一個(gè)走下坡的德國(guó)旅行袋品牌是如何起死回生、成為了以韓國(guó)為基地、于全世界熱銷(xiāo)的潮牌MCM？是哪位品牌管理者，令這一切在短短十年內(nèi)發(fā)生？當(dāng)大家還在吃驚，這位時(shí)尚大亨的下一步計(jì)劃已妥妥制定好了。這位大亨，就是韓國(guó)女性金圣珠。前不久，知名時(shí)尚評(píng)論人Suzy Menkes對(duì)她進(jìn)行了訪(fǎng)問(wèn)，探究其令MCM品牌重新發(fā)光的種種決策。

　　MCM最近一次抓住眼球的事件，是品牌剛于中國(guó)舉辦的時(shí)裝秀。最夯韓國(guó)人氣團(tuán)體EXO現(xiàn)身，有11000位粉絲迎接他們。“在亞洲，年輕一代是精品市場(chǎng)的帶領(lǐng)者，他們接受到許多信息，最初是從網(wǎng)絡(luò)世界了解到各個(gè)品牌的動(dòng)向。再來(lái)，他們非常具品牌意識(shí)。這些人出生的時(shí)候計(jì)算機(jī)已經(jīng)問(wèn)世了，他們跟精品互動(dòng)的方式跟傳統(tǒng)的方式完全不同。” 自從金圣珠在2005年買(mǎi)下MCM后，根據(jù)年輕族群目標(biāo)消費(fèi)群，金圣珠對(duì)品牌DNA進(jìn)行了調(diào)整，店內(nèi)出現(xiàn)了可愛(ài)、讓人會(huì)心一笑的機(jī)器人手提包、眼睛瞪大的昆蟲(chóng)和兔子包，但是也有Celine和YSL風(fēng)格的平滑、素色手提包。在2005年，MCM的年?duì)I業(yè)額大約七千萬(wàn)美金，2014年，MCM在全球35個(gè)國(guó)家、300間店的營(yíng)業(yè)額達(dá)六億五千萬(wàn)美金。

　　MCM為了推進(jìn)不同市場(chǎng)，在細(xì)節(jié)上所做的努力。店內(nèi)招牌是金屬質(zhì)感的，櫥窗寫(xiě)著“太空奧德賽”，店內(nèi)裝潢更是火力全開(kāi)：一艘正準(zhǔn)備發(fā)射的宇宙飛船，還有一條軌道，以壓克力圓球包裹著手提包，讓球在軌道中移動(dòng)。這些跟品牌故事好像有些沖突，她說(shuō)服了Harrods這間倫敦的經(jīng)典百貨公司以實(shí)用的現(xiàn)代主義，銷(xiāo)售中性、精品后背包。

　　MCM開(kāi)啟了一個(gè)全新的模式：品牌在取得了泛亞洲的成功之后，再將其推回歐洲和已經(jīng)紅了的美國(guó)市場(chǎng)。此外，金圣珠還將在2016年6月開(kāi)啟品牌新的計(jì)劃：MCM將參與London Collections: Men，請(qǐng)來(lái)英國(guó)設(shè)計(jì)師Christopher Raeburn為客座設(shè)計(jì)師，這是提高品牌的全球辨識(shí)度的下一步。在金圣珠來(lái)看，活力再現(xiàn)的MCM能夠打動(dòng)亞洲消費(fèi)者的心，就是因?yàn)槠涑霎a(chǎn)自歐洲，又能與亞洲客戶(hù)溝通，在微小的細(xì)節(jié)上分外用心，這不是傳統(tǒng)精品的模式。

　　如果當(dāng)你聽(tīng)到這些時(shí)尚大亨帶領(lǐng)品牌過(guò)關(guān)斬將成為業(yè)界翹楚的案例時(shí)，內(nèi)心也會(huì)為此激動(dòng)，那么你的體內(nèi)或許存在一些成為時(shí)尚商業(yè)領(lǐng)袖的潛在基因。意大利馬蘭戈尼集團(tuán)旗下上海培訓(xùn)中心即將在8月22日推出【奢侈品品牌管理與推廣】課程，該課程在上海授課，學(xué)員們完成所有課程后，可獲頒由意大利馬蘭戈尼學(xué)院提及統(tǒng)一簽發(fā)的postgraduate diploma證書(shū)，相當(dāng)于國(guó)內(nèi)的研究生課程文憑。課程共分兩個(gè)學(xué)期，每學(xué)期時(shí)長(zhǎng)5個(gè)月，旨在教授學(xué)員掌握如何準(zhǔn)確地分析時(shí)尚與奢侈品市場(chǎng)的供求狀況，科學(xué)評(píng)估品牌特點(diǎn)和核心價(jià)值，應(yīng)用領(lǐng)先世界的解釋模式和管理方法，輔助核心策略和營(yíng)銷(xiāo)手段來(lái)掌握品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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