文|  羅姣姣

　　十年前，當(dāng)楊暉要從一檔財經(jīng)類節(jié)目開啟自己的創(chuàng)業(yè)征程的時候，恐怕也不曾想到，十年之后，這檔節(jié)目依舊在制作播出，并且與當(dāng)下最火熱的直播形態(tài)進行結(jié)合，看上去意氣風(fēng)發(fā)，青春正好，一點也沒有out的感覺。

　　《波士堂》十年，也是唯眾十年。今年節(jié)目迎來了力度不小的改版，從多個維度進行了升級改造。堅守中不斷維新，或許正是這檔財經(jīng)類節(jié)目能夠保持長久生命力的原因所在。

　　《波士堂》十周年改版新聞發(fā)布會上，楊暉與主持人及嘉賓合影

　　細數(shù)《波士堂》走過的十年，作為唯眾傳媒的創(chuàng)始人，楊暉看上去頗有感慨，她非常感恩第一財經(jīng)給了唯眾傳媒合作出品《波士堂》的機會。她將其昵稱為唯眾的第一個電視寶寶，而節(jié)目本身的成長與發(fā)展過程也見證著唯眾十年來走過的心路歷程。

　　從第一個原創(chuàng)品牌，到如今五十多檔原創(chuàng)節(jié)目，唯眾經(jīng)歷和見證了中國民營傳媒機構(gòu)成長和發(fā)展的十年，也在當(dāng)中讓自己不斷得到豐盈和充實。

　　如今的唯眾，顯然已經(jīng)打破了人們對其是財經(jīng)類節(jié)目制作公司的刻板印象，大財經(jīng)、大文化、大生活、大綜藝，四大產(chǎn)品矩陣同時開動發(fā)力，而除了電視節(jié)目之外，唯眾也成為最早為互聯(lián)網(wǎng)平臺生產(chǎn)網(wǎng)綜視頻產(chǎn)品的專業(yè)機構(gòu)之一。

　　楊暉說，唯眾這些年其實一直都對初心保有敬畏，同時也愿意以開放的心態(tài)，擁抱不同的平臺、做不同的嘗試。而十年以來，唯眾都沒有限制過自己產(chǎn)品的題材和形態(tài)，而是永遠鎖定那些年輕的、都市的、白領(lǐng)的“中眾人群”。

　　一顆初心、一顆匠心，楊暉說，這是《波士堂》十年保持長青的奧秘，也是唯眾在紛雜的外部環(huán)境之中始終堅守的根基。

　　唯眾的第一個電視寶寶，《波士堂》十年的成長與迭代

　　2006年，當(dāng)楊暉辭去湖南衛(wèi)視節(jié)目中心副主任的職位兩年后，她決定要自己創(chuàng)業(yè)。她依舊從電視制作的老本家做起，而在CNBC兩年的工作經(jīng)歷讓她自然而然地選擇了從財經(jīng)類節(jié)目切入，《波士堂》便應(yīng)運而生。

《波士堂》十年，也是唯眾創(chuàng)立的十年，所有人都在當(dāng)中不斷成長

　　十年之后的2016年，《波士堂》改版，其中更引人矚目的一個動作是在節(jié)目錄制的過程中進行了直播，與網(wǎng)易直播合作的這次長達72小時的馬拉松式直播活動共吸引到了300多萬人在線觀看，這個數(shù)字讓楊暉倍感驚喜。

　　在她的判斷中，觀看直播的人應(yīng)該以90后為主，一檔財經(jīng)類節(jié)目的直播能夠獲得如此多的觀眾，這似乎印證了節(jié)目本身的生命力。

　　事實上，十年，對于一檔電視節(jié)目來說本身就是一個不算短的生命周期，而將其成長語境放置在民營公司生產(chǎn)制作之下的話，十年更顯得稀缺和難能可貴。《波士堂》十年正是不斷成長、更新、迭代的十年。

　　讓很多人會感到意外的是，直播并不是這檔節(jié)目在當(dāng)下才開始的第一次嘗試，早在十年前節(jié)目開播的2006年，《波士堂》就利用流媒體對節(jié)目錄制過程進行了直播，節(jié)目錄制休息的間隙、現(xiàn)場做溝通的空擋都通過互聯(lián)網(wǎng)直播了出去。

　　在接受“看電視”專訪的時候，楊暉坦言，當(dāng)時其實并不知道真正在網(wǎng)上看到節(jié)目錄制直播的人到底有多少，相信不會太多，但當(dāng)時就是認為觀眾是有想要探究節(jié)目幕后故事的需求的。

