繼去年7月美團宣布貓眼成為獨立子公司后，貓眼再迎重大戰(zhàn)略調整。4月11日，美團大眾點評CEO王興通過內部郵件宣布，正式決定分拆貓眼電影業(yè)務，讓“新貓眼”成為一家完全獨立運營的公司。

　　新美大為何選擇在此時分拆貓眼電影?貓眼電影能獨立運營的關鍵優(yōu)勢是什么?為何說其分拆獨立運營，開啟了貓眼的第四輪進化?

    【最好的分拆時機】

　　相比2004年的15億元，中國電影票房在2014年達到296億元，10年間翻了將近20倍。而剛剛過去的2015年，中國電影總票房更是突破440億元，“一天一億”已然成真。這還不算完，進入2016年，中國電影票房首月即破40億元，2月票房近70億元，傳統(tǒng)淡季的3月票房也令人滿意，這讓今年一季度電影票房定格在了145億元的高度，這一成績也刷新了中國電影市場單季度票房。

　　可以說，從上述數據可以看出，中國電影已然進入了一個高速增長期，這個時期將帶來巨大的發(fā)展空間和轉型機會，選擇在這個時機進行分拆獨立運營，可以說正是時候。

　　一方面，中國電影將在十年內跨入千億級票房體量已成業(yè)界共識，換言之未來十年將是機會滿載的十年，尤其是在互聯(lián)網+浪潮的激活下，傳統(tǒng)電影產業(yè)將隨著貓眼這樣的平臺的存在和生長而獲得更大的想象空間，貓眼的分拆獨立運營也讓平臺自身在未來十年的想象空間翻倍。另一方面，實際上最近兩年的中國電影票房中，貓眼的貢獻是旁人難及的，這是大家都看在眼里的，無論是《心花路放》還是《美人魚》，貓眼不僅開創(chuàng)了預售的先河，而且不斷的去進行模式創(chuàng)新，讓其成為中國票房高倍增長的主要推動者之一。

　　而一年之計在于春，貓眼選擇在2016年這個中國電影票房大爆發(fā)的春季做出分拆獨立運營的決策，實際上反映了新美大以及王興對中國電影市場走勢的把握和判斷，也說明貓眼憑借其旁人難及的領先地位和差異化競爭優(yōu)勢已然走到了發(fā)展的關鍵節(jié)點，換言之，貓眼有實力、有能力去自己做出一番大事業(yè)。而且，這個事業(yè)不是別的，恰是改寫中國電影產業(yè)的未來，既包括對中國電影運作模式的改寫，也包括對中國電影產業(yè)格局的改寫。這話不是吹的，而是憑借貓眼目前的體量和行業(yè)地位，完全有可能實現的超越。

　　【大數據驅動未來】

　　要說貓眼憑什么能分拆獨立運營，而新美大和王興可以如此放心，大家可能首先想到的是貓眼的行業(yè)地位，譬如其補貼率遠低于所有同行，并牢牢保持在線票務市場第一的行業(yè)領導地位。再如，貓眼的電影評分體系已經與豆瓣評分并駕齊驅，成為業(yè)界公認的風向標。

　　的確，數據顯示，美團網在2012年2月推出的貓眼電影，截至目前，覆蓋電影購票用戶數超過1億，覆蓋全國影院超過5000家，是國內最大的電影O2O平臺。

　　然而，我在這里想說的是，大數據才是貓眼電影驅動未來、引領未來的關鍵之關鍵，也是貓眼電影分拆獨立運營后的核心競爭力之一。

　　這是一個大數據的時代，而大數據與電影產業(yè)的化學反應才剛剛開始!在過去兩年，貓眼電影以大數據為用戶畫像改寫了傳統(tǒng)的電影發(fā)行方式，開創(chuàng)了獨家預售模式，創(chuàng)造了一個個票房奇跡。而隨著貓眼的獨立運營，尤其是新美大及王興對新貓眼設定了發(fā)展電影上游業(yè)務，打造貓眼娛樂媒體平臺的重點發(fā)展目標之后，貓眼的大數據優(yōu)勢將改寫電影上游運作模式，用戶畫像將被貓眼充分運用到電影IP開發(fā)和內容制作中。

　　而之所以說這是貓眼的一大優(yōu)勢，主要在于，貓眼不僅已經發(fā)展了四年，而且關鍵在于其已經積累了超過5億人次的電影消費數據。能擁有如此海量且優(yōu)質大數據的，可謂除了貓眼，沒有第二家。據王興在郵件中披露，在剛剛過去的3月，貓眼已經成功實現了BG(事業(yè)群)層面的盈利。而貓眼積極探索“大數據+發(fā)行”，有效結合電影人的專業(yè)洞見和平臺的大數據分析，參與投資、發(fā)行了包括《心花路放》、《港囧》、《美人魚》等30多部影片，這一成績在業(yè)內也是絕無僅有的。這就是大數據的優(yōu)勢，貓眼電影的優(yōu)勢，是貓眼電影獨立運營后能以大數據發(fā)力電影上游以至于驅動未來的關鍵所在。

    【貓眼的第四輪進化】

　　眾所周知，美團網在2012年2月推出貓眼電影，迄今已經發(fā)展了四年有余。而在我看來，這四年的發(fā)展歷程中，貓眼電影實際上已經經歷了三輪進化。

　　創(chuàng)立之初，貓眼電影憑借“在線購票+在線選座”作為切口，迅速填補服務空白，這是貓眼電影的首輪進化，也可以稱作“服務進化”。

　　之后，貓眼電影祭出預售票房這一殺手锏，幫片方做電影宣傳發(fā)行，這可以視為貓眼的第二輪進化，即“生態(tài)進化”。

　　再之后，貓眼電影實現了依托大數據基礎上的一次“智慧進化”，這第三輪進化也可以看做是在分拆之前貓眼電影最重要的一次進化。

　　而如今，分拆獨立運營，將開啟貓眼電影的第四輪進化，這輪進化隨著王興的內部郵件悄然開啟，而進化的目標即為“依托領先的電影票務平臺和用戶社區(qū)，成為中國最具影響力的綜合電影公司之一，其中重點是發(fā)展電影上游業(yè)務，打造貓眼娛樂媒體平臺”。

　　可以說，這第四輪進化是最有挑戰(zhàn)意義的一輪進化，也是最具想象空間的一輪進化。雖然剛剛開啟，卻讓我看到了一個新貓眼已然全副武裝朝電影上游走去，而這或許也僅僅是一個開始。對新貓眼來說，其未來絕不僅僅是涉足電影上游，一個必然的可能是，隨著對電影上游的發(fā)力，分拆獨立運營后的貓眼還將進一步打通全產業(yè)鏈，甚至超越電影的范疇，在更大的文化娛樂產業(yè)中茁壯生長。

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