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一支實力雄厚的聯(lián)合艦隊正在駛?cè)胛幕a(chǎn)業(yè)投資的藍(lán)海。 “當(dāng)文化產(chǎn)業(yè)遇上資本力量——微影時代·諾亞財富·歌斐資產(chǎn)戰(zhàn)略合作發(fā)布會”近日在京舉行,北京微影時代科技有限公司CEO林寧、諾亞財富集團(tuán)董事局主席兼CEO汪靜波、歌斐資產(chǎn)創(chuàng)始合伙人董事長兼CEO殷哲、萬達(dá)集團(tuán)投資有限公司董事總經(jīng)理熊俊出席了戰(zhàn)略合作發(fā)布會并致詞,知名導(dǎo)演陸川、張一白也到場表示祝賀。
文化興國的戰(zhàn)略之下,文化產(chǎn)業(yè)正在成為中國經(jīng)濟新的增長極,未來相當(dāng)長的一段時間內(nèi)將是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“黃金時期”。國家“十二五”規(guī)劃中,文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)被列入戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)高度,尤其是2014年以來,各部委、各級地方政府相繼出臺了配套的組合扶持政策,支持力度進(jìn)一步增強,對這一產(chǎn)業(yè)的重視堪稱前所未有,政策利好推動下的產(chǎn)業(yè)前景十分誘人,國家統(tǒng)計局最新的數(shù)據(jù)顯示,我國文化產(chǎn)業(yè)的增加值超過2萬億元。
從地產(chǎn)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)等新興行業(yè),各方資本力量紛紛介入文化產(chǎn)業(yè)。微影時代、諾亞財富和歌斐資產(chǎn)三方的合作恰逢其時,尤其是影視行業(yè)在2015年實現(xiàn)了震撼性的突飛猛進(jìn),9月初內(nèi)地電影市場的票房總額已經(jīng)突破300億,超過去年的市場業(yè)績,《西游記之大圣歸來》、《捉妖記》、《煎餅俠》的亮眼表現(xiàn),讓人們看到了國產(chǎn)電影的復(fù)興希望。資本與平臺的強勢聯(lián)合,將大大加速”新常態(tài)”下的文化產(chǎn)業(yè)格局裂變,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈共贏,更有力地推動文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,給社會帶來更高質(zhì)量的影視文化作品。
此次三家公司達(dá)成戰(zhàn)略合作、進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè),可以發(fā)揮各自的優(yōu)勢資源,直接推動影視文化行業(yè)的壯大。據(jù)微影時代CEO林寧在會上介紹,合作三方會首先成立一個文化產(chǎn)業(yè)投資基金,初始規(guī)模為20億元,未來的投資方向?qū)⒓性谌齻€影視領(lǐng)域:一是通過大數(shù)據(jù)分析,選擇合適的影片;二是選擇適宜主流觀影人群口味的導(dǎo)演、有成熟用戶群體的明星以及題材;三是選擇知名IP受眾影片。從中可以看出,基金的投資帶有濃郁的互聯(lián)網(wǎng)特點,這也是合作方之一微影時代的優(yōu)勢。除了成立產(chǎn)業(yè)基金,三家公司未來還會在影城投資基金以及股權(quán)眾籌等方面展開合作。
合作方之一的微影時代,是基于移動社交的電影、演出、體育等文化娛樂營銷與發(fā)行公司,盡管成立僅一年多,但依托于騰訊的社交平臺,旗下的微票兒平臺已經(jīng)成為國內(nèi)在線選座行業(yè)第一陣營平臺,與全國4500家影院合作,覆蓋90%的觀影人群,是合作影院數(shù)、覆蓋人群第一的在線選座平臺。同時,微影時代每年都在增加新的業(yè)務(wù)形態(tài),原有業(yè)務(wù)的體量也在不斷擴充,目前微影時代的演出業(yè)務(wù),已經(jīng)覆蓋全國1200多家劇院,年底將達(dá)到2500家。微影時代CEO林寧在致辭中說:“我們正逐漸成為電影行業(yè)內(nèi)的‘獨角獸’,目前估值已經(jīng)突破了十億美金。”
微影時代成長的如此迅速,很大程度上得益于強大的股東背景——最強大社交平臺“騰訊”、擁有龐大地產(chǎn)和院線市場的“萬達(dá)”、國家級文化產(chǎn)業(yè)基金“中國文化產(chǎn)業(yè)基金”等,它們都是站在微影時代背后的“巨人”。
