創(chuàng)時尚文化娛樂管理公司在無數(shù)次籌備與策劃中經(jīng)驗與資源積累,籌備與管理方面有一整科學(xué)完 善管理體系,并在實踐基礎(chǔ)上培養(yǎng)和聚集了一批中高層娛樂企業(yè)管理精英團(tuán)隊，成功籌備管理多家娛樂場所。

　　管理團(tuán)隊大部分高層管理進(jìn)入成都娛樂行業(yè)多年,經(jīng)歷了中國娛樂行業(yè)從中各個時期娛樂轉(zhuǎn)型脫變。熟悉并了解中國各地的娛樂動態(tài),清楚不同人群不同區(qū)域消費(fèi)的觀念與方式。可以針對各種情況制訂合理的經(jīng)營路線。并且可以針對各種情況做些相應(yīng)的策劃及各種派對。對于娛樂行業(yè)各個環(huán)節(jié)都有很好的關(guān)系網(wǎng)。對于各種主題酒吧籌備、商務(wù)量販KTV管理、慢搖吧管理等都有很豐富的經(jīng)營。

　　合作模式

　　1、全權(quán)管理:接受投資方委托對酒吧進(jìn)行全權(quán)管理。管理期間,公司作為管理俱樂部唯一的經(jīng)營管理者,向俱樂部提供人力資源、技術(shù)資源、信息資源和設(shè)備用品供配貨資源等,并按營業(yè)額和經(jīng)營利潤的商定比率收取基本管理費(fèi)和效益管理費(fèi)。

　　2、開業(yè)籌備:公司負(fù)責(zé)KTV的開業(yè)準(zhǔn)備工作和開業(yè)后的階段性管理(具體期限雙方商定),并根據(jù)KTV規(guī)劃及要求提供相應(yīng)資源,收取相應(yīng)的管理費(fèi)。以先進(jìn)成熟的管理經(jīng)驗與模式,為公司做好前期的鋪路工作,包括:經(jīng)營定位、營銷策劃、人力資源招聘培訓(xùn)、開業(yè)形式確定和知名的拉升炒作等等。

　　3、顧問管理:接受俱樂部委托,在俱樂部經(jīng)營管理班子的領(lǐng)導(dǎo)下,按照事先商定的工作任務(wù),其中包括工程建設(shè)與裝璜布局咨詢和開業(yè)準(zhǔn)備籌劃等,提供有償咨詢 服務(wù)。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)視顧問咨詢項目而定。

　　4、派對策劃:針對店方要求策劃各種主題性、音樂性、娛樂參與性或演出性的活動?？梢钥紤]店方各種方面的實際情況而定。比如:a俱樂部開業(yè)造勢,全面打開市場影響力。b為了提升俱樂部人氣方面的針對性活動。c提升俱樂部知名度和 品牌影響力等等。可提供純文案由店方執(zhí)行或全權(quán)負(fù)責(zé)。

　　成功案例

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