在經(jīng)歷了將近2年的燒錢大戰(zhàn)之后，電影在線購票領(lǐng)域終于有平臺出線了。

　　今日（4月11），美團大眾點評CEO王興通過內(nèi)部郵件宣布，正式?jīng)Q定分拆貓眼電影業(yè)務(wù)，讓“新貓眼”成為一家完全獨立運營的公司。

　　這是繼去年7月美團宣布貓眼成為獨立子公司后，再一次重大的戰(zhàn)略調(diào)整。更值得注意的是，王興還在內(nèi)部信中稱，3月，貓眼電影實現(xiàn)了BG事業(yè)群層面的盈利。這差不多相當(dāng)于宣布電影購票平臺即將從燒錢巨虧的日子中迎來黎明。

　　從貓眼電影誕生到成立全資子公司貓眼文化傳媒有限公司。在美團的戰(zhàn)略版圖上，貓眼一方面扮演中重要的流量入口，另一方面也卻又深陷補貼戰(zhàn)的輿論漩渦。如今，拆分獨立運營后，新貓眼將有更獨立的決策機制和更靈活的激勵機制。

　　在此前貓眼電影相關(guān)負責(zé)人接受娛樂資本論專訪時稱，未來，貓眼電影將以購票平臺為基礎(chǔ)，逐漸切入電影發(fā)行、投資等上游生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

　　四大在線購票平臺中，貓眼開始盈利

　　自從去年年底，貓眼與大眾點評電影業(yè)務(wù)宣布整合之后，曾經(jīng)“江湖亂戰(zhàn)”的在線售票行業(yè)進入“四國時代”——美團貓眼+點評電影（新美大）、微影+格瓦拉（騰訊系）、淘寶電影（阿里系）、糯米（百度系）。

　　但在這四家平臺中，除了今天王興在內(nèi)部郵件中披露3月實現(xiàn)BG（事業(yè)群）層面盈利外，至今沒有任何一家盈利，甚至包括打車軟件以及O2O其他領(lǐng)域能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的平臺都很少。

　　這些難以盈利的原因在于整個O2O目前缺少有效的變現(xiàn)模式。為了爭取更多的用戶流量，燒錢做補貼幾乎是這些平臺唯一的選擇。但單純依靠補票、補貼的低價戰(zhàn)爭，消耗了太多資源，而院線和用戶之間的信任與忠誠度始終難以建立。

　　去年年初，百度拿出200億砸向糯米，微影時代去年C輪融資額度高達15億。而平臺的廣告收入與這些補貼支出相比，幾乎很難打平。

　　“剛一開始的時候瘋狂票補為了拉新，在線市場格局基本穩(wěn)定之后，只要不是一家平臺壟斷的局面，平臺依然要燒錢補貼以維持自身的市場份額。這也是為什么一些平臺在每個重要檔期之后都要進行一輪融資進行輸血一樣。”一位在線購票平臺負責(zé)人向小娛透露。

　　此次，王興在內(nèi)部郵件中稱，貓眼3月已經(jīng)實現(xiàn)事業(yè)部層面盈利無疑相當(dāng)于在線平臺票補巨虧的日子即將結(jié)束。未來電影O2O將吸引到更多資本注意，盈利也預(yù)示著行業(yè)逐步邁向紅利期。

　　貓眼電影在美團T型戰(zhàn)略版圖中突飛猛進

　　貓眼電影是美團旗下一款獨立的APP，當(dāng)初美團網(wǎng)準備做獨立的貓眼電影時，內(nèi)部的反對聲音很大：為什么要做的是電影？為什么要單獨做APP？為什么不先在團購APP里做出來？在線下安裝出票機，一臺機器成本一萬多元，投資需要數(shù)百萬元。

　　在消費者的在線購票需求高漲背景下，美團成立貓眼電影可謂解決了市場一大剛需。

　　今年年初，貓眼電影宣布與大眾點評電影頻道完成整合，涉及業(yè)務(wù)部署、人事安排、產(chǎn)品技術(shù)等方面，兩家后臺數(shù)據(jù)將完全統(tǒng)一，但品牌仍保持獨立運營。

