微影時(shí)代林寧內(nèi)部信啟示：如何做一個(gè)成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

　　從1994年至今，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的這22年里，歷經(jīng)門(mén)戶(hù)為王、網(wǎng)游興起、戶(hù)外媒體崛起、搜索勝出、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)問(wèn)世，電商混戰(zhàn)、千團(tuán)大戰(zhàn)、網(wǎng)絡(luò)視頻爭(zhēng)雄、社交熱潮、P2P爆發(fā)、O2O潮涌等諸多創(chuàng)業(yè)風(fēng)口。這中間，一敗涂地者有之，功成身退者有之，傾家蕩產(chǎn)者有之，一夜暴富者有之……“一將成名萬(wàn)骨枯”幾乎適用于每一段互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程。而剩下的企業(yè)還要經(jīng)歷殘酷無(wú)比的淘汰之爭(zhēng)，未來(lái)“剩者為王”之路才剛開(kāi)始……

　　信心滿(mǎn)滿(mǎn)的A輪，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的B輪，四處奔跑的C輪，歷經(jīng)無(wú)數(shù)的風(fēng)云起伏，諸如e租寶在張揚(yáng)、奢侈的企業(yè)形象中轟然倒塌，砸碎了千萬(wàn)百姓的生活。但在少數(shù)幸存者之中，社交專(zhuān)家騰訊、發(fā)燒之友小米等都是彌足珍貴的證明，讓我們也清晰地看到，雖然創(chuàng)業(yè)成功是小概率的事件，但也存在化腐朽為神奇的“必然道理”在其中。

　　他山之石，可以攻玉

　　騰訊，國(guó)內(nèi)千萬(wàn)家公司的偶像，無(wú)數(shù)人望其項(xiàng)背，以即時(shí)通訊起家，產(chǎn)品遍及游戲、門(mén)戶(hù)、搜索、電子商務(wù)、博客、郵箱、空間、娛樂(lè)等，甚至因此得到一個(gè)“行業(yè)公敵”的綽號(hào)，這可能是由于其每個(gè)產(chǎn)品都能做到領(lǐng)先于同業(yè)。但按正常的商業(yè)理論來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品線(xiàn)做長(zhǎng)之后，就無(wú)暇精細(xì)化，而騰訊卻能在每個(gè)產(chǎn)品中保持極高的競(jìng)爭(zhēng)力，這和它們以產(chǎn)品為導(dǎo)向的企業(yè)文化分不開(kāi)。

　　不像羅永浩、馬云四處演講，企鵝帝國(guó)的精神領(lǐng)袖馬化騰顯然是理科出身，不拋頭露面，不侃侃而談，只是把大部分精力放在產(chǎn)品上，體驗(yàn)自己公司的產(chǎn)品。光是這一點(diǎn)，就顯得極為可貴。因?yàn)檫@年頭，扛著大旗死在前線(xiàn)的比比皆是，拿著一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)搖旗吶喊的成千上萬(wàn)，卻唯獨(dú)缺少腳踏實(shí)地、干實(shí)事的真漢子。殊不知，生存法則第一條就是要低調(diào)，第二就是鐵杵磨成繡花針，無(wú)往不利?；蛟S也正是清楚地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，身在高位的馬化騰，會(huì)給幾百個(gè)產(chǎn)品之一的QQ郵箱產(chǎn)品提出300多項(xiàng)改進(jìn)，卻很少四處演講、大談自己公司商業(yè)模式的先進(jìn)和投行券商對(duì)自己公司價(jià)值認(rèn)識(shí)的不足。

