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記者:你既擔任總制片人、總策劃、監(jiān)制,同時又做導演和演員,拍攝了《十二生肖傳奇》、《巾幗將軍》、《惡魔天使》、《黃泉陰鏢》、《飛龍女特警》等多部,成為海內(nèi)外知名的影視人,那么在這幾個角色當中你喜歡哪一個?
朱:當優(yōu)秀的導演和演員談不上,只是偶爾客串一下,過過“戲癮”而己,我還是喜歡做影視制片人,就是說要做懂文化的商人,但是我更想做社會活動家,也想做中國一流的企業(yè)形象策劃大師和整合家。
記者:我想拍電影也好,拍電視劇也好,每一個導演、制片人都希望得到社會的認可,得到觀眾的認可?;蛘哒f他們都希望得一個什么獎,你有沒有這樣的打算?
朱:我想要得什么獎呢?是市場獎,收視率獎!因為市場是從公正的角度來看你的藝術作品的,老百姓喜歡看,有收視率才是最好的勛章!當然我也想得很多官方的政府獎,包括藝術獎,但最大的獎應該是市場收視這個綜合獎。我一直認為文化和商業(yè)經(jīng)營的結合是互動的。創(chuàng)作出既有品位,同時觀眾又喜歡看的藝術精品,在海內(nèi)外影視市場受到歡迎,我想這就是市場給予我的最大獎賞!
記者:曾經(jīng)聽人說:你經(jīng)常不給自己留后路,喜歡把自己放在一個很高的位置,這是一個怎么樣的概念呢?
朱:我做任何事情首先是給自己定位。比如說當年在中國武術隊,我立志要獲世界武術冠軍!做影視,我的定位是:在這三五年里面,要做中國最好的影視制作人!我喜歡先把自己掛到一個高度上去,沒有退路可走,你掉下來就會摔死!要么活著,要么就死,就這兩個選擇。我肯定選擇活,要活就只有拼命去做。所以說先把自己掛起來,沒有退路的時候,你只有往前沖!也可以這樣說,先把自己掛起來,給自己更高的定位,就是先虐待自己,為的是克服人性中脆弱的一面。有很多人對這種做法不太理解,認為朱建華這個人有點虛,喜歡說大話,其實不然,我做事一向腳踏實地,認認真真,這只是我做事的一種風格或者說個性而己。這也注定了我是一個有爭議的人。
記者:我和你接觸以后感覺到:你不但是個非常自信,有主見的人,而且也是一個非常有激情、有魅力的人。聽你的朋友說:你經(jīng)常半夜三更去爬山,有沒有這樣的事?
朱:我有時候感到自己有點“神經(jīng)質(zhì)”,這種“神經(jīng)質(zhì)”實際上是一種跳躍性的思維,是一種激情,是靈感前的進發(fā)。有時晚上12點多了,我還要去爬山,很興奮。開始我的幾個副手都覺得不可思議:深夜12點多鐘還到山上去干嘛?站在山上,我們在交談,周圍的大自然有一種靈氣,有一種莫名其妙的感覺,讓我全身心都得到了放松。我在尋找感覺,我感覺到風啊、山啊、風聲啊、水聲啊……它們讓我的思路豁然開朗。平時一直思考的問題在這個時候會有許多的想法。這種感覺找到以后,就有利于我靈感的進發(fā),決策的形成。如果前一天我在山上從深夜呆到凌晨兩三點鐘才回來,第二天就可能有個大的決策定位。對我們企業(yè)的發(fā)展可能是一個轉折點!一個新的起點!
記者:那么你從開始做推廣中國武術,到后來投資做影視,現(xiàn)在又在江蘇投資旅游影視文化產(chǎn)業(yè)等,你經(jīng)過這么多次的跨越,是出于一種什么樣的考慮?社會上有沒有不同的看法甚至是“非議”呢?
朱:只要是有發(fā)展前景、發(fā)展空間的朝陽產(chǎn)業(yè),我都敢跨行業(yè)去做。因為無論是哪一種產(chǎn)業(yè),管理都是相通的,關鍵取決于你對事物的判斷和人才的整合。這些年來,我一直在努力地使自己設法從狹隘的精明走向大度的開明,不斷地在充實自己、調(diào)整自己、提升自己、以適應市場的不斷變化。我現(xiàn)在還在攻讀工商管理碩士學位,目的就是要提高自己對事物的判斷力和決策力,全面提高自己的素質(zhì)。只要我看準了,覺得有好的發(fā)展前景,我就敢于去涉足、去投資。當然我所做的一切都有我自己明顯的特征,那就是用文化的視點、藝術的視點來包裝企業(yè)。企業(yè)發(fā)展到一定階段以后,多元化拓展是必走的路,不同行業(yè)不同項目可以資源共享,互補互動,形成航母立體協(xié)同作戰(zhàn)的強大戰(zhàn)斗力和抗風能力,使集團發(fā)展更穩(wěn)健更快速,俗話說東方不亮西方亮嘛。我想,對任何事情的判斷與分析,角度不同,深度不同,廣度不同,想法就不同,結果也就不一樣。每個人的知認層面、社會閱歷、思想境界都不一樣,強求千篇一律是不現(xiàn)實的。所以,在企業(yè)進程中,特別是有重大決策的時候,有不同觀點和議論是正常的,當然,跨領域跨行業(yè)的發(fā)展,特別是大項目大手筆的投入,會造成產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈拉長,這個度如果把握不好,容易斷鏈,關鍵在于能否駕馭,如何控制,我想我會理性思考,把準市場,其實這些大項目大投資都在我的計劃和掌控之中,我相信這是大膽的決策,也是科學的決策,不會輕易改變,我不主張搞盲目主義和形式主義,我倡導的是一種務實主義,效益主義。這樣才能超常規(guī)的發(fā)展。認定目標絕不放松,這就是朱建華一貫的干事作風。不瞞你們說,這些年我就是這樣挺過來的,事情就是這么簡單。現(xiàn)實生活中,你的思維往往需要和別人不同,思路決定出路,性格決定前途,氣度決定命運,深度決定影響,如果思維和常人一樣,我就不可能走到今天這一步。我堅信,凡能成就大業(yè)者,必將坦蕩而開闊,登高而望遠,務實而執(zhí)著。只有這樣,才能從成功走向卓越,從卓越走向輝煌。
記者:據(jù)國內(nèi)外媒體報道,你目前正在準備投拍央視大戲《路易港之戀》,你能透露點這方面的消息嗎?
