記者：你既擔任總制片人、總策劃、監(jiān)制，同時又做導演和演員，拍攝了《十二生肖傳奇》、《巾幗將軍》、《惡魔天使》、《黃泉陰鏢》、《飛龍女特警》等多部，成為海內(nèi)外知名的影視人，那么在這幾個角色當中你喜歡哪一個？

　　朱：當優(yōu)秀的導演和演員談不上，只是偶爾客串一下，過過“戲癮”而己，我還是喜歡做影視制片人，就是說要做懂文化的商人，但是我更想做社會活動家，也想做中國一流的企業(yè)形象策劃大師和整合家。

　　記者：我想拍電影也好，拍電視劇也好，每一個導演、制片人都希望得到社會的認可，得到觀眾的認可?；蛘哒f他們都希望得一個什么獎，你有沒有這樣的打算？

　　朱：我想要得什么獎呢？是市場獎，收視率獎！因為市場是從公正的角度來看你的藝術作品的，老百姓喜歡看，有收視率才是最好的勛章！當然我也想得很多官方的政府獎，包括藝術獎，但最大的獎應該是市場收視這個綜合獎。我一直認為文化和商業(yè)經(jīng)營的結合是互動的。創(chuàng)作出既有品位，同時觀眾又喜歡看的藝術精品，在海內(nèi)外影視市場受到歡迎，我想這就是市場給予我的最大獎賞！

　　記者：曾經(jīng)聽人說:你經(jīng)常不給自己留后路，喜歡把自己放在一個很高的位置，這是一個怎么樣的概念呢？

　　朱：我做任何事情首先是給自己定位。比如說當年在中國武術隊，我立志要獲世界武術冠軍！做影視，我的定位是:在這三五年里面，要做中國最好的影視制作人！我喜歡先把自己掛到一個高度上去，沒有退路可走，你掉下來就會摔死！要么活著，要么就死，就這兩個選擇。我肯定選擇活，要活就只有拼命去做。所以說先把自己掛起來，沒有退路的時候，你只有往前沖！也可以這樣說，先把自己掛起來，給自己更高的定位，就是先虐待自己，為的是克服人性中脆弱的一面。有很多人對這種做法不太理解，認為朱建華這個人有點虛，喜歡說大話，其實不然，我做事一向腳踏實地，認認真真，這只是我做事的一種風格或者說個性而己。這也注定了我是一個有爭議的人。

　　記者：我和你接觸以后感覺到:你不但是個非常自信，有主見的人，而且也是一個非常有激情、有魅力的人。聽你的朋友說:你經(jīng)常半夜三更去爬山，有沒有這樣的事？

　　朱：我有時候感到自己有點“神經(jīng)質(zhì)”，這種“神經(jīng)質(zhì)”實際上是一種跳躍性的思維，是一種激情，是靈感前的進發(fā)。有時晚上12點多了，我還要去爬山，很興奮。開始我的幾個副手都覺得不可思議：深夜12點多鐘還到山上去干嘛？站在山上，我們在交談，周圍的大自然有一種靈氣，有一種莫名其妙的感覺，讓我全身心都得到了放松。我在尋找感覺，我感覺到風啊、山啊、風聲啊、水聲啊……它們讓我的思路豁然開朗。平時一直思考的問題在這個時候會有許多的想法。這種感覺找到以后，就有利于我靈感的進發(fā)，決策的形成。如果前一天我在山上從深夜呆到凌晨兩三點鐘才回來，第二天就可能有個大的決策定位。對我們企業(yè)的發(fā)展可能是一個轉折點！一個新的起點！

　　記者：那么你從開始做推廣中國武術，到后來投資做影視，現(xiàn)在又在江蘇投資旅游影視文化產(chǎn)業(yè)等，你經(jīng)過這么多次的跨越，是出于一種什么樣的考慮？社會上有沒有不同的看法甚至是“非議”呢？

　　朱：只要是有發(fā)展前景、發(fā)展空間的朝陽產(chǎn)業(yè)，我都敢跨行業(yè)去做。因為無論是哪一種產(chǎn)業(yè)，管理都是相通的，關鍵取決于你對事物的判斷和人才的整合。這些年來，我一直在努力地使自己設法從狹隘的精明走向大度的開明，不斷地在充實自己、調(diào)整自己、提升自己、以適應市場的不斷變化。我現(xiàn)在還在攻讀工商管理碩士學位，目的就是要提高自己對事物的判斷力和決策力，全面提高自己的素質(zhì)。只要我看準了，覺得有好的發(fā)展前景，我就敢于去涉足、去投資。當然我所做的一切都有我自己明顯的特征，那就是用文化的視點、藝術的視點來包裝企業(yè)。企業(yè)發(fā)展到一定階段以后，多元化拓展是必走的路，不同行業(yè)不同項目可以資源共享，互補互動，形成航母立體協(xié)同作戰(zhàn)的強大戰(zhàn)斗力和抗風能力，使集團發(fā)展更穩(wěn)健更快速，俗話說東方不亮西方亮嘛。我想，對任何事情的判斷與分析，角度不同，深度不同，廣度不同，想法就不同，結果也就不一樣。每個人的知認層面、社會閱歷、思想境界都不一樣，強求千篇一律是不現(xiàn)實的。所以，在企業(yè)進程中，特別是有重大決策的時候，有不同觀點和議論是正常的，當然，跨領域跨行業(yè)的發(fā)展，特別是大項目大手筆的投入，會造成產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈拉長，這個度如果把握不好，容易斷鏈，關鍵在于能否駕馭，如何控制，我想我會理性思考，把準市場，其實這些大項目大投資都在我的計劃和掌控之中，我相信這是大膽的決策，也是科學的決策，不會輕易改變，我不主張搞盲目主義和形式主義，我倡導的是一種務實主義，效益主義。這樣才能超常規(guī)的發(fā)展。認定目標絕不放松，這就是朱建華一貫的干事作風。不瞞你們說，這些年我就是這樣挺過來的，事情就是這么簡單。現(xiàn)實生活中，你的思維往往需要和別人不同，思路決定出路，性格決定前途，氣度決定命運，深度決定影響，如果思維和常人一樣，我就不可能走到今天這一步。我堅信，凡能成就大業(yè)者，必將坦蕩而開闊，登高而望遠，務實而執(zhí)著。只有這樣，才能從成功走向卓越，從卓越走向輝煌。

