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看過《功夫熊貓3》的觀眾可以發(fā)現(xiàn),這次的“阿寶”不再只是美國青年,從內(nèi)容到制作,都融入了中國故事和中國制造。在這個IP熱的時代,前有樂視的羋月,后有微鯨的功夫熊貓,作為第一個玩轉(zhuǎn)國際頂級IP的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌,微鯨成為互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域?qū)嵙ν婕摇?/p>
連破9項紀(jì)錄,票房或超10億
盡管影片的宣發(fā)方相對低調(diào),但依然擋不住《功夫熊貓》系列電影的超強(qiáng)票房號召力?!豆Ψ蛐茇?》上映4天票房已達(dá)4.33億元,刷新了包括動畫電影首日最高票房、動畫電影首周票房、點映票房、最快破億、連續(xù)三天票房過億等9項內(nèi)地影史紀(jì)錄。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計,《功夫熊貓3》在內(nèi)地的票房很可能會超過10億元。
除內(nèi)地外,《功夫熊貓3》在北美的票房也是一路飄紅,周末票房突破了4100萬美元,力壓“小李子”(萊昂納多·迪卡普里奧)主演的《荒野獵人》,登上北美周末票房冠軍寶座。如此迅猛的勢頭,投資額達(dá)到1.4億美元的《功夫熊貓3》基本可以收回成本,海外票房屬于純賺。
從觀眾口碑來看,《功夫熊貓3》也是好評如潮。票房和口碑的豐收對于出品方來說,無疑是“雙喜臨門”。而讓前兩部《功夫熊貓》羨慕嫉妒恨的是,《功夫熊貓3》是中美合拍片,不占用每年有限的進(jìn)口分賬大片配額,獲得了與國產(chǎn)片一樣的43%的票房分賬待遇。這一切的根源,都來自于夢工場在中國進(jìn)行的戰(zhàn)略部署,那就是《功夫熊貓3》背后的出品方之一——成立于2012年、由中方控股55%、首輪投資達(dá)3.3億美元的“東方夢工廠”。
純正中國風(fēng),三分之一中國造
《功夫熊貓3》上映4天交出的完美答卷,為中美夢工廠今后的合作開了個好頭。4年前,作為CMC首席投資官、董事總經(jīng)理的李懷宇與其團(tuán)隊判定,中國的文化消費(fèi)會有大的飛躍。因此,4年前 CMC就想把好萊塢的資源與中國嫁接。“功夫熊貓是有中國元素的IP,動漫電腦制作又有技術(shù)含量,它既可以把中華文化的創(chuàng)意與好萊塢的創(chuàng)意模式結(jié)合,還可以把動漫技術(shù)帶入中國。”微鯨電視CEO李懷宇表示
“CMC的立足點,是讓中國文化走出去,同時把海外先進(jìn)文化、技術(shù)引進(jìn)來。我們要引進(jìn)、消化、再創(chuàng)造,然后讓中國文化走出去。所以,4年前推動在上海設(shè)立了東方夢工廠。”
《功夫熊貓3》有三分之一的動漫內(nèi)容是在上海完成的,國內(nèi)上映的《功夫熊貓3》里,所有口形都按中文發(fā)音的口形來設(shè)計,不同國家版本有不同的調(diào)整,《功夫熊貓3》不是單純的配音版本,而是地地道道的中國風(fēng),才會出現(xiàn)“找鵝子”這樣接地氣的臺詞。李懷宇認(rèn)為,《功夫熊貓3》是一個標(biāo)桿產(chǎn)品,是國際化、中國化、本土化結(jié)合的創(chuàng)新,而這是以過去4年努力為基礎(chǔ)的。CMC有實力,也有能力做出更好的影視作品,而這些都會成為微鯨電視的內(nèi)容支撐。
以IP打造新商業(yè)模式
與《功夫熊貓3》四年磨一劍相同,和阿寶本身就有“血緣關(guān)系”的微鯨電視也是李懷宇和黎瑞剛籌劃了四年才推出的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。在李懷宇看來,目前85后逐步進(jìn)入家庭狀態(tài),結(jié)婚生子后需要互聯(lián)網(wǎng)式的家庭生活,不可能每個人回到家里后還不??词謾C(jī),家庭生活需要更多共享。微鯨電視作為內(nèi)容平臺,一直致力于改變家庭娛樂方式。在內(nèi)容上,擁有華人文化旗下所有資源,不僅成為《功夫熊貓3》唯一互聯(lián)網(wǎng)電視合作伙伴,享有互聯(lián)網(wǎng)電視端的首播權(quán),甚至以“阿寶”為口號推出了定制版電視,成為功夫熊貓最成功也是最特別的衍生產(chǎn)品。這臺電視內(nèi)置了《功夫熊貓》的電影、電視劇、還配有壁紙等禮包,未來還將重點開發(fā)電視上的游戲、VR技術(shù)等。
2016年,CMC將在內(nèi)容上繼續(xù)發(fā)力,背靠華人文化,微鯨的強(qiáng)大和成長有目共睹,微鯨有好產(chǎn)品,加上不斷豐富的內(nèi)容,其競爭實力不容小覷。許多人認(rèn)為,2016年將是互聯(lián)網(wǎng)電視大屏價值引爆的一年。李懷宇表示,互聯(lián)網(wǎng)電視的商業(yè)價值肯定有,價值點是基于中產(chǎn)或新中產(chǎn)的家庭,“但我們不會涸澤而漁,會在不干擾用戶體驗的情況下探索新商業(yè)模式,我們不像別的人那么急”。