朱: 是的,己經(jīng)籌劃了一段時間了。由我擔任該劇的出品人、總制片人,好萊塢導演史蒂文·斯皮爾伯格及創(chuàng)作班底的合作事宜也己談好了,目前正在忙于前期的一些準備工作,順利的話,很快就可以開機了。我對此劇充滿信心,將其打造成央視一套黃金檔的重頭戲。我相信:《路易港之戀》,又一部在海內(nèi)外引起轟動的力作。
記者:現(xiàn)在你的事業(yè)做大了,肯定要物色一些人才,請你談談用人方面的“德才觀”,好嗎?
朱:我物色人才除了要有才能外,更重要的是人品和涵養(yǎng),最近我在國外的一家律師事務所的墻壁上看到這樣一段話:“如果你想改變你的世界,創(chuàng)造你的輝煌,就必須改變你的不良性格”。一個人首先要注意修煉,調(diào)整好心態(tài)。心態(tài)決定狀態(tài),狀態(tài)決定業(yè)績,業(yè)績決定一切。其次,要把眼光放遠點,要把自己的思想和行為融入到企業(yè)中去,發(fā)揚主人翁精神,關心企業(yè),熱愛企業(yè),與企業(yè)共成長。是人才,就要在發(fā)展中不斷調(diào)整自己、完善自己,是人才,在學習中不斷充實自己,提高自己。關于人才,我的觀點是:德才兼?zhèn)洹ⅹ殦跻幻娴娜酥赜?;?jīng)驗有余,自以為是的人慎用;才疏學淺,謙虛勤勉的人可用;有才無德,心術不正的人堅決不用;
記者:對于向你這樣年輕的企業(yè)家來說,現(xiàn)在正是長期積蓄的迸發(fā)時期,也正是干事業(yè)的時候,等待你去做的事情還有很多很多,我們衷心地祝愿你成功!
朱:謝謝!
奇跡東方董事局主席、總裁朱建華簡介
朱建華,美國好萊塢電影藝術學院執(zhí)行官,中國武術運動員,中外傳媒行業(yè)的知名人士。7歲開始習武,1984年,獲得全國武術錦標賽冠軍;1988年,獲得國際武術邀請賽冠軍;1991年,退役后仍從事中國武術推廣及文化傳媒產(chǎn)業(yè)基金投資;1991年,創(chuàng)辦建華國際武術文化有限公司;1993年,去美國電影藝術與科學學院進修;1996年—2006年在國家權威期刊《少林與太極》、《中華武術》、《拳擊與格斗》等雜志上發(fā)表論文;1997年,創(chuàng)辦香港東方影視文化有限公司;1999年,參加第71屆奧斯卡電影節(jié);2000年,入選二十一世紀人才庫工程;2001年,兼任皮卡王國際影業(yè)有限公司動作導演;2003年,擔任第一屆香港國際武術節(jié)裁判長;2004年,兼任北京聯(lián)合大學平谷學院顧問;2004年,電視劇《飛龍女特警》導演兼出品人;2005年,擔任第三屆浙江國際武術節(jié)裁判長;2007年,與廣東職業(yè)技術學院聯(lián)合辦學,同年成立“建華之風影視動作創(chuàng)研中心”;6月,接任國家體育總局,中國體育報業(yè)總社編輯的《走向奧運的中國武術》組委會秘書長; 2008年,電影《巾幗將軍》、《花木蘭》動作導演兼總制片人;同年成立“好萊塢中國俱樂部”;2009年,參加第33屆香港國際電影節(jié);2010年,電視劇《十二生肖傳奇》總策劃;2014年,電影《惡魔天使》監(jiān)制;2014年,電影《諾蘇之鷹》監(jiān)制;2016年,電影《黃泉陰鏢》監(jiān)制;2017年,電影《紙醉金迷》、《路易港》出品人;出訪過美國、新加坡、泰國、加拿大、韓國、奧地利、英國等多個國家和地區(qū),受到喬石、伍紹祖、李鐵映等國家領導人的接見。