如果說2015年是網(wǎng)生內(nèi)容的大風口，那么2016年一定是二次元內(nèi)容持續(xù)吸金的好時機，在這過程中，一大批追趕熱潮的公司涌現(xiàn)。

　　但與一般公司轉(zhuǎn)型介入二次元不同，烽云娛樂2014年一成立便開始涉足動漫和網(wǎng)生內(nèi)容，招攬漫畫家，孵化漫畫IP，并且從動漫到影視再到音樂，形成了自己的一套泛娛樂產(chǎn)業(yè)布局。

　　圍繞原生IP的創(chuàng)造與孵化，烽云娛樂對影視、音樂、網(wǎng)紅包裝宣傳、藝人經(jīng)紀、產(chǎn)品開發(fā)等泛娛樂內(nèi)容全價值鏈進行了布局，作品涵蓋漫畫、動畫、網(wǎng)絡(luò)大電影、電視劇、院線電影等諸多領(lǐng)域。

　　2015年，烽云娛樂孵化的不同風格的漫畫IP中，《南北兄弟》與《琴思》兩部漫畫人氣迅速攀升，并被業(yè)內(nèi)普遍看好;出品制作的網(wǎng)絡(luò)大電影《紅衣男孩》獲“廣電標桿恐怖片”獎，口碑爆棚;出品制作的網(wǎng)絡(luò)大電影《狗眼看陰陽》在網(wǎng)生內(nèi)容付費數(shù)據(jù)榜遙遙領(lǐng)先，實現(xiàn)3倍投資回報，在2015年網(wǎng)大排行榜遙遙領(lǐng)先，第一部和第二部點擊量超過5000萬;2015年投資出品的電影《梔子花開》獲得2.5倍的投資回報。

　　目前，烽云娛樂已經(jīng)完成初步的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，2016年將繼續(xù)發(fā)力，繼續(xù)孵化20個動漫IP,自主開發(fā)3部院線電影，參投3部大制作院線電影，出品30部網(wǎng)絡(luò)大電影和1部電視劇，1部大網(wǎng)劇。

　　公司檔

　　娛樂家：張清源

　　公司名稱：烽云娛樂

　　成立時間：2014年7月

　　業(yè)務(wù)：IP孵化及版權(quán)運營，影視及互聯(lián)網(wǎng)影視，動漫二次元，音樂版權(quán)運營，藝人經(jīng)紀

　　項目：電影《梔子花開》、《光輝歲月》;

　　網(wǎng)大《狗眼看陰陽1/2》、《紅衣男孩》等;漫畫《黑白奇境》、《三打白骨精》、《義變》、《影侍》、《蝕影秘語》、《南北兄弟》、《琴思》、《追夜者》等

　　資本估值：不便透露，歡迎私下勾搭小娛(微信：yulewanjia2015)

　　資本階段：A輪

　　公司規(guī)模：53人

　　市場優(yōu)勢：較早布局二次元、動漫，積累的項目多

　　人才優(yōu)勢：團隊經(jīng)歷過很多項目的磨合，戰(zhàn)斗力強

　　不想做老板的制片人不是好歌手

　　在創(chuàng)辦烽云娛樂之前，張清源其實是個小有名氣的歌手，19歲簽約華納唱片，后來又簽到到羽泉的EQ唱片，發(fā)行了三張唱片。但當時的音樂行業(yè)由于盜版和免費下載的原因已到低谷，養(yǎng)活自己都成了問題，他便轉(zhuǎn)型，去尋找其他的可能性了。

　　先是轉(zhuǎn)型做幕后，幫人寫歌、編曲;后來成立了烽云娛樂的原型——烽云傳媒，開始做演出，小到八萬一場的演出活動，大到一千萬的演唱會，他都成功運營過。由于做演出和政府、企業(yè)打交道很多，張清源積累了一些地方經(jīng)和企業(yè)管理的心得。

