“這是一個不再產(chǎn)生巨星的時代”，類似的觀點在如今似乎已經(jīng)被定。我們很難去評價這是好事還是壞事，但這是一種現(xiàn)象，在這個時代，造星的路徑不再單一，多元化的平臺與手段，賦予了“造星”這一工程更豐富的可能性。

　　造星的成功往往依托于內(nèi)容，于是 IP 的價值的實現(xiàn)也造就了人的價值的實現(xiàn)。一些在這幾年大火的綜藝節(jié)目便印證了這一點，《我是歌手》、《爸爸去哪兒》、《中國好聲音》、《奔跑吧兄弟》等現(xiàn)象級的節(jié)目將不少的明星推向了一線，對于節(jié)目平臺和參與者來說，都有各自的價值實現(xiàn)。

　　而當視頻網(wǎng)站也開始更深入地參與到綜藝節(jié)目的制作領(lǐng)域，造星的方式又有了更鮮活的方式，被電視平臺漸漸舍棄的素人造星模式在視頻網(wǎng)站重新獲得了生命。

　　自產(chǎn) IP，夯實造星鏈條第一環(huán)

　　從《奇葩說》開始，我們便可以看出愛奇藝作為平臺利用自制節(jié)目造星，完善節(jié)目生產(chǎn)鏈的意圖。節(jié)目啟用素人辯手，不僅給觀眾帶來耳目一新的觀感，也同時將從節(jié)目中走出的熱門選手收歸麾下，再次生產(chǎn)出新的節(jié)目，形成良性循環(huán)。

　　在第一季中大熱的奇葩辯手肖驍，便在《奇葩說》之后簽約成為了愛奇藝自己的藝人，并且趁熱制作了一檔名為《少奶奶的御花園》的脫口秀節(jié)目，成功地將人氣流量延續(xù)到《奇葩說》之外。馬薇薇、范湉湉、如晶等人氣辯手也圍繞著愛奇藝的平臺各自找到了新的發(fā)展。

　　相比之下，如今眾多斥巨資邀請藝人的綜藝節(jié)目，基本都是 case by case 的合作模式，更有很多時候幾乎是在服務(wù)藝人。在這樣的模式之下，節(jié)目中的人實際上并沒有與平臺形成強聯(lián)系，也決定了無論是人還是節(jié)目在平臺上的延展性不夠，平臺也就只是平臺，它們對“人”這一IP的掌控只是階段性的，而無法從更長線上實現(xiàn)價值的突破。

　　而如果說《奇葩說》只是在塑造新的節(jié)目形態(tài)的同時“順帶”捧紅了選手，《愛上超模》和《流行之王》這樣的節(jié)目形式，則是鎖定了“造星”的主旨。

　　作為一檔由愛奇藝自己制作的素人真人秀節(jié)目，《流行之王》集合了20位高顏值型男、暖男、萌男，包含高校校草，人氣男神，話題紅人，他們將歷經(jīng)全方位考驗的任務(wù)環(huán)節(jié)，通過線上與線下的人氣比拼，經(jīng)過層層殘酷淘汰，最終只有成績優(yōu)異者才能正式成團出道。每一期內(nèi)容都圍繞一個爆點進行設(shè)置，從索吻、街頭表演到全裸拍攝，無不讓觀眾直呼過癮，微博話題“愛奇藝流行之王”的閱讀量已經(jīng)超過2.5億。

　　看多了明星們頻繁地在熒幕上“秀”，真正關(guān)于素人的真人秀反而稀缺了起來，《流行之王》作為一檔真正意義上的偶像養(yǎng)成節(jié)目，不僅填補了90后素人男團的空白，也很好的契合了廣電總局“限真令”的要求。通過各種“養(yǎng)成”的關(guān)卡，在節(jié)目中更多展示素人們的成長，讓選手和觀眾共同感受偶像之路的艱辛和應(yīng)該付出的努力。

　　而節(jié)目之中的參與者都在平臺的資源鋪陳之下一步步走向成功，一方面在情感上與平臺更為親密，另一方面他們也會被深深打上平臺的烙印，就像“超女快男”，《流行之王》的小鮮肉們最終也將長期與愛奇藝產(chǎn)生較為緊密的聯(lián)系，潛移默化地成為平臺的代表性藝人。