　　但在低調(diào)的公司氣質(zhì)下，騰訊卻走了一條開(kāi)放的道路。2011年，“QQ登錄功能申請(qǐng)”向第三方開(kāi)放，馬化騰在騰訊開(kāi)放大會(huì)上宣布“扶持所有合作伙伴再造一個(gè)騰訊”愿景。從此開(kāi)始，騰訊開(kāi)放平臺(tái)的成績(jī)就大跨步攀升，2012年的單款應(yīng)用月收入超過(guò)2000萬(wàn)元，到2015年，第三方總收益超過(guò)100億，青騰創(chuàng)業(yè)營(yíng)一期學(xué)院項(xiàng)目總估值近1000億，擁有30個(gè)總面積超100萬(wàn)平方米的眾創(chuàng)空間，成為名副其實(shí)的“未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)世界的助推器”。而今年4月23日，騰訊又在此敲響開(kāi)放的鳴鐘：聚合生態(tài)圈資源，再造一個(gè)市值3000億的“雙創(chuàng)”服務(wù)平臺(tái)，讓騰訊開(kāi)放戰(zhàn)略變得“更開(kāi)放”。

　　如此越來(lái)越開(kāi)放的發(fā)展道路，打通了每個(gè)層落，編織出一個(gè)更強(qiáng)大完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，打造出一個(gè)更具支撐能力的平臺(tái)，愈發(fā)貼合2012年馬化騰和《連線(xiàn)》創(chuàng)始主編凱文凱利的高峰對(duì)話(huà)中的一段表達(dá)：“更多的選擇、更多的機(jī)會(huì)、更多的聯(lián)系、更多的多樣性、更多的統(tǒng)一、更多的思想、更多的美”。

　　當(dāng)然，在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)潮下，成功的公司都必然具備“開(kāi)放”的品質(zhì)，比如小米。在國(guó)產(chǎn)手機(jī)和外國(guó)品牌手機(jī)夾擊下，可以突出重圍，成為百萬(wàn)米粉心中的NO.1，小米的成績(jī)理所應(yīng)當(dāng)。因?yàn)楹吞O(píng)果、三星、華為相比，小米的道路就是在開(kāi)放中誕生的“佳品”。說(shuō)是佳品，就是因?yàn)樾∶组_(kāi)放了手機(jī)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，讓手機(jī)成為粉絲創(chuàng)意的結(jié)晶，而不是一幫設(shè)計(jì)師意淫的作品。除了手機(jī)，小米的戰(zhàn)略布局也是逐步擴(kuò)大。2013年6月小米決定以投資的方式進(jìn)入硬件周邊領(lǐng)域。目前為止，小米投資了55家公司。借用小米聯(lián)合創(chuàng)始人、小米生態(tài)鏈負(fù)責(zé)人劉德的話(huà)來(lái)說(shuō)，“小米生態(tài)鏈企業(yè)本質(zhì)是一種“戰(zhàn)略結(jié)盟”，而不是以回報(bào)為目的的投資”。此番解釋和騰訊的戰(zhàn)略具有異曲同工之妙，均劍指“開(kāi)放”。

　　前有古人，后有來(lái)者

　　近幾年，在互聯(lián)網(wǎng)＋影響下的電影行業(yè)也走進(jìn)了黃金發(fā)展時(shí)期。2015年中國(guó)電影市場(chǎng)整體票房超過(guò)400億，其中在線(xiàn)票務(wù)平臺(tái)就達(dá)到70%的票房占比，推動(dòng)行業(yè)向前邁了一大步。最受關(guān)注的是剛完成C+輪融資的微影時(shí)代，作為騰訊參股的公司，伴隨著電影行業(yè)的發(fā)展，也成為了行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先者，但卻一直秉承著低調(diào)、開(kāi)放的良好傳統(tǒng)。微影時(shí)代CEO林寧在融資后寫(xiě)了封內(nèi)部郵件：“我們要做產(chǎn)業(yè)價(jià)值和用戶(hù)價(jià)值的創(chuàng)造者，要低調(diào)做事，盡快完善產(chǎn)品，為用戶(hù)提供最好的娛樂(lè)購(gòu)票體驗(yàn)；我們更要保持開(kāi)放的心態(tài)，真誠(chéng)的去對(duì)待合作伙伴。只有保持低調(diào)和開(kāi)放，企業(yè)才有可能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。”由此可見(jiàn)，微影時(shí)代作為騰訊系的佼佼者，其認(rèn)可的成功因素即是：要資源，要產(chǎn)品，要低調(diào)，要開(kāi)放。

