制片人，對(duì)普通觀眾而言，是一個(gè)熟悉又陌生的職業(yè)。其影響力可能不及導(dǎo)演、演員，乃至編劇，但實(shí)際上，放眼世界影壇，抑或當(dāng)下的中國(guó)電影界，制片人的重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎我們的想象，他們才是能左右一部電影成敗的關(guān)鍵。

　　他們才是真正的王者

大衛(wèi)·O·塞爾茲尼克

　　所謂制片人，在普通觀眾的眼里，可能干的事情無(wú)非是掏錢，讓電影制作有足夠的經(jīng)費(fèi)。實(shí)際上，從前期的立項(xiàng)和融資，到中期的審閱劇本、選定導(dǎo)演演員，再到后期的拍攝和宣傳，制片人在各個(gè)層面都有管轄的權(quán)力，每一個(gè)步驟都盡在掌握之下。

　　在三、四十年代的好萊塢的黃金時(shí)期，電影世界被各個(gè)大制片廠割據(jù)，而這些制片廠的老板，即制片人，則成為了電影世界的王者。有名的像路易斯·梅耶、大衛(wèi)·O·塞爾茲尼克，不僅掌控者一部電影的各個(gè)制作環(huán)節(jié)，甚至能夠干預(yù)導(dǎo)演，影響影片的創(chuàng)作。

　　在塞爾茲尼克制作《亂世佳人》時(shí)，正是他的慧眼獨(dú)具，讓費(fèi)·雯麗一炮而紅；也是他的強(qiáng)力干涉，讓《亂世佳人》前后換了三個(gè)導(dǎo)演，直到他滿意為止。

　　時(shí)至今日，制片人在好萊塢的影響力依舊強(qiáng)大，無(wú)論是捧紅了邁克爾·貝的布魯克海默，還是此前為名導(dǎo)的斯皮爾伯格，他們擔(dān)任制片的電影，往往在聲名譽(yù)質(zhì)量上，都有一定的保證。這也讓制片人與一部電影的好壞，直接掛起了鉤。

　　只屬于拓荒者的勝利

韓三平

　　對(duì)中國(guó)電影來(lái)說(shuō)，由于早期的電影基本都是國(guó)家制作，政府把控，獨(dú)立的電影制片人直到九十年代才開始嶄露頭角。

　　說(shuō)起九十年代的中國(guó)電影制片人，“二平”無(wú)疑是不可忽略的人物，影響力延續(xù)至今。二平之中，尤以韓三平如雷貫耳。作為中影集團(tuán)的前董事長(zhǎng)，韓三平在九十年代中期就開始擔(dān)任制片人。先后制作了陳凱歌的《金科刺秦王》、王小帥的《十七歲的單車》、陸川的《尋槍》、寧浩的《瘋狂的石頭》、馮小剛的《甲方乙方》……以一己之力，開創(chuàng)了中國(guó)電影的新局面，是中國(guó)電影制片人中極其重量級(jí)的人物。

　　“二平”中的另一位張衛(wèi)平，則與中國(guó)電影大導(dǎo)張藝謀合作多年，從1996年的《有話好好說(shuō)》到2011年的《金陵十二釵》，張衛(wèi)平總共制作了張藝謀的11部電影。“二張”也成為中國(guó)電影的一個(gè)標(biāo)志。雖然，最近倆人分道揚(yáng)鑣，但張衛(wèi)平與韓三平一起，讓“制片人”這個(gè)概念，在中國(guó)電影圈站穩(wěn)了腳跟。

　　江山如畫，一時(shí)多少豪杰

左起：徐小明，施建祥、吳思遠(yuǎn)

　　進(jìn)入新千年，中國(guó)電影進(jìn)入大變革時(shí)代，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，越來(lái)越多的制片人如雨后春筍般涌出，開始建立自己的王國(guó)。其中，在香港，吳思遠(yuǎn)一軍突起，；在內(nèi)地，則以“二王一冬”勢(shì)頭最強(qiáng)。

　　“二王”自然是華誼兄弟公司的王中軍、王中磊兩兄弟。王中軍九十年代初期從美國(guó)留學(xué)歸來(lái)，創(chuàng)立華誼兄弟，先以一批電視劇試水，隨后與王中磊就開始了與馮小剛的多年合作。在韓三平制作的《甲方乙方》開創(chuàng)賀歲檔之后，王中軍接過(guò)接力棒，先后制作了馮導(dǎo)的《沒(méi)完沒(méi)了》、《手機(jī)》等多部作品，基本包辦了馮小剛的所有電影。以此為基礎(chǔ)，王氏兄弟制作的《狄仁杰》系列、《可可西里》等叫好或叫座的電影，則屬于錦上添花，讓他們成為了當(dāng)今中國(guó)最有影響力的制片人之一。

　　“一冬”則是博納影業(yè)的于冬，曾就讀北電管理系的他，后來(lái)在中影集團(tuán)得到韓三平的賞識(shí)，并在1999年創(chuàng)立博納。此后，他的制片策略與王氏兄弟和張衛(wèi)平，不盡相同，轉(zhuǎn)而采取大面積撒網(wǎng)的策略。在他的制片電影中，既有《喜洋洋灰太狼》這樣的內(nèi)地動(dòng)畫，也有《一代宗師》這樣的香港大作。雖然質(zhì)量層次不齊，但在數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)，也讓于冬成為中國(guó)制片人里的中流砥柱。

　　數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝

施建祥在《葉問(wèn)3》片場(chǎng)看望甄子丹、泰森

　　在眼下這個(gè)中國(guó)電影市場(chǎng)的鼎盛時(shí)期，大量資金瘋狂地涌入，但如何利用最好的資源，創(chuàng)造出最佳的效果，仍舊是擺在中國(guó)電影制片人面前的難題。在這方面，光線的老總王長(zhǎng)田雖然借著《泰囧》系列，立下偉業(yè)，但能否延續(xù)輝煌，并不好說(shuō)。歸根結(jié)底，電影的商業(yè)性導(dǎo)致許多制片人，急功近利，往往忽視更為關(guān)鍵的一點(diǎn)——文化。

　　唯有制作獨(dú)屬于中國(guó)文化的電影，才有可能長(zhǎng)久地立于不敗之地。在這方面，中國(guó)制片人中，有一位神秘的幕后人物，深諳此道，他就是制作了《槍過(guò)境》、《葉問(wèn)3》和《大轟炸》的施建祥。

　　在施建祥合作過(guò)的人看來(lái)，這位財(cái)大氣粗的制片人，有一種與其身份不符的特質(zhì)。很難想象一位擁有如此財(cái)力的成功人士，依舊帶著不息的拼搏精神。他急切地希望將中國(guó)文化傳輸?shù)绞澜?，更急切地想制作出一批包含中?guó)文化的電影。本著這種態(tài)度，他向好萊塢虛心討教，并以中國(guó)文化和誠(chéng)意尋求合作。他向泰森介紹少林拳法，宣傳中國(guó)武術(shù)文化，因此感動(dòng)泰森，使其加入了《葉問(wèn)3》，促成了中西武學(xué)的巔峰對(duì)決。

　　在施建祥看來(lái)，作為制片人，切忌急功近利，“投機(jī)或許能一夜爆賺，但最后還是會(huì)賠光。”所以，他的制片之道是——“真正發(fā)行的不是一部電影，而是中國(guó)精神。”

　　制片的確需要許多商業(yè)技巧和眼光，然而，如今的中國(guó)電影，更需要一些像施建祥這樣的特立獨(dú)行的制片人。他用錢去投資電影，然后，宣揚(yáng)文化。

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