近日，微影時(shí)代宣布完成C+輪融資，企業(yè)估值高達(dá)20億美元，在公布的官方稿件中顯示，微影時(shí)代C輪兩次融資總額已達(dá)45億元，而在五個(gè)月前C輪融資時(shí)，微影時(shí)代宣稱(chēng)完成15億元融資，由此推斷，此次C+輪融資金額為30億，再次刷新此前由微影時(shí)代自己保持的在線選座垂直領(lǐng)域的融資金額紀(jì)錄。

　　當(dāng)業(yè)內(nèi)都在為微影時(shí)代能在如此短的時(shí)間內(nèi)再次完成大額融資驚呼時(shí)，微影時(shí)代CEO林寧一封內(nèi)部信的流出，再度引發(fā)熱議。林寧在內(nèi)部信中不斷提及“低調(diào)、開(kāi)放”，并引用了科幻小說(shuō)《三體》里經(jīng)典的一句話(huà)——“弱小和無(wú)知不是生存的障礙，傲慢才是”。林寧同時(shí)告誡自己的員工，微影時(shí)代無(wú)意在互聯(lián)網(wǎng)屆爭(zhēng)霸，要腳踏實(shí)地的“修煉內(nèi)功”，回歸產(chǎn)品，要謙虛的面對(duì)合作伙伴，對(duì)內(nèi)容、對(duì)創(chuàng)造力、對(duì)服務(wù)精神要懷有敬畏之心。

　　言語(yǔ)之間，林寧都在表達(dá)著希望微影時(shí)代能將低調(diào)進(jìn)行到底，而這似乎有點(diǎn)不太符合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的調(diào)性。

　　浮躁的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

　　網(wǎng)絡(luò)的普及以及人口的紅利，讓以BAT為首的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)得以迅速崛起。近些年，互聯(lián)網(wǎng)因其創(chuàng)業(yè)門(mén)檻低、成本少、發(fā)展快而成為創(chuàng)業(yè)者們的首選。

　　但如何從中脫穎而出、吸引到公眾及投資者的注意，就成了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要解決的最大難題。于是一些博出位、甚至不惜嘩眾取寵的營(yíng)銷(xiāo)方式層出不窮，于是便有了“斯巴達(dá)勇士‘攻占帝都’”、“丁字褲妹零上5度巡游北京街頭”等笑話(huà)。

　　除此之外，也有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了從資本市場(chǎng)獲取更多的資金支持，不斷包裝自身數(shù)據(jù)，通過(guò)夸大的手段向資本市場(chǎng)講好自己的企業(yè)故事。但是被打腫臉的胖子更多的時(shí)候不過(guò)是搬起了石頭砸了自己的腳。

　　去年的8月份，同樣是在線選座領(lǐng)域的一家企業(yè)，亮出了一個(gè)“單月22億交易額”成績(jī)單，就引發(fā)業(yè)內(nèi)的集體狂毆。難道互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“不吵不鬧”就沒(méi)有明天了么？

　　O2O企業(yè)今何在？

　　在過(guò)往的兩年里，“O2O”是被整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)提及最多的創(chuàng)業(yè)詞匯，最火熱的時(shí)候，在中關(guān)村大街，只要能講好一個(gè)O2O的概念或故事，就會(huì)有投資人追著給你錢(qián)。

　　在O2O概念的熱度不及以前之時(shí)，咱們?cè)倩剡^(guò)頭一起討論一下互聯(lián)網(wǎng)O2O企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的兩個(gè)階段：

　　第一階段，通過(guò)線上引流和促銷(xiāo)將互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)群體引流到線上，改造或改變?cè)械南M(fèi)方式，比如以美團(tuán)、百度糯米為代表的團(tuán)購(gòu)模式，以攜程、藝龍為代表的在線旅游模式，以微影時(shí)代、貓眼為代表的票務(wù)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，以及以大眾點(diǎn)評(píng)、58同城為代表的在線分類(lèi)信息網(wǎng)站等。此處插一句，背靠騰訊，手握QQ、微信兩大超級(jí)入口的微影時(shí)代，其流量?jī)?yōu)勢(shì)讓人垂涎三尺卻又羨慕不來(lái)。

　　第二階段，利用互聯(lián)網(wǎng)打造全新的消費(fèi)場(chǎng)景，提升傳統(tǒng)服務(wù)模式的效率及體驗(yàn)，同時(shí)降低成本，高效的匹配供給機(jī)制，這也就是所謂的“互聯(lián)網(wǎng)＋”，比如說(shuō)打車(chē)O2O、家政O2O。

　　“物競(jìng)天擇適者生存”，一個(gè)“適”字顯得尤為的關(guān)鍵。O2O模式很火，但并非所有的企業(yè)或者企業(yè)形式都能很好的適應(yīng)，于是O2O企業(yè)如雨后春筍一樣遍地而起，又前赴后繼的走向死亡。

　　已經(jīng)死亡或者瀕臨死亡的O2O企業(yè)，一方面是對(duì)自身的商業(yè)模式、盈利模式尚未形成清晰認(rèn)知，便盲目跟風(fēng)他人，導(dǎo)致后期經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)的初衷漸行漸遠(yuǎn)；另一方面，O2O行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)如果遲遲不能定位精準(zhǔn)用戶(hù)，不能找到符合自身實(shí)際的商業(yè)模式，只能被迫出局。

　　最血淋淋的事實(shí)莫過(guò)于突然興起、迅速消亡的上門(mén)洗車(chē)企業(yè)，看似龐大誘人的市場(chǎng)，卻因?yàn)闊o(wú)序的模式吞噬了大量的資本以及創(chuàng)業(yè)者們的希望。