　　記者:據(jù)國內(nèi)外媒體報道，你目前正在準備投拍央視大戲《路易港之戀》，你能透露點這方面的消息嗎？

　　朱: 是的，己經(jīng)籌劃了一段時間了。由我擔任該劇的出品人、總制片人，好萊塢導演史蒂文·斯皮爾伯格及創(chuàng)作班底的合作事宜也己談好了，目前正在忙于前期的一些準備工作，順利的話，很快就可以開機了。我對此劇充滿信心，將其打造成央視一套黃金檔的重頭戲。我相信:《路易港之戀》，又一部在海內(nèi)外引起轟動的力作。

　　記者：現(xiàn)在你的事業(yè)做大了，肯定要物色一些人才，請你談談用人方面的“德才觀”，好嗎？

　　朱：我物色人才除了要有才能外，更重要的是人品和涵養(yǎng)，最近我在國外的一家律師事務所的墻壁上看到這樣一段話：“如果你想改變你的世界，創(chuàng)造你的輝煌，就必須改變你的不良性格”。一個人首先要注意修煉，調(diào)整好心態(tài)。心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定業(yè)績，業(yè)績決定一切。其次，要把眼光放遠點，要把自己的思想和行為融入到企業(yè)中去，發(fā)揚主人翁精神，關心企業(yè)，熱愛企業(yè)，與企業(yè)共成長。是人才，就要在發(fā)展中不斷調(diào)整自己、完善自己，是人才，在學習中不斷充實自己，提高自己。關于人才，我的觀點是:德才兼?zhèn)洹ⅹ殦跻幻娴娜酥赜?；?jīng)驗有余，自以為是的人慎用；才疏學淺，謙虛勤勉的人可用；有才無德，心術不正的人堅決不用；

　　記者：對于向你這樣年輕的企業(yè)家來說，現(xiàn)在正是長期積蓄的迸發(fā)時期，也正是干事業(yè)的時候，等待你去做的事情還有很多很多，我們衷心地祝愿你成功！

　　朱：謝謝！

　　   奇跡東方董事局主席、總裁朱建華簡介

　　朱建華，美國好萊塢電影藝術學院執(zhí)行官，中國武術運動員，中外傳媒行業(yè)的知名人士。7歲開始習武，1984年，獲得全國武術錦標賽冠軍；1988年，獲得國際武術邀請賽冠軍；1991年，退役后仍從事中國武術推廣及文化傳媒產(chǎn)業(yè)基金投資；1991年，創(chuàng)辦建華國際武術文化有限公司；1993年，去美國電影藝術與科學學院進修；1996年—2006年在國家權威期刊《少林與太極》、《中華武術》、《拳擊與格斗》等雜志上發(fā)表論文；1997年，創(chuàng)辦香港東方影視文化有限公司；1999年，參加第71屆奧斯卡電影節(jié)；2000年，入選二十一世紀人才庫工程；2001年，兼任皮卡王國際影業(yè)有限公司動作導演；2003年，擔任第一屆香港國際武術節(jié)裁判長；2004年，兼任北京聯(lián)合大學平谷學院顧問；2004年，電視劇《飛龍女特警》導演兼出品人；2005年，擔任第三屆浙江國際武術節(jié)裁判長；2007年，與廣東職業(yè)技術學院聯(lián)合辦學，同年成立“建華之風影視動作創(chuàng)研中心”；6月，接任國家體育總局，中國體育報業(yè)總社編輯的《走向奧運的中國武術》組委會秘書長；　2008年，電影《巾幗將軍》、《花木蘭》動作導演兼總制片人；同年成立“好萊塢中國俱樂部”；2009年，參加第33屆香港國際電影節(jié)；2010年，電視劇《十二生肖傳奇》總策劃；2014年，電影《惡魔天使》監(jiān)制；2014年，電影《諾蘇之鷹》監(jiān)制；2016年，電影《黃泉陰鏢》監(jiān)制；2017年，電影《紙醉金迷》、《路易港》出品人；出訪過美國、新加坡、泰國、加拿大、韓國、奧地利、英國等多個國家和地區(qū)，受到喬石、伍紹祖、李鐵映等國家領導人的接見。

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