沉寂多年的偶像歌手打造出“互聯(lián)網(wǎng)＋音樂＋旅行”的音樂產(chǎn)品

　　2016年7月26日，音樂類服務(wù)平臺城市理想（北京）文化投資股份有限公司（股票代碼為837469）在北京全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓中心隆重舉行新三板掛牌敲鐘儀式。城市理想董事長解曉東、CEO吳梓儀以及理想團隊成員出席了這次儀式。

　　城市理想（北京）文化投資股份有限公司掛牌新三板，理想音樂節(jié)就是由該公司一手操辦。據(jù)公開資料顯示，城市理想的董事長和實際控制人是解曉東。沒錯，就是那位90年代唱著《今兒個真高興》的偶像歌手，當年紅遍大江南北的解曉東原來一直堅持走在音樂的道路上！

　　掛牌新三板后，城市理想將成為首家登陸國內(nèi)資本市場的“音樂+”服務(wù)企業(yè)，為其它音樂類企業(yè)進軍資本市場提供了范本。

　　登上新三板，成為文化娛樂產(chǎn)業(yè)新三板中的第一匹黑馬

　　城市理想成立于2005年，主營業(yè)務(wù)為音樂類演出內(nèi)容策劃運營、藝人經(jīng)紀、音樂會員運營服務(wù)。城市理想的“明星產(chǎn)品”——理想音樂節(jié)，近些年可謂風生水起，不僅獲得眾多音樂迷的喜愛，還于2015年成為北京文資辦的重點文化扶持項目。2016年6月3日，城市理想在新三板掛牌。

　　2013年、2014年和2015年城市理想的營業(yè)收入為90.37萬元、534.16萬元和4024.31萬元；同期凈利潤分別為－933.27萬元、290.95萬元和1244.73萬元

　　可以看出，城市理想的經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長。尤其在2013年到2014年，公司凈利潤由負轉(zhuǎn)正，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。對此，城市理想CEO吳梓儀表示，主要是由于公司在2014年做了業(yè)務(wù)調(diào)整，回歸到行業(yè)內(nèi)更能駕馭的事情上來。最終發(fā)現(xiàn)內(nèi)容為王的真正意義以及開始梳理在城市理想的平臺下音樂產(chǎn)業(yè)的布局及音樂載體的附加值如何實現(xiàn)。當我們回歸到最初熟悉的行業(yè)，公司的凈利潤由負轉(zhuǎn)正是必然的。”

　　除了理想音樂節(jié)這一主營品牌項目，公司還有另一旗艦品牌東區(qū)故事。東區(qū)故事D·Live生活館是集生活方式、音樂科技智能體驗于一體，打造以用戶需求為主導(dǎo)的音樂Live演出體驗空間。它將融合智能科技的交互方式，整合線上線下用戶入口，打破封閉型演出場館模式，開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)時代音樂演出體驗空間的先河。

　　另外今年城市理想還將啟動兩個新的業(yè)務(wù)模塊，一個是會員中心；還有一個就是藝人經(jīng)紀板塊。

　　打造互聯(lián)網(wǎng)旅游音樂產(chǎn)品，理想音樂節(jié)如何做到“零差評”？

　　理想音樂節(jié)是城市理想推出的“音樂旅行產(chǎn)品”，和其他音樂節(jié)不同的是，理想音樂節(jié)一直強調(diào)線下渠道固化，因此從2014年起一直到今年，每年的五一在北京平谷都可以看到理想音樂節(jié)的舉辦。

　　同時理想音樂節(jié)的人群定位是“家庭”，它打造的是一款“音樂＋旅行＋互聯(lián)網(wǎng)”的音樂嘉年華產(chǎn)品。從整體來說，理想音樂節(jié)的盈利模式是線下票房、商務(wù)、衍生品和音樂節(jié)版權(quán)，旅游消費的增值。

　　2015年開始，理想音樂節(jié)聯(lián)合優(yōu)酷土豆，騰訊，搜狐，去哪兒等互聯(lián)網(wǎng)平臺，聯(lián)手打造了互聯(lián)網(wǎng)音樂節(jié)的概念。簡單地說，就是通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)線上付費觀看，同時和各大互聯(lián)網(wǎng)平臺做流量共享，將線上、線下的樂迷打通。另外，理想音樂節(jié)配套周邊吃喝住行一套龍服務(wù)，并且包含過夜消費。就是這樣線上線下聯(lián)通、吃喝玩樂一體化的定位，城市理想將理想音樂節(jié)打造成為一款真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)音樂旅行產(chǎn)品。

　　作為2015年北京市文資辦重點文化項目的理想音樂節(jié)曾創(chuàng)下3日觀演人次15萬，并且做到了零投訴。

　　“無垃圾的音樂節(jié)”，在音樂節(jié)這樣一個人群聚集的地方，城市理想如何做到這兩點的呢？

　　例如，理想音樂節(jié)對垃圾桶、保潔人員和移動廁所做了合理的配比，場地隨時保持整潔，樂迷們也不會出現(xiàn)排長隊上廁所的情況。吳梓儀說，“我們按照音樂節(jié)兩萬人次流量，除了場所固定的廁所外，我們還額外配備超過40組移動廁所，并且配備好衛(wèi)生紙的供應(yīng)，就整個音樂節(jié)的投資成本而言，這些運營細節(jié)的成本是可以忽略不計的，關(guān)鍵是主辦方有沒有意識希望提高樂迷的消費體驗，樂迷的體驗服務(wù)一直是我們理想音樂節(jié)運營重點。

　　城市理想掛牌新三板，可以認為是一種基于業(yè)務(wù)和資本等多個層面的最佳選擇。在文娛產(chǎn)業(yè)，粉絲經(jīng)濟無疑是最主要的消費渠道，粉絲經(jīng)濟中最典型的應(yīng)用領(lǐng)域是音樂，解曉東本人作為優(yōu)秀的歌手、音樂人，做“跟音樂有關(guān)的事兒”確確實實很是亮眼，這也讓他有把公司推上新三板的底氣。

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