　　王興在郵件中表示，在過去三年里，貓眼團隊通過有效的市場運營策略，迅速建立、鞏固和放大了貓眼的市場領(lǐng)導(dǎo)者地位。貓眼電影在過去很長一段時間里，一直是美團 App 全新客僅次于到店餐飲的渠道貢獻者，是美團 App DAU（日活用戶數(shù)）和新客快速增長的重要驅(qū)動引擎之一。新美大公布的最新數(shù)據(jù)顯示，截至目前，貓眼電影覆蓋電影購票用戶數(shù)超過1億，覆蓋全國影院超過5000家。

　　這說明，貓眼電影其實是美團一個重要的用戶流量入口。貓眼電影除了自身APP，還接入了美團電影頻道、大眾點評電影頻道、微信、QQ等，已然成為一款入口級產(chǎn)品。

　　貓眼在此基礎(chǔ)之上，收集了海量的觀眾購票選擇、大盤票房、影片票房占比、排片率、上座率、城市票房占比等數(shù)據(jù)，如此多維度的大數(shù)據(jù)，讓貓眼電影有能力與電影制片方、影院達成合作，通過對海量數(shù)據(jù)的提煉、分析指導(dǎo)決策，從而提升了整個電影行業(yè)的運作效率。

　　從2015年3月份左右，在線票務(wù)的出票率已經(jīng)占到整個票務(wù)市場的50%以上，網(wǎng)上購票已經(jīng)成為主流，貓眼電影適時地認為，票補就應(yīng)該逐步得到控制和壓縮，因為這個時候再去打價格戰(zhàn)，就沒有任何意義了，不會再創(chuàng)造價值了。

　　長久來看，低價票補并不是核心競爭力。票務(wù)平臺更應(yīng)該看重的是能夠給消費者和合作伙伴創(chuàng)造什么樣的價值。因此，貓眼電影在其他在線票務(wù)平臺還在融資燒錢繼續(xù)打價格戰(zhàn)的時候，貓已經(jīng)在發(fā)力服務(wù)于整個產(chǎn)業(yè)鏈。

　　作為美團網(wǎng)“T型戰(zhàn)略”中最重要的垂直領(lǐng)域之一，貓眼電影的發(fā)展速度，可謂如火箭般迅猛前進。

　　從美團點評分拆后，貓眼將切入電影發(fā)行和投資環(huán)節(jié)

電影《心花路放》

　　盡管還是以線上業(yè)務(wù)為主，但如今的貓眼電影越來越像一家電影發(fā)行公司。

　　王興在郵件中透露，貓眼的目標是依托領(lǐng)先的電影票務(wù)平臺和用戶社區(qū)，重點發(fā)展電影上游業(yè)務(wù)，打造貓眼娛樂媒體平臺。為實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標，貓眼需要加強發(fā)展電影上游，通過資本運作，與行業(yè)資源深度對接。

　　其實，在這封內(nèi)部信之前，貓眼電影已經(jīng)在這樣做了。從《心花路放》到今年春節(jié)檔的《美人魚》，貓眼電影參與投資、發(fā)行了30多部影片。不僅如此，貓眼電影還成為今年賀歲檔《年獸大作戰(zhàn)》的“主發(fā)行方”，這也是貓眼第一次走出“聯(lián)合發(fā)行”的格局，開始主導(dǎo)一部電影的發(fā)行。

　　娛樂資本論從其它相關(guān)渠道獲悉，2016年由貓眼主發(fā)行的電影可能接近10部。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，貓眼做發(fā)行的優(yōu)勢主要有兩個，首先是用戶的觸達能力，通過貓眼平臺一億購票用戶、美團點評好幾億吃喝玩樂用戶，幫片方和影院找到用戶；其次是用戶識別能力，貓眼能夠識別出觀影用戶的具體地域和身份信息，也能夠識別用戶看電影前后的消費行為習(xí)慣。這樣可以幫助片方做用戶分析，在此基礎(chǔ)上協(xié)助其設(shè)計營銷方案，并聯(lián)合美團點評平臺優(yōu)勢進行異業(yè)推廣。

　　在瘋狂的票補之后，在線購票平臺都開始有切入電影產(chǎn)業(yè)鏈上游的心思，可以預(yù)見，在貓眼之后，各大平臺還將出現(xiàn)一波平臺轉(zhuǎn)發(fā)行的小高潮。

新聞表情