三分之二的鏡頭鋪滿特效，網(wǎng)絡(luò)大電影《乒乓俠》燒錢奉上網(wǎng)大誠意之作?？墒侵破絽s曲徑通幽，收緊播放渠道，唯獨選擇了“企鵝獨播影院”。

　　網(wǎng)大市場的迅速膨脹，高質(zhì)量、滿屏特效大投入的作品炙手可熱，成為各大視頻網(wǎng)站爭搶對象。但在選擇平臺的策略上，雨露均沾還是集力攻堅?制片方心中自然有一桿秤。流量不是最終的訴求，而對于獨播平臺的影響力和口碑才是其看重的。因此他們選擇了企鵝獨播影院，還是有自己獨到的想法。

　　玩網(wǎng)大 用戶陪伴助力IP養(yǎng)成

　　如果只是為了單純的流量分賬，那么《乒乓俠》完全不必如此大費周章。相信“國產(chǎn)超級英雄”未來的廣袤發(fā)展空間才是最吸引人的，即未來IP影響力才是重中之重。所謂“直掛云帆濟(jì)滄海”，為了IP能夠獲得一個好的生態(tài)成長環(huán)境，選擇“企鵝獨播影院”也就順理成章。

　　對于高成本精品網(wǎng)大來說，平臺上觀眾的長期粘性是保證IP衍生打造的緊要隘口。鐵打的營盤，流水的觀眾，如果平臺用戶渙散難以組建粉絲群體，于網(wǎng)大無益。在企鵝獨播影院的平臺上，借助騰訊大平臺、高粘性、持久活躍度的生態(tài)特點，已經(jīng)積蓄了數(shù)量可觀的固定生態(tài)觀眾群體，他們才是陪伴網(wǎng)大品牌成長的寶貴財富。企鵝獨播影院的粉絲生態(tài)環(huán)境，為《乒乓俠》IP營造未來長遠(yuǎn)的發(fā)展空間，兩者間高適配性相得益彰。

　　在洞悉觀眾感性思維之后，網(wǎng)大運營同樣需要理性。不能僅以二次元的單獨標(biāo)簽禁錮選擇平臺的方式，認(rèn)為多而廣的播出渠道便能換取口碑和廣泛的粉絲。網(wǎng)大運營重要的是看平臺能否將目標(biāo)觀眾延展開，同時充分挖掘泛核心觀眾群體的商業(yè)價值?！镀古覀b》作為一次創(chuàng)新大作，需要一個成熟的IP成長環(huán)境，而不是簡單的播放收視。

　　推網(wǎng)大 組合套路不能缺少

　　除了具有高觀眾粘性的平臺生態(tài)環(huán)境，一個平臺的聯(lián)動資源亦是不可或缺。一部良心大作《乒乓俠》希望通過內(nèi)容虜獲觀眾的玻璃心，進(jìn)而打造網(wǎng)大品牌。平臺所給予的運營支持，將是從根本上決定網(wǎng)大能否爆發(fā)的關(guān)鍵。是猶如煙花般一閃而過?還是蓄勢而發(fā)名留青史?網(wǎng)大需要一個對路子的綜合運營平臺。

　　好裁縫不一定是設(shè)計師，制片方也未必做得一手好營銷，因此只有專業(yè)化的團(tuán)隊才能讓網(wǎng)大按照既定的計劃走俏。從平臺的配合度來講，凡是進(jìn)入企鵝獨播影院的網(wǎng)大，不僅能夠獲得充分的資源曝光，還有運營團(tuán)隊作為外腦全力支持，專門開設(shè)運營群，并有三位專項負(fù)責(zé)人分別對接內(nèi)部資源、市場運作、內(nèi)容營銷等工作。這對于網(wǎng)大制作團(tuán)隊來講，解決了宣發(fā)的難題，可以把精力更多投入到內(nèi)容制作端，提升影片質(zhì)量。

　　猶如漫威漫畫多采用連載的形式，超級英雄主題的網(wǎng)大也需要相對固定的組合式渠道推廣，以保持對于核心受眾的不斷熏陶，這種影響應(yīng)該是源自多元化的視聽，而不是作品本身，從而建立一種長期的情感依賴，用營銷塑造一種情懷，才能更好的發(fā)揮《乒乓俠》這類初長成IP的內(nèi)涵魅力。

　　看網(wǎng)大 未來贏利在IP

　　目前網(wǎng)大市場的崛起，行業(yè)的良性前行需要網(wǎng)大逐步走向精品化。如何準(zhǔn)確衡量網(wǎng)大的投入和產(chǎn)出，尚在磨合階段，還未有定論，但一味的燒錢并不是推動網(wǎng)大精品化前進(jìn)的優(yōu)選，擇道也尤為重要。不斷的培養(yǎng)IP，未來再向院線、電視劇、出版物等多聯(lián)動內(nèi)容平臺延展，才是目前來講網(wǎng)大最為務(wù)實的發(fā)展方向。

　　網(wǎng)大的崛起或許和網(wǎng)絡(luò)小說發(fā)跡有相似的過程，所以在自身網(wǎng)大品牌和IP成長的過程中，對平臺生態(tài)會更加倚重，就如同選擇一家合適的中文網(wǎng)站，就能鑄造《鬼吹燈》這樣的全民大IP。如此看來，《乒乓俠》大投入背后有著更大的野心，依托大騰訊平臺來謀求未來。所以當(dāng)《乒乓俠》推出市場的時候，盡管引起了多家平臺的激烈爭奪，但是最終“未來”因素還是讓他們選擇了企鵝獨播影院。

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