　　十年前的直播嘗試其實是一種無意識不自覺的嘗試，出發(fā)點是渴望從觀眾那里獲得更多即時的反饋。當(dāng)時的楊暉也會在RSS訂閱中搜集有關(guān)節(jié)目的評論和反饋，并以此為依據(jù)做即時性的創(chuàng)新和改進。

　　十年之后，當(dāng)直播成為一種風(fēng)口，《波士堂》重拾直播樣態(tài)的時候，從內(nèi)而外已是另外一番景象。不僅僅做一個線性的素材傳遞式的直播，而是以產(chǎn)品化的方式來打造直播節(jié)目，這是楊暉對這檔節(jié)目嫁接直播的期許。

　　可以看到，直播過程中增加了萌主播的角色，以觀眾視角去節(jié)目實地偵查、探班，與BOSS等節(jié)目參與者進行互動。

　　直播與觀眾帶來的強互動讓楊暉興奮，“像一個廚師當(dāng)著大家的面做菜，所有的意見都會被即時看見和采納。”甚至觀眾完全可以改變節(jié)目本身臺本的走向。

　　在《波士堂》第一任制片人蔣凌霜看來，直播的引入其實是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的一次有益 探索，它對于嘉賓、對于主持人、對于團隊以及內(nèi)容本身來講，都是一次很大的刺激和挑戰(zhàn)。

　　在新近的一期節(jié)目中，做的是“出行系列”，網(wǎng)友在線的反饋就非常有趣和活躍，如對滴滴、uber的比價，柳氏家族是否控制了中國的網(wǎng)約車的局面等問題，都有著自己的觀點和觀察，真正的與觀眾的溝通就此搭建起來。

　　節(jié)目組也順勢做了“出行系列”的主題策劃，請到了uber的柳甄和易到用車的周航，從話題到嘉賓都與當(dāng)下商業(yè)界的熱點話題息息相關(guān)。

　　創(chuàng)新和迭代一直支撐著《波士堂》十年的發(fā)展。十年前，這檔節(jié)目就以創(chuàng)新的面貌出現(xiàn)在大眾面前，如第一次在財經(jīng)節(jié)目中設(shè)置觀察員的角色，第一次走進神秘富豪的家，第一次讓BOSS們卸下嚴肅的面孔，現(xiàn)場表演“BOSS秀”，“扔掉領(lǐng)帶，解開第一顆扣子”的口號就是為了讓老板們以更加真實、自然的面貌示人。

　　“商道即人道，財經(jīng)也輕松”，這是《波士堂》最初的口號，在這里BOSS們不僅談商業(yè)思維，也聊人性和生命。“我們在節(jié)目中終于把商人變成了人。”

　　楊暉看來，《波士堂》的十年就像一個巨大的拼圖，每一個人都是拼圖中的一部分，最后拼貼出中國商業(yè)文明發(fā)展進程的一張張企業(yè)家的表情。“十年見證了企業(yè)和企業(yè)家的成長，也見證了中國經(jīng)濟的發(fā)展。”

　　保持初心，并以開放的心態(tài)做不同的嘗試

　　如今，改版后的《波士堂》除了嫁接直播，還在多方面進行迭代升級。“觀察團”升級為“極客團”，現(xiàn)場的互動更加飽滿，角度更加多元；而BOSS們要坐上節(jié)目中標(biāo)志性的紅沙發(fā)也變得不再是一件容易的事情，而是要歷經(jīng)挑戰(zhàn)。

　　在BOSS的選擇上，更注重實力和新銳而不是名氣，一方面要具有行業(yè)的創(chuàng)新性，另一方面人物也要有個性。改版后的《波士堂》讓面對面的交流更加平等，讓交鋒變得更加犀利，當(dāng)下的觀眾自然也看得更加過癮。

十年改版，“餓了么”創(chuàng)始人張旭豪參加節(jié)目時表示，從小看《波士堂》長大，節(jié)目幫助自己完善了商業(yè)知識

　　不要讓節(jié)目變得有仙氣而是要讓節(jié)目有更多的煙火氣，還原企業(yè)家作為“人”本身更加鮮活真實的一面，在楊暉看來，這是《波士堂》十年如一日的初心，也是其區(qū)別于其他財經(jīng)類節(jié)目的一個重要特質(zhì)。

　　十年的《波士堂》讓唯眾成為為數(shù)不多的在財經(jīng)領(lǐng)域深耕的內(nèi)容生產(chǎn)公司，此后，《上班這點事》、《誰來一起午餐》、《我為創(chuàng)業(yè)狂》、《愛拼才會贏》、《中國職場好榜樣》等一批職場、創(chuàng)業(yè)等的大財經(jīng)范疇的節(jié)目相繼成功推出。

　　唯眾也一度被認為是一家財經(jīng)類的節(jié)目制作公司，在楊暉看來，財經(jīng)類節(jié)目永遠是唯眾的底色，但唯眾一直以來也并沒有將自己僅僅定位于此。