　　演出，畢竟是整個娛樂產(chǎn)業(yè)的最下游行業(yè)，立志在文化娛樂產(chǎn)業(yè)有所作為的張清源一直密切地關(guān)注著產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化與趨勢，敏銳地判斷影視行業(yè)將迎來前所未有的發(fā)展機遇，他開始深入影視行業(yè)，努力學習行業(yè)相關(guān)知識，積累必要的行業(yè)資源。

　　2011年，機會終于來了。曾志偉和熊欣欣執(zhí)導(dǎo)的院線大片《光輝歲月》開始籌備，張清源憑借多年積累的影視行業(yè)人脈和專業(yè)知識，得到了片方和主創(chuàng)信任出任執(zhí)行制片人，并將劇組拉到自己的家鄉(xiāng)云南拍攝制作。雖然這部電影在2013年上映后沒有達到預(yù)期的市場效果，但對張清源來說意義重大，“這個戲讓我真正跨入了影視行業(yè)的大門，積累了非常寶貴的經(jīng)驗和教訓，雖然票房失利，但我依然堅信我的判斷，影視行業(yè)的春天來了，這意味著這個行業(yè)將出現(xiàn)大量的人才缺口，這正是我們這一波年輕從業(yè)人員最好的機會，只要深度耕耘，必定能有一番作為。”

　　2014年夏，正應(yīng)了張清源的判斷，影視行業(yè)如火如荼，帶動IP熱潮開始涌現(xiàn)。“我看到大量資本的瘋狂涌入，大家都在瘋狂搶購IP，我嗅到了IP的巨大價值，同時，我也感覺到了很多IP價格虛高，商業(yè)化困難，IP開發(fā)缺乏頂層規(guī)劃，版權(quán)凌亂糾紛不斷等行業(yè)痛點。”此時通過開發(fā)制作小成本網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容已經(jīng)有一定經(jīng)驗的張清源，在對IP熱現(xiàn)象進行深入思考之后，沒有貿(mào)然地選擇去搶IP，而是選擇了自己開發(fā)、孵化IP。

　　通過對美國、日本等影視行業(yè)的學習，他選擇了動漫IP孵化+影視再度孵化變現(xiàn)的公司策略叩開創(chuàng)業(yè)之門。因為相比起文學IP，動漫離影視更近，而且具有一定的門檻，比較容易建立壁壘，更重要的是，中國動漫二次元文化消費的崛起，肯定只是時間問題。

　　現(xiàn)在看來，張清源的這個選擇是有一定前瞻性的，目前烽云已經(jīng)孵化了20個漫畫IP和1個動畫電影項目。更重要的是培養(yǎng)了一批高品質(zhì)創(chuàng)作能力、能協(xié)同默契配合的人才團隊。而這個時候，二次元、動漫的風口，也如期到來。

　　從音樂人歌手到演出活動運營，再到制片，最后再到創(chuàng)業(yè)公司老板，走過了2003年到2016年，80后出生的烽云娛樂CEO張清源用了十幾年，完成了這幾次身份的轉(zhuǎn)換。用他自己的話說，是歷經(jīng)滄桑，兩起兩落，這次繼續(xù)再度起飛。

　　提前布局動漫，實現(xiàn)動漫+影視+音樂多方聯(lián)動

　　我們知道從2015年起，二次元就成為資本熱點，并被賦予了巨大的期待，比較優(yōu)質(zhì)的動畫和漫畫IP也成為眾多影視公司囤貨的重點。但在2014年上半年，動漫可還沒這樣的光景，不過張清源卻是從那時候就開始布局動漫了。

　　“那個時候動漫還沒熱，我們就先養(yǎng)：一只手抓動漫IP孵化，另外一只手抓影視商業(yè)化，既能利用影視的營收支撐動漫的投入，又能成為放大動漫IP價值，實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)的撬板。”

　　從2014年夏到現(xiàn)在，一年半的時間，烽云的原創(chuàng)漫畫團隊也已經(jīng)擴大到了近30人，當初的“一盤散沙”也慢慢磨合成為能夠出作品的團隊了。目前烽云正在孵化或合作孵化的漫畫IP有20個，上線7個，其中單《黑白奇境》一部的人氣近10億。不過這些IP還都尚未變現(xiàn)，據(jù)張清源透露，今年會嘗試做一兩個IP的開發(fā)，包括動畫電影《巨塔》和漫改真人網(wǎng)劇《南北兄弟》。