　　節(jié)目中兩位顏值爆表的人氣選手劉劍羽、陳哲遠成為愛奇藝首部動畫《靈域》的代言人；男團7位成員的康師傅代言也正在接洽；熱門成員周彥辰、陳哲遠也都已經(jīng)獲得了影視劇導(dǎo)演的關(guān)注。同時，恰逢年終，7位成團及熱門選手也將參加各類尾牙活動，例如2015MAMA音樂盛典、時尚先生頒獎、中央電視臺音樂榜中榜等。

　　事實上，《流行之王》中的準藝人們從一開始就深入地參與到了愛奇藝綜藝的生產(chǎn)鏈條中了，他們從《流行之王》中獲得人氣，然后走進愛奇藝制作的其他節(jié)目之中，從單一的節(jié)目出發(fā)，隨后豐富了這個節(jié)目的外延，形成一個完整的節(jié)目生態(tài)，為愛奇藝創(chuàng)造了更多的與觀眾、與廣告商鏈接的途徑，同時自己也獲得跟多曝光，一舉多得。

　　“粉絲經(jīng)濟”時代，會員制集約優(yōu)勢初顯

　　在關(guān)于綜藝節(jié)目版權(quán)的討論之中，人們正越來越傾向于原創(chuàng)精神，而對“拿來主義”更為警惕，畢竟在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容越來越具有議價能力的今天，掌握 IP 才真正掌握主動權(quán)。其實同樣的，如果將節(jié)目中的人也看做一種 IP，那么越是原生的，才越是有長遠的競爭力。

　　就像天娛的壯大，很重要的一點就是通過“超女快男”這樣的選秀，在自己手中留下了一大批技能與人氣雙高的藝人，包括大量簽下《好聲音》選手的夢想強音公司，都是希望通過內(nèi)部消化節(jié)目選手的方式來完成平臺的搭建和發(fā)展的。

　　從這個角度來說，愛奇藝也正在通過一檔一檔原創(chuàng)節(jié)目的積累將平臺的作用不斷深化，形成一套更為立體的產(chǎn)業(yè)模式，依托線上流量的優(yōu)勢挖掘長尾。

　　愛奇藝CEO龔宇曾在公開場合介紹，如今每天約1.5億獨立用戶訪問愛奇藝，使用的設(shè)備數(shù)量達1.8億。這些用戶每天觀看愛奇藝視頻的播放次數(shù)是11億次，時長為1.9億小時。

　　這種“可量化”便是來自于“純網(wǎng)IP”的獨特優(yōu)勢，以數(shù)據(jù)研究作為基礎(chǔ)，再加上愛奇藝的“用戶畫像”技術(shù)，不僅為節(jié)目本身精準定位了用戶群，也為節(jié)目的造星方式給出了極具意義的參考。

　　以《流行之王》這檔定調(diào)“鮮肉養(yǎng)成”的節(jié)目為例，根據(jù)愛奇藝用戶畫像顯示，24歲以下的用戶為《流行之王》的主要受眾群體，占比達69.5%，而這個年齡段的用戶大多是90后、00后，其本身也是目前互聯(lián)網(wǎng)的活躍群體，并且常被賦予“年輕化、有主見、表現(xiàn)欲強烈”等個性標簽。

　　而對于這個年齡段的受眾來說，由于從小便與互聯(lián)網(wǎng)深度接觸，他們對于互動的需求更為迫切，視頻網(wǎng)站的會員制度則幫助了他們對于深度互動要求的實現(xiàn)，促進“粉絲經(jīng)濟”的發(fā)展。

　　一方面，會員制是一種有一定門檻的制度，對于篩選“粉絲”起到了重要的作用。通過會員制的建立，IP所產(chǎn)生的福利可以更集中也更精準地惠及IP的真正擁戴者，這些是對他們以付費方式支持IP的合理回報。另一方面，會員制下聚攏的人群，對于特定IP擁有很高的理解力和傳播力，對于節(jié)目和繼續(xù)原生粉絲群的“素人”來說，這些通過平臺初步篩選的會員們，將最終成為他們打開局面最堅實的基礎(chǔ)。

　　實際上，在線上的環(huán)節(jié)，愛奇藝已經(jīng)塑造了一條自己獨特的造星鏈條，而接下來，如何將線上的鏈條完整地延生到線下，則是新的挑戰(zhàn)。（來源：復(fù)興門外2號）

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