《全員加速中2》收官，作為四次元綜藝的開拓者，《全員加速中2》給視頻行業(yè)的啟迪卻并僅限于此：《全員加速中》系列綜藝，也是在湖南衛(wèi)視堅定地扛起“獨播大旗”后，共享版權(quán)的一次“例外”；而樂視視頻針對《全員加速中2》除了以往的宣傳，更聯(lián)動樂視全生態(tài)：樂視超級手機，樂視超級電視等，通過內(nèi)容、渠道等共享樂視生態(tài)，這一舉動也令同行有些“意外”。然而，樂視視頻作為新生代綜藝第一平臺，他的野心顯然也不僅于此——隨著保底+分成模式布局內(nèi)容生產(chǎn)，樂視正集“生態(tài)力量”加速視頻行業(yè)變革……

　　走出相愛相殺，內(nèi)容共享才是網(wǎng)臺合作新姿勢

　　在傳統(tǒng)的認知里，視頻網(wǎng)站和電視臺可謂是一對“相愛相殺”的歡喜冤家：電視臺希望通過視頻網(wǎng)站為節(jié)目做宣傳，并獲得額外商業(yè)價值；而視頻網(wǎng)站，希望通過內(nèi)容購買，增加平臺實力；而兩方在做的，無疑是對于用戶觀眾的搶占。特別是身為國內(nèi)娛樂王者的湖南衛(wèi)視，更是扛起“獨播大旗”，于其他視頻網(wǎng)站無疑是“水火難容”。

　　正當(dāng)業(yè)界對“獨播策略”評頭論足之際，湖南衛(wèi)視卻罕見地將周五檔王牌系列綜藝節(jié)目《全員加速中》的播放版權(quán)共享給了樂視視頻。在拿到《全員加速中》的播放版權(quán)之后，樂視視頻也表現(xiàn)出其作為新生態(tài)綜藝第一平臺的生命力，以及樂視生態(tài)的力量，數(shù)據(jù)顯示：《全員加速中2》在樂視視頻播放量突破11億，全屏互動兩破百萬；除了提供流暢高品質(zhì)節(jié)目內(nèi)容外，樂視視頻更以節(jié)目為基礎(chǔ)打造了“5+3”衍生節(jié)目，《全員躲貓貓》、《三分鐘看全員》等帶來超2000萬關(guān)注；同時平臺推出涵蓋彈幕、投票、紅包等互動內(nèi)容，為來樂視視頻看節(jié)目的觀眾提供了一個全方位了解節(jié)目的窗口。

　　內(nèi)容共享，不僅是電視臺單向地輸出版權(quán)內(nèi)容，視頻網(wǎng)站配合節(jié)目進行創(chuàng)新性的傳播，而是電視臺和視頻網(wǎng)站兩方的相互輸出。從之前大熱IP《親愛的翻譯官》，以及最新上映的《半妖傾城》、即將上映的《幻城》等，都是兩方平臺內(nèi)容共享的例證。樂視視頻正在依托強大的生態(tài)力量，不斷嘗試新的合作模式，為未來臺網(wǎng)合作注入新的生機。

　　渠道共享 “生態(tài)發(fā)力”展獨特競爭優(yōu)勢

　　除了內(nèi)容共享來，樂視完整生態(tài)系統(tǒng)：“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”，也在綜藝節(jié)目傳播中也展現(xiàn)出獨特的競爭優(yōu)勢。

　　以四次元綜藝《全員加速中2》為例：樂視視頻、樂視超級手機、樂視超級電視、樂視商城等組成了四次元綜藝的宣傳矩陣，超幾十萬、幾百萬粉絲都成為《全員加速中2》節(jié)目信息的宣傳窗口，將渠道的影響力發(fā)揮到了極致。

　　同時背靠樂視生態(tài)圈，除了能提供衍生內(nèi)容和傳統(tǒng)的宣傳外，樂視視頻還能夠通過生態(tài)硬件渠道——樂視超級手機、樂視超級電視等將節(jié)目信息（《全員加速中2》）用最優(yōu)勢位置第一時間傳遞給每一位樂視生態(tài)用戶，如超級電視熱門綜藝輪播臺、開機畫面等。根據(jù)市場公開數(shù)據(jù)，樂視超級手機入局一年銷量就已突破1000萬臺，而樂視超級電視三年銷量累計達700萬，合計僅手機+電視的屏幕數(shù)量，已經(jīng)近2000W塊。1000萬臺電視同時打開，用樂視視頻總裁的話來說，就是1%的收視率，樂視生態(tài)力量，無疑可以給在樂視平臺播出的節(jié)目以實力助攻。手握超千萬級別的屏幕終端資源，樂視視頻的節(jié)目推廣優(yōu)勢顯而易見！

　　保底+分成，樂視構(gòu)建“大生態(tài)”顛覆視頻行業(yè)

　　除了內(nèi)容、渠道共享外，樂視還集生態(tài)之力加速行業(yè)的變革。今年6月，樂視視頻在上海電視節(jié)開啟了“劇毒盛宴”發(fā)布會，會上樂視視頻發(fā)布決定不再“購買”電視劇版權(quán)，這一舉動引發(fā)業(yè)內(nèi)人士熱烈討論。

　　樂視生態(tài)已儲備200多部優(yōu)質(zhì)IP，涵蓋仙俠、都市、玄幻等全部題材；同時在放棄 “買買買”后，樂視正打造一個全新的內(nèi)容生態(tài)的生態(tài)系統(tǒng)，根據(jù)樂視視頻總裁高飛的介紹：通過“保底＋分成”的全新模式，樂視吸引了更多合作伙伴加入，重新構(gòu)建了一個內(nèi)容生產(chǎn)的生態(tài)系統(tǒng)。在系統(tǒng)中，樂視負責(zé)“保底”，版權(quán)方除可提前拿到版權(quán)銷售費用，還可以享受保底價格以外的收入分成。這樣的合作模式意味著影視劇公司所承受的風(fēng)險將會降低，而內(nèi)容所受關(guān)注度越高，影視公司拿到的分成越多。

　　再則，樂視視頻正在進入泛娛樂的內(nèi)容投資領(lǐng)域。曾經(jīng)是《奔跑吧兄弟》總導(dǎo)演岑俊義的創(chuàng)業(yè)公司、著名網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作家南派三叔的“南派互娛”都獲得了樂視視頻的投資。加上樂視現(xiàn)有的樂視影視和花兒影視，樂視構(gòu)建一個立體的內(nèi)容生態(tài)圈。

　　與湖南衛(wèi)視的合作，IP的儲備、泛娛樂的投資、內(nèi)容生態(tài)圈的打造等等，樂視正以生態(tài)之力化反整個行業(yè)，帶給行業(yè)“顛覆”性的變革！

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