　　喧囂過(guò)后，反思或許才是解決之道。

　　前事不忘后事之師

　　說(shuō)起中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的元老，陳年絕對(duì)算一大拿，2007年創(chuàng)立了凡客誠(chéng)品，迅速累積了大量用戶(hù)，尤其是在2010年在簽約韓寒、王珞丹后，其“凡客體”，迅速成為了互聯(lián)網(wǎng)的熱點(diǎn)。彼時(shí)的凡客，風(fēng)頭無(wú)二。

　　盛極而衰，凡客也概莫能外。有人為凡客總結(jié)了沒(méi)落的原因，其中就有品牌影響力急速攀升，質(zhì)量卻不斷縮水；盲目擴(kuò)張，人浮于事；不夠?qū)Ｗⅲ粔驑O致。最后一點(diǎn)，是陳年的好友雷軍對(duì)凡客的評(píng)價(jià)，雷軍認(rèn)為凡客最大的問(wèn)題，也是最根本的，就是始終沒(méi)有認(rèn)真去做一件產(chǎn)品。

　　而今陳年痛定思痛，摒棄華而不實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)，精心產(chǎn)品，從每一件襯衫、每一件T恤開(kāi)始，沉浮九年的凡客，開(kāi)啟了再出發(fā)之路。

　　回到話(huà)題的最初，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)究竟該以什么方式生存？答案不言而喻，自然是產(chǎn)品，任何一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是為了創(chuàng)造價(jià)值而存在，而不是為了制造聲量，當(dāng)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)腳踏實(shí)地的做好一個(gè)產(chǎn)品時(shí)，用戶(hù)會(huì)用自己的拇指為你投票，用戶(hù)沒(méi)有忘記你，市場(chǎng)和資本又怎敢忘記你？而微影時(shí)代就是最好的證明。

　　微影時(shí)代成立不到兩年，歷經(jīng)4次融資，公司市值超過(guò)20億美元，業(yè)務(wù)覆蓋電影、賽事、演出三大娛樂(lè)領(lǐng)域，一個(gè)泛娛樂(lè)整合平臺(tái)已初具規(guī)模。但是卓越的成績(jī)并不代表張揚(yáng)的放肆，任性亂為。微影時(shí)代在發(fā)展的道路上，秉承著低調(diào)的開(kāi)放，有了傲骨卻無(wú)傲氣，依舊在努力的去做好自身的產(chǎn)品，做好與每一個(gè)消費(fèi)場(chǎng)景的連接，儼然是資本市場(chǎng)眼里的最佳選擇。

　　雄厚的資本力量傍身，微影時(shí)代拋去紙醉金迷的誘惑，選擇腳踏實(shí)地的做事，連接到產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，連接行業(yè)內(nèi)的諸多翹楚，比如內(nèi)容制作領(lǐng)域的開(kāi)心麻花、君舍文化、十三月影視、大神圈、留白影視、萊可傳媒、暖流等十余家優(yōu)質(zhì)公司，發(fā)行營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的微搖、靈思傳奇、貝客文化等公司，初步形成了行業(yè)資源共享的平臺(tái)，成功布局了產(chǎn)業(yè)鏈上下游。而在業(yè)務(wù)的基本層面，其參與的影片數(shù)量也是極多，可見(jiàn)微影時(shí)代強(qiáng)大的工作量。當(dāng)然，其投資發(fā)行的影片也均取得了不錯(cuò)的成績(jī)，像是動(dòng)畫(huà)影片的里程碑《大圣歸來(lái)》，科幻屆的大作《九層妖塔》，春節(jié)檔三座大山《美人魚(yú)》、《三打白骨精》、《澳門(mén)風(fēng)云》，以及文藝佳片《心迷宮》、《喜馬拉雅天梯》等等，不管是以賺錢(qián)為目的的商業(yè)片，還是以?xún)?nèi)涵著稱(chēng)的文藝片，只要是觀眾喜歡的優(yōu)質(zhì)佳片，就是微影時(shí)代與片方合作、精準(zhǔn)助推的理由。

　　最重要的是，在低調(diào)開(kāi)放的文化滲透到公司骨髓之時(shí)，其一招一劍都會(huì)彰顯其魅力。從內(nèi)部來(lái)看，微影時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)林寧甚少出現(xiàn)在公眾面前，即使接受訪談，也是言辭懇切，寥寥無(wú)幾，而公司員工的整體風(fēng)貌，從內(nèi)部信中積極奮進(jìn)的語(yǔ)氣中可見(jiàn)一斑。對(duì)外關(guān)系方面，微影時(shí)代保持與院線友好的關(guān)系，沒(méi)有因?yàn)槌煽?jī)就驕傲自滿(mǎn)、盛氣凌人，反而是推出智慧影院系統(tǒng)，幫助影院提升管理自主力，推出微票兒票房分析APP，幫助影院排片的專(zhuān)業(yè)化和科學(xué)化。想見(jiàn)，若一家公司遭到同行排擠，并不是眾人皆醉我獨(dú)醒，而是可憐之人必有可恨之處。

　　不妨說(shuō)，微影時(shí)代讓我們看到了一些希望，一個(gè)希望低調(diào)做事的企業(yè)，一個(gè)認(rèn)真做資源、行業(yè)各方連接者的企業(yè)，一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)品的企業(yè)，而這或許也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)得以生存下來(lái)，大踏步前進(jìn)的最好辦法。

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