　　根據(jù)資料來(lái)看，算上新近完成的30億C+輪，微影時(shí)代歷經(jīng)4次融資，估值已過(guò)百億，也成功連接到更多的強(qiáng)大股東，包括騰訊、萬(wàn)達(dá)、華人控股、中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)投資基金、文資華夏等，給了微影時(shí)代崛起的有力支持，真真是讓無(wú)數(shù)因融資而摔倒的公司艷羨不已。而微影時(shí)代也沒(méi)讓股東們失望，憑借低調(diào)的心態(tài)、開(kāi)放的做法，也是玩出了花。

　　在“連接一切”的打法下，微影時(shí)代微影時(shí)代在電影上下游產(chǎn)業(yè)鏈布局，連接到更多資源。根據(jù)相關(guān)資料，微影時(shí)代陸續(xù)參投了貝客文化、大神圈、以夢(mèng)為馬、君舍文化、暖流、中環(huán)、喵特動(dòng)漫、萊德馬術(shù)等40多家企業(yè)，涉及原創(chuàng)內(nèi)容制作、營(yíng)銷(xiāo)與發(fā)行、影城管理、演出、體育等多個(gè)領(lǐng)域，將彼此的優(yōu)勢(shì)連接在一起，搭建“生態(tài)電影平臺(tái)”，使得產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的翹楚共享行業(yè)資源，為傳統(tǒng)娛樂(lè)提供更多可能性。

　　開(kāi)放也同樣表現(xiàn)在影片合作上，微影時(shí)代憑借天然的移動(dòng)社交屬性，與諸多影視機(jī)構(gòu)達(dá)成了戰(zhàn)略合作，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)行的方式助推了不少優(yōu)秀商業(yè)片。除此之外，微影時(shí)代希望電影行業(yè)能更多元化，保持著對(duì)優(yōu)質(zhì)國(guó)產(chǎn)電影的關(guān)注，希望為市場(chǎng)創(chuàng)造增量。連續(xù)出品或發(fā)行多部佳作，如《大圣歸來(lái)》、《心迷宮》、《喜馬拉雅天梯》、《師父》等，并在今年成為北京國(guó)際電影節(jié)的獨(dú)家票務(wù)平臺(tái)，以及獨(dú)家冠名北京展映單元。

　　而作為綁在一條線(xiàn)上的伙伴，院線(xiàn)是在線(xiàn)票務(wù)平臺(tái)的生存之本。微影時(shí)代秉持著低調(diào)做事的態(tài)度，在全國(guó)范圍內(nèi)與五千余家家影院達(dá)成合作，并推出智慧影院系統(tǒng)，致力于幫助影院智慧化升級(jí)改造，幫助傳統(tǒng)影院更好地適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的趨勢(shì)，讓用戶(hù)真正體驗(yàn)微信購(gòu)票取票、休閑互動(dòng)、快樂(lè)體貼的一站式服務(wù)。同時(shí)逐步完善微票兒票房分析APP，利用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)為院線(xiàn)提供了專(zhuān)業(yè)科學(xué)的依據(jù)。這些與院線(xiàn)的互惠合作，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值最大化，也是林寧內(nèi)部信所言非虛的有效佐證。

　　由此可見(jiàn)，一家想要為行業(yè)做些有意義的事情，致力于為用戶(hù)提供更多的價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)公司，必然具備低調(diào)做事的心態(tài)、開(kāi)放合作的姿態(tài)。我們也期望各行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)＋的帶動(dòng)下，都秉承著此做法，走向更好的未來(lái)。

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