　　如果說烽云的核心競爭力是“影視”+“動漫”的雙輪驅(qū)動，那么動漫是烽云的“左輪”，影視就是烽云的“右輪”，可以說影視業(yè)務(wù)目前是烽云“養(yǎng)家糊口”的依仗。烽云娛樂的影視業(yè)務(wù)包括網(wǎng)絡(luò)大電影、網(wǎng)劇和院線電影，目前已有的作品主要有網(wǎng)大《紅衣男孩》、《狗眼看陰陽1/2》;參投院線電影《光輝歲月》《梔子花開》，其中投資《梔子花開》獲得2.5倍的投資回報。

　　與傳統(tǒng)影視公司相比，烽云更接地氣、富有網(wǎng)感，與大批的網(wǎng)劇和網(wǎng)絡(luò)大電影公司相比，烽云又多了向影視行業(yè)上游延伸的機會。按張清源的話來說就是“我們跳轉(zhuǎn)作戰(zhàn)能力是很強的，對于網(wǎng)絡(luò)大電影等網(wǎng)生內(nèi)容市場來說，我們是用電影思維來升維PK;而對于大制作院線電影、電視劇等大項目市場來說，我們是用網(wǎng)感和互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容經(jīng)驗來降維PK。”

　　今年開始烽云也在音樂領(lǐng)域做出了嘗試。張清源說“我們四月份會發(fā)行第一張獨立音樂合集。因為我最早是做音樂的，這個時候音樂復(fù)蘇我們做這個布局，既是情懷所致，也是時機剛好。除了獨立音樂，我們還會有影視音樂、二次元音樂?，F(xiàn)在正在開發(fā)的動漫影視項目都是足以支撐我們音樂事業(yè)重啟的基石。之前我們的動漫、影視和音樂都是獨立運營，是物理反應(yīng)，今年要產(chǎn)生化學反應(yīng)，會產(chǎn)生一些融合，逐漸完成對整個內(nèi)容價值鏈的布局。”

　　重要的是人才和議價權(quán)

　　“這個行業(yè)最有價值的就是人才，現(xiàn)有的成型IP已經(jīng)被瓜分殆盡，還有很多由于運營的問題被玩殘了，十分可惜，所以，能生產(chǎn)新的IP，能持續(xù)生產(chǎn)IP的人才才是最關(guān)鍵的。”張清源認為除了孵化作品，烽云還應(yīng)該做的就是孵化人才。

　　從公司成立之初，烽云娛樂便開始培養(yǎng)年輕的漫畫家，讓他們和作品一起成長。張清源覺得比起每做一個項目換一個合作方，還不如幫助培養(yǎng)一些年輕人上位，進而能繼續(xù)為烽云所用，實現(xiàn)人才和公司的雙贏和高預(yù)期。他給我們舉了兩個例子。

　　“《狗眼看陰陽》的編劇是個90后，2014年來到我們公司，我的內(nèi)容合伙人就帶著他，培養(yǎng)了一年半的時間，他寫的東西已經(jīng)通過若干作品驗證、并得到一大波行業(yè)高人的認可了。”“另一個是《紅衣男孩》的導(dǎo)演張博，《紅衣男孩》是他的第一部電影長片，烽云通過自身的強大的策劃制作和營銷發(fā)行能力，扶持這個有才華的年輕導(dǎo)演拍攝了自己的第一部長片作品，并獲得影視行業(yè)內(nèi)一致認可，他必將成為行業(yè)內(nèi)炙手可熱的導(dǎo)演，目前烽云與張博等已經(jīng)在做三個院線電影的項目孵化，今年有望啟動他導(dǎo)演的第一部院線電影。”

