4月11日，中國電影發(fā)展史上的一家現(xiàn)象級企業(yè)誕生了。

　　11日 下午，美團大眾點評CEO王興通過內(nèi)部郵件宣布，正式分拆貓眼電影業(yè)務(wù)，“新貓眼”將致力于成為中國最具影響力的綜合電影公司之一。原美團點評平臺事業(yè)群 總裁鄭志昊將接替因病休假的原貓眼CEO沈麗，成為新貓眼CEO。在此之前，貓眼電影作為新美大旗下的子品牌之一，為幫助美團成為國內(nèi)吃喝玩樂的最大平 臺，立下汗馬功勞。如今，新美大的王者地位已經(jīng)不容撼動，而貓眼則將開啟一段屬于自己的新霸業(yè)。

　　反攻上游的想象力

　　貓眼的發(fā)展路徑在電影行業(yè)內(nèi)堪稱傳奇。

　　簡單說，自從在2012年2月推出之后，貓眼在電影行業(yè)內(nèi)一直是一個開創(chuàng)者的角色，從最初的團購買票，到成為在線選座神器和國內(nèi)最大的用戶社區(qū)。貓眼電影的商業(yè)模式完全迥異于傳統(tǒng)的綜合電影公司。

　　如今，貓眼的在整個行業(yè)的價值體現(xiàn)主要體現(xiàn)在四個方面。

　　其 一是用戶。從數(shù)據(jù)上看，貓眼在電影行業(yè)內(nèi)的影響力已經(jīng)非常立體化。截至2015年12月，貓眼電影覆蓋購票用戶超過1億， 日活躍用戶數(shù)超過1000萬。這一組數(shù)據(jù)意味著什么?就是一部電影只要跟貓眼合作，本身就在與一個用戶量巨大且自帶精準(zhǔn)營銷功能的平臺進行合作，貓眼電影 用戶將順暢的轉(zhuǎn)化為線下活動的參與者。貓眼電影在2015年春節(jié)大年初一單日銷售票房突破1億，目前在中國電影市場占據(jù)三分之一以上的市場份額。這個比例 是非常驚人的。

　　其 二是內(nèi)容。如果從一個媒體的角度看待貓眼，他也是國內(nèi)最大的電影媒體平臺和互動平臺。在功能上也已經(jīng)具備了廣告、專題策劃、電影社區(qū)、用戶點評等諸多手 段。王興強調(diào)，貓眼電影上的用戶評分不僅數(shù)量巨大，含金量也非常高，因為“是每個用戶真的走進電影院掏錢買了票、看了電影之后的評分，而不是盜版下載看的 電影。”相比其它與售票無關(guān)的電影平臺，貓眼電影上的評分對于電影業(yè)更加具有參考價值。

　　其三是服務(wù)，從團購到選座的購票選擇已經(jīng)廣為接受，如今貓眼已經(jīng)通過提供電影獨家策劃、明星見面會、電影首映禮、限量周邊正品等服務(wù)豐富用戶觀影前和觀影后的體驗。2016年1月，貓眼推出電影票改簽功能，也是行業(yè)首創(chuàng)。

　　其 四是數(shù)據(jù)。貓眼業(yè)務(wù)覆蓋全國超過700個城市，與全國超過5000家影院密切合作，積累了超5億人次的消費數(shù)據(jù)。2015年1月，貓眼上線“實時票房分 析”功能，可以提供全國上映中影片的實時票房、排片率、上座率、累計票房以及受眾分析。貓眼實時票房(專業(yè)版)迭代至今，包含當(dāng)天未開映場次已售出的票 房，每30分鐘更新一次。這些數(shù)據(jù)無論對于院線排片還是片方的宣傳發(fā)行，都非常實用。

　　正是基于以上四大核心價值，貓眼已經(jīng)做好準(zhǔn)備，在面向用戶、院線和片方的服務(wù)中繼續(xù)往深處挖掘。

　　獨立之前，貓眼官方對自己的描述是——國內(nèi)最大的電影O2O平臺;是美團網(wǎng)旗下的一家集媒體內(nèi)容、在線購票、用戶互動社交、電影衍生品銷售等服務(wù)的一站式電 影互聯(lián)網(wǎng)平臺。而在獨立之后，根據(jù)王興在郵件中的說法，貓眼的目標(biāo)是依托領(lǐng)先的電影票務(wù)平臺和用戶社區(qū)，成為中國最具影響力的綜合電影公司之一，其中重點 是發(fā)展電影上游業(yè)務(wù)，打造貓眼娛樂媒體平臺。為實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標(biāo)，貓眼需要加強發(fā)展電影上游，通過資本運作，與行業(yè)資源深度對接。

