chǎn)業(yè)將從“渠道為王”逐漸走向“內(nèi)容為王”。

  微影時(shí)代成立娛躍影業(yè)無疑是在布局渠道之后,對(duì)“內(nèi)容為王”的肯定,那么接下來,其他在線票務(wù)平臺(tái)想必也會(huì)成立影業(yè),打入影視制作的最上游。

  未來將出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)影視巨頭,產(chǎn)生綜合娛樂平臺(tái)

  不僅是微影時(shí)代,貓眼、百度糯米、淘票票等也都在謀求深入產(chǎn)業(yè)鏈上游淘金,這一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。

  隨著整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí),在線電影票行業(yè)的玩法已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化。一開始的在線選票訂座的競(jìng)爭(zhēng)漸漸演變?yōu)榈蛢r(jià)票補(bǔ)的肉博火拼,但當(dāng)線上購(gòu)票人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過線下購(gòu)票人數(shù)成為主流,各大競(jìng)品迅速走完跑馬圈地階段,這個(gè)時(shí)候,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)進(jìn)入全新的生態(tài)鏈競(jìng)爭(zhēng)。

  因此,將自身業(yè)務(wù)從在線票務(wù)領(lǐng)域拓展至影視產(chǎn)業(yè)鏈更多環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從“價(jià)格”到提供更多“價(jià)值”的質(zhì)變,才是在線票務(wù)平臺(tái)的未來。

  未來,電影行業(yè)會(huì)出現(xiàn)原來華誼、光線、萬達(dá)、博納這樣的傳統(tǒng)影視巨頭,和以微影時(shí)代為代表的互聯(lián)網(wǎng)影視巨頭兩大陣營(yíng)。這兩大陣營(yíng)分別代表著不同的思維,不同的商業(yè)模式。

  微影時(shí)代作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),最核心的競(jìng)爭(zhēng)力自然在于大數(shù)據(jù)應(yīng)用,娛躍大數(shù)據(jù)可以根據(jù)娛樂人群不同內(nèi)容的消費(fèi)行為、畫像數(shù)據(jù)的積累,創(chuàng)造一種新形態(tài)的、直接有效的娛樂內(nèi)容發(fā)行體系,為整個(gè)行業(yè)工業(yè)化進(jìn)程和標(biāo)準(zhǔn)體系建立提供真正準(zhǔn)確、有效、可洞見未來趨勢(shì)的工具平臺(tái),幫助場(chǎng)景管理者、內(nèi)容創(chuàng)作者及發(fā)行管理者更客觀更有效的理解市場(chǎng),并作出更佳決策,有效的觸達(dá)用戶。

  借助這些優(yōu)勢(shì),微影時(shí)代將通過內(nèi)容制作、發(fā)行營(yíng)銷、票務(wù)服務(wù)、衍生品開發(fā)的完整布局,深度滲透產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)層面。

  可以預(yù)見的是,接下來,在線票務(wù)平臺(tái)都將把綜合電影公司作為自己的發(fā)展目標(biāo),重點(diǎn)發(fā)展電影上游業(yè)務(wù),通過資本運(yùn)作與行業(yè)資源深度對(duì)接,打造綜合娛樂平臺(tái)。

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