　　“孵化作品和歷練人才，這才能給我們公司未來一個想象的空間。”今年烽云還簽下了三個已經(jīng)有一定知名度的漫畫工作室，和一個國內(nèi)一線漫畫家，一位小說家，為自身的動漫及IP孵化事業(yè)助力;音樂方面也邀請了兩位知名音樂人加入，為音樂方面的布局打下堅實基礎(chǔ)。

　　除此之外，張清源還對自己的作品具有強烈的強迫癥，他把這個歸于保持并提高烽云的議價權(quán)。“我們對自己的IP和作品有強迫癥，如果能夠一起最大程度地開發(fā)IP價值，無論是大公司還是小公司，我們都會選擇與之合作。我有一個觀點：做一個IP或文化項目的開發(fā)，一定要以盈利為目的，但絕不能片面地追求短期盈利最大化為目的”

　　張清源認為IP運營應(yīng)該像蓋一個金字塔一樣，所有磚石都是一樣顏色、材質(zhì)、大小、輕重，才是一個最有價值的藝術(shù)品，當然也是最有價值的產(chǎn)品。那就意味著，金字塔不是一天兩天建成的。所以烽云的IP不輕易授權(quán)合作，即便授權(quán)也要深度合作運營，寧愿不掙小的授權(quán)費用，也不做殺雞取卵、飲鴆止渴的開發(fā)合作，傷害IP的整體價值。

　　“這些IP都是我們的‘親兒子’，知子莫過父，只有我們最了解我們自己孵化的IP，它將走過那幾個階段、變成哪些產(chǎn)品，這些都是經(jīng)過周密的頂層設(shè)計的，我們會通過我們的影視制作能力和產(chǎn)品運營能力去再度孵化我們的IP并進行一些商業(yè)變現(xiàn)，也會和一些有實力、有誠意的公司合作開發(fā)我們的IP，使其價值最大化。這不同于其他買IP進行開發(fā)的公司，就像買了頭豬，急于殺了賣肉，而且很多時候，這頭豬還不是一只完整健壯的豬，比如你只買了它幾年的電影改編權(quán)，其他公司買了網(wǎng)劇改編權(quán)，更有甚者一個IP的幾部作品分別授權(quán)給了不同的公司，這樣做出來的產(chǎn)品一定是有很多問題的，IP的商業(yè)價值也受到極大損害。”張清源談起目前國內(nèi)IP開發(fā)的現(xiàn)狀，表現(xiàn)得有些痛心，同時又對自己公司的IP運營非常有信心。

　　2015年是烽云夯實影視、動漫兩條腿的基礎(chǔ)之年，先各自為戰(zhàn)，深耕細作。

　　說到未來兩三年的計劃，張清源也有清晰的規(guī)劃：

　　2016年，在影視、動漫、音樂幾條業(yè)務(wù)線繼續(xù)深耕，加強物理反應(yīng)的同時，實現(xiàn)部分IP的初級商業(yè)化和化學反應(yīng)，首先通過內(nèi)部小生態(tài)的協(xié)同配合，以影視制作這個“價值放大器”打造出成功的“影劇聯(lián)動”、“影漫聯(lián)動”、“影音聯(lián)動”案例，通過與外部合作方的深度合作打造出“影游聯(lián)動”案例。

　　2017年，實現(xiàn)數(shù)個IP和內(nèi)容通過影視、動漫、音樂、產(chǎn)品、游戲、藝人、創(chuàng)作者的互動運營和全方位盈利，真正實現(xiàn)IP的全價值鏈開發(fā)--“一雞多吃”。

　　2018年，IP和內(nèi)容全價值鏈開發(fā)實現(xiàn)規(guī)模化和常態(tài)化，公司競爭高壁壘筑成，中國的“漫威”初具雛形。

　　“這一直是我們的愿景：讓我們的作品長大成才，讓我們的漫畫成為動畫、成為網(wǎng)劇、成為大電影、成為游戲，各種各樣的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，讓它們的主題曲紅遍全國，讓它們的扮演者成為明星，讓它們的創(chuàng)造者成為大神!”張清源說。(李靜光影重梅)

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