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　　“唯眾從來沒有限制自己在產(chǎn)品題材和樣態(tài)上的開發(fā)。”楊暉告訴“看電視”，唯眾鎖定的只有目標(biāo)市場：那些年輕的、都市的、白領(lǐng)的中眾人群。在她看來，這一群人需要偶像和榜樣的力量。

　　“大財經(jīng)、大文化、大生活、大綜藝”是唯眾目前已經(jīng)布局開的四大產(chǎn)品矩陣，與江蘇衛(wèi)視正在合作熱播的《老媽駕到》便是大生活產(chǎn)品品類的典型代表。

　　在電視平臺之外，唯眾在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)品上的布局和探索也早已開始，早在2014年，網(wǎng)絡(luò)綜藝還不像現(xiàn)在這般火熱的肇始年里，騰訊視頻出品，唯眾傳媒制作的《你正常嗎》便已經(jīng)取得了網(wǎng)綜節(jié)目現(xiàn)象級的效應(yīng)。如今與優(yōu)酷合作的《暴走法條君》播出8期也突破了4億的播放量，成為新的網(wǎng)綜爆款。

　　在不乏正經(jīng)和嚴肅的財經(jīng)面孔之外，唯眾在互聯(lián)網(wǎng)上也能用比較輕松娛樂化的手段俘獲大批90后受眾。這或許與它一直以來的價值堅守不無關(guān)系，即在保持初心的基礎(chǔ)上，以開放的心態(tài)去擁抱不同的平臺，做不同的嘗試和探索。

　　一顆初心、一顆匠心，十年走得特別篤定

　　從第一檔節(jié)目到如今五十多檔原創(chuàng)節(jié)目相繼誕生，《波士堂》的十年見證了唯眾的十年發(fā)展，同時也經(jīng)歷了中國民營電視十年激蕩回轉(zhuǎn)的發(fā)展史。

　　《波士堂》在十年中邀請到了超過500位的商界大咖，很多商業(yè)界人士以能坐上《波士堂》的紅沙發(fā)為榮。在楊暉看來，之所以有這樣的成績，與節(jié)目本身的特性不無關(guān)系，企業(yè)家自身有表達的欲望，《波士堂》自然是一個理想的平臺，在這里除了談商道、談生意，還會談生活、談生命。

　　與此同時，團隊對于這檔節(jié)目、這個平臺異常的珍視，也是其能夠多年如一日走下來的重要原因，口碑正是在這個過程中被逐漸造就出來。

　　十年里，《波士堂》也成為了唯眾的黃埔軍校，一波一波制作人才從當(dāng)中成長蛻變，變成唯眾內(nèi)容內(nèi)容產(chǎn)品生產(chǎn)的堅實后盾。

　　一顆初心，一顆匠心，楊暉將這兩顆心解讀為《波士堂》乃至唯眾傳媒能夠堅持十年并不斷發(fā)展的根本原因。對于“人”的價值的堅守和釋放的初心始終沒有改變，與此同時以一顆匠心小心翼翼的呵護著節(jié)目的品牌，不斷更新迭代、自我超越。

　　“如果有第三顆心的話，一定是觀眾的愛心，十年后在互聯(lián)網(wǎng)上的直播依舊能夠吸引到300萬人來捧場，這就代表了觀眾的愛。”楊暉甚至已經(jīng)開始期待和憧憬《波士堂》的下一個十年。

　　十年，社會和市場本身都發(fā)生著急劇的變化，但唯眾似乎一直在低調(diào)地堅守著自己的道路。楊暉說，唯眾在十年中實際上經(jīng)歷了很多的溝坎和跨越，但十年的路卻走得特別篤定，一直堅守自己的理想和目標(biāo)，不太會被外面的事情所左右。

　　十年《波士堂》，十年唯眾，更是中國民營電視十年發(fā)展歷程的重要組成部分。楊暉曾在中國電視圈率先提出“TV2.0”的概念，即相比1.0時代，電視產(chǎn)品要用互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)精神來進行創(chuàng)意和生產(chǎn)。

　　如今，十年已過，楊暉將自己的TV2.0進行了重新的解讀，TV已延展為“TV+VIDEO”，不僅有電視，還有視頻端口，都是唯眾的內(nèi)容產(chǎn)品所要抵達的出口。

　　《波士堂》的直播嘗試讓楊暉開始思考直播的更多價值，不只是多了一種傳播渠道，而是要思考產(chǎn)品商業(yè)化變現(xiàn)的更多可能性。目前唯眾有幾檔直播類的內(nèi)容產(chǎn)品正在規(guī)劃上檔之中，篤定中開放探索的又一次出征。

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