當(dāng)然,微影時代能成為行業(yè)內(nèi)的“獨角獸”,也有著商業(yè)模式方面的獨特優(yōu)勢。微影時代最核心的競爭力在于大數(shù)據(jù)應(yīng)用,作為最具潛力的娛樂大數(shù)據(jù)公司,微影時代可以在電影上映前中后三個階段給票房帶來全方位的保障和支持。在上映前,從影片大數(shù)據(jù)和用戶大數(shù)據(jù)方面,通過行為標(biāo)簽、屬性標(biāo)簽、情節(jié)標(biāo)簽進(jìn)行交叉分析,篩選出種子用戶并展開針對性營銷;上映階段,分析實時用戶畫像和觀影行為數(shù)據(jù),通過網(wǎng)絡(luò)爬蟲實時獲取評論,并進(jìn)行大數(shù)據(jù)輿情分析,從而篩選出更大的目標(biāo)用戶群,配合活動提升轉(zhuǎn)化率。上映之后,主要是針對衍生品市場,分析衍生品關(guān)注度和消費者價格敏感度,從而挑選合適用戶進(jìn)行衍生品的推送,充分打開正版衍生品市場。今年暑期檔被譽為一匹黑馬的動畫影片《大圣歸來》,微影時代就是投資方之一。
另外,微影時代擁有巨大的渠道資源優(yōu)勢,如朋友圈娛樂類目獨家代理權(quán)、豐富的IP資源庫、得天獨厚的“后期參與”優(yōu)勢,使得微影時代在未來的電影市場上占據(jù)了先機。而微影時代與華誼兄弟、星皓影業(yè)、騰訊電影、好萊塢六大影視公司等多家影視機構(gòu)在電影營銷、投資領(lǐng)域密切合作,共同開發(fā)優(yōu)質(zhì)電影,也讓其在行業(yè)內(nèi)樹立了最具價值的基于移動社交的營銷與發(fā)行公司地位。
微影時代的平臺力量已經(jīng)為市場所證明,而合作的另外兩方同樣實力不俗,諾亞財富,作為國內(nèi)成立最早、第一家美國紐交所上市的財富管理公司,一直非??春梦幕a(chǎn)業(yè)投資機會。早在2007年,諾亞財富就與民生銀行合作發(fā)行民生藝術(shù)品基金;之后,又陸續(xù)與IDG資本、賽富資本合作成立文化產(chǎn)業(yè)基金,與中藝達(dá)晨成立藝術(shù)品基金;2013年起,諾亞財富又率先聯(lián)合博納影業(yè),開創(chuàng)影視基金投資模式;今年,又走出國門,與美國好萊塢STX公司合作成立影視基金,投資片單……據(jù)統(tǒng)計,諾亞財富在文化產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域,已經(jīng)累計募集金額近50億人民幣。
諾亞財富集團(tuán)董事局主席兼CEO汪靜波表示:“諾亞一直非??春梦幕a(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投資機會。中國迅速膨脹的中產(chǎn)階級,他們文化消費的比例會越來越高。當(dāng)文化消費成為人們?nèi)粘:统?、穿、住、行同等重要的消費方式時,文化產(chǎn)業(yè)的空間是非常巨大的,這里面就有非常大的投資機會。我們建議我們的高凈值客戶在他們的資產(chǎn)配置方案中,配置10%的文化產(chǎn)業(yè)投資比例,因為這是和資本市場關(guān)聯(lián)度非常低的產(chǎn)品,特別是現(xiàn)在二級市場波動比較大的情況下,是投資文化產(chǎn)業(yè)的好時機。”
諾亞財富旗下全資資產(chǎn)管理子公司歌斐資產(chǎn),更是私募股權(quán)投資母基金領(lǐng)域的創(chuàng)新先鋒。自2010年成立以來,歌斐資產(chǎn)以母基金為產(chǎn)品主線,涵蓋私募股權(quán)投資、地產(chǎn)基金投資、公開市場投資、另類信貸投資、機構(gòu)渠道業(yè)務(wù)、家族財富及全權(quán)委托業(yè)務(wù)。截止2015年二季度,資產(chǎn)管理規(guī)模已達(dá)644億人民幣。
歌斐資產(chǎn)創(chuàng)始合伙人董事長兼CEO殷哲則表示:“作為資產(chǎn)管理公司,歌斐資產(chǎn)的投資策略一直是尋找市場上最優(yōu)秀的資產(chǎn)管理人,和他們合作。在影視基金領(lǐng)域,我們首創(chuàng)和博納影業(yè)合作成立影視基金,目前已經(jīng)募集了二期博納影視基金,回報都很不錯。影視基金投資的邏輯是:內(nèi)容為王。電影業(yè)嚴(yán)重依賴內(nèi)容提供者,基金公司沒有足夠的資源每年篩選幾百部電影(劇本),因此我們需要一個(了解市場的)強大合伙人,幫助我們降低投資風(fēng)險。微影時代就是這樣一個了解市場的強大合伙人。”
中國社會步入文化大眾消費階段,這一趨勢不可逆轉(zhuǎn),互聯(lián)網(wǎng)的力量無疑大大加速了這一進(jìn)程。平臺能力的釋放,資本力量的激蕩,下一階段中國文化產(chǎn)業(yè)在實力派的推動下會更加風(fēng)生水起,微影時代與諾亞財富、歌斐資產(chǎn)的戰(zhàn)略合作,可以在資金、技術(shù)、理念等多個層面革新我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的面貌。資本的力量借助微影時代的行業(yè)地位、大數(shù)據(jù)能力、平臺優(yōu)勢,將會給整個影視行業(yè)乃至文化產(chǎn)業(yè)帶來什么影響,是未來值得深度觀察的一個看點。