　　郵件中可見兩個關(guān)鍵詞，一是上游，攜C端之力反攻電影產(chǎn)業(yè)鏈“上游”腹地，已經(jīng)是貓眼最重要的戰(zhàn)略方向。此前，貓眼其實已經(jīng)參與投資、發(fā)行了30多部影片， 其中包括《心花路放》、《港囧》、《美人魚》等票房冠軍。未來，估計將有更多“IP”打上貓眼的標(biāo)簽。二是資本，王興在郵件中提到，其實從去年開始，貓眼 團隊就在積極和潛在的戰(zhàn)略合作伙伴溝通，深入了解文化娛樂行業(yè)，為貓眼的下一步發(fā)展方向摸清了方向。這暗示著，貓眼很可能已經(jīng)在資本運作上已經(jīng)有了比較明 確的整合對象和思路。此番宣布分拆正式為馬上到來的資本動作掃清障礙。

　　回顧過去三年的發(fā)展歷程，貓眼電影已經(jīng)通過互聯(lián)網(wǎng)的玩法改變了傳統(tǒng)電影行業(yè)尤其是渠道層面的很多東西。比如C端的觀影體驗、B端(院線和片方)的操盤手段，乃至以上座率為代表的產(chǎn)業(yè)整體升級等等。獨立之后，貓眼給業(yè)內(nèi)帶來的更大改變將是給大家?guī)砀玫碾娪皟?nèi)容。

　　T型戰(zhàn)略2.0

　　美團的T型戰(zhàn)略在業(yè)內(nèi)比較知名，貓眼的獨立讓人發(fā)現(xiàn)這一戰(zhàn)略的呈現(xiàn)已經(jīng)有了最新版。

　　簡單說，如果把美團的團購看作一個平臺的橫線，那么貓眼電影、酒店、外賣等則是一條條深入垂直領(lǐng)域的豎線。在美團內(nèi)部，這些不斷拓展細分領(lǐng)域的行動被稱為 “T型戰(zhàn)略”。貓眼電影的獨立，就是美團“T型戰(zhàn)略”的第一步。王興說“在吃喝玩樂里，電影是IT化程度最高的領(lǐng)域。電影絕對是持久性和爆發(fā)性都很強的行 業(yè)。”

　　進一步看，如果說貓眼的成立是基于美團的T型戰(zhàn)略，那么，貓眼的獨立則說明，T型中的每一“豎”在楔入行業(yè)之后，經(jīng)過左沖右突，已經(jīng)切入行業(yè)縱深。貓眼在電影行業(yè)里的根系越扎越深，很多要做的事情已經(jīng)遠遠超出了繼續(xù)服務(wù)美團大平臺的需求。

　　從美團大平臺來說，貓眼是非常重要的增長引擎。美團的內(nèi)部數(shù)據(jù)也表明，在很長一段時間里貓眼是美團 App 全新客僅次于到店餐飲的渠道貢獻者，是美團 App DAU 和新客快速增長的重要驅(qū)動引擎之一。

　　但從貓眼自身的進化路徑來看，如果僅僅作為美團大平臺的引擎之一，就是把一個大生意給做小了。

　　眾所周知，一部電影的制作環(huán)節(jié)包括：創(chuàng)意開發(fā)、項目融資、影片制作、發(fā)行放映、宣傳營銷和衍生價值開發(fā)等。貓眼雖然在票房售賣上一枝獨秀，但剔除補貼，算算 傭金。最終拿到的真金白銀其實有限。更多的大頭都還在上游制片和衍生開發(fā)等環(huán)節(jié)。從長遠來看，貓眼在C端上有了足夠大的影響力之后，的確應(yīng)該趁熱打鐵，利 用在渠道變革上爭取來的資金、技術(shù)優(yōu)勢，馬上攻入上游的利潤肥美之地。

　　再者，從大勢來看，從去年以來，IP版權(quán)、文娛行業(yè)的火爆有目共睹。此情此景之下，貓眼如果不趕緊借勢布局，實在說不過去。

　　用王興的話說，貓眼的獨立，是貓眼實現(xiàn)未來的宏偉目標(biāo)的必經(jīng)之路。拆分獨立運營后，新貓眼將有更獨立的決策機制和更靈活的激勵機制。

　　此外，如果我們跳出貓眼一事，從一個更大的視野著眼的話，你會發(fā)現(xiàn)，貓眼獨立的另一個意義是，標(biāo)志著一個圍繞著新美大平臺的生態(tài)體系已經(jīng)蔚然成型。今天貓眼 可以獨立，后天美團汽車也可以獨立，大后天美團云一樣可以獨立。就像阿里巴巴在淘寶之后，有天貓，再有螞蟻金服、菜鳥物流、阿里云一樣。只不過，對于新美大的生態(tài)故事而言，從貓眼才